РАСЦВЕТ «ПИРАМИДЫ ЧАУСА»
Написано 03.02.2011
В 2008 году при росте оборота в несколько раз, прежде всего за счет строительства ангара для самолета президента РФ, ФГУП «Строительное объединение (СО)» Управления делами президента РФ погрязло в долгах. Если задолженность перед субподрядчиками за 2005-2007 гг. составила 7,8 млн. рублей, то за один 2008 год долги возросли на 45 млн. руб. В 2009 году кредиторская задолженность увеличилась уже на 195 млн. рублей и прирастала ежемесячно в геометрической прогрессии, увеличившись к началу 2011года до 600 млн. рублей.
И как не прирастать? Государство выделило Управлению делами президента на строительство ангара 3 млрд. 721 млн. руб.: 2 млрд. 680 млн. руб. по первоначальному сметному расчету и 1 млрд. 41 млн. руб. в виде добавки, так как за выделенные деньги построить ангар не смогли (как только генсеки КПСС и Ельцин обходились без ангара?). Со своей стороны, ФГУП «СО» умудрилось подписать субподрядных контрактов и актов на сумму 3 млрд. 744 млн. рублей! И как было не уйти в убыток, если только частная компания И.В.Бондаря, назначенного в то время первым заместителем генерального директора ФГУП «Строительное объединение» и по совместительству «смотрящим» от Лещевского, получила на этом объекте контрактов на сумму 1 млрд. 556 млн. рублей. То есть Бондарь повел бизнес так, что только по субподрядным контрактам он заложил убыток ФГУП «СО» в 23 млн. руб.
А ведь в бюджетных деньгах был заложен процент технического заказчика - ФГУП «ДСР» 74 млн. руб. А еще генподрядные и собственные работы «Строительного объединения». Таким образом, на одном объекте убыток, созданный Бондарем и Лещевским, как куратором объекта, составлял почти 400 млн. рублей.
Надо было закрывать дыру.
Участники «пирамиды» делятся на три категории: одни почти всегда получают деньги (ближний круг чиновников); вторые иногда получают, но в случае необходимости их кидают; третьи - только платят. К третьей категории относится бюджет РФ.
На этот раз, в связи с тем, что бюджет уже дважды платил за объект, решено было закрыть дыру в финансах «пирамиды» за счет фирм-участников. В 2009 году задолженность ФГУП «СО» перед субподрядчиками взмывает вверх, как ракета - на 390 млн. рублей. Однако, одними субподрядчиками закрыть дыру оказалось невозможно. Нужно было найти новые источники финансирования, то есть новые контракты, причем такие, где минфин закроет глаза на любые превышения расходов.
К этому времени на основных двух олимпийских объектах Управления делами президента РФ работало ОАО «Москонверспром»: санаторий «Сочи» (корпуса «Приморский», «Люкс», «Бассейн») и туристический комплекс «Дагомыс». Бюджет планировал выделить на реконструкцию олимпийских объектов УДП РФ почти 15 млрд. рублей. Принимается решение убрать ОАО «Москонверспром» с объектов и отдать их ФГУП «СО».
Зная меня, Чаус, Лещевский и Бондарь понимали, что Морозов так просто объекты не отдаст. Поэтому, как мне рассказывали сотрудники УДП РФ, руководители ГУКС и ФГУП «СО» заручились поддержкой управляющего делами президента РФ В.И.Кожина и его заместителя Малюшина, получили гарантии, что в судах будет поддержка, а от силовиков - прикрытие.
Не сработало так, как они хотели, по двум причинам: я узнал об их планах заранее, а Лещевский не удержал свою жадность и продолжал требовать откаты по выполненным работам. Это дало мне возможность подключить ФСБ и МВД до того, как прошла команда силовикам не вмешиваться в ситуацию. Лещевский и ГУКС оказались слишком «вкусными», и «особая группа» в ДЭБ МВД РФ, на которую меня вывели, решила воспользоваться ситуацией и «ошкурить» Лещевского и стать «крышей» для ГУКС. Мне же удалось «зацепить» ситуацию, а потом донести ее до президента Медведева Д.А. и выложить в СМИ, получив поддержку общественности.
Тем не менее, с объектов ОАО «Москонверспром» убрали, причем убрали, не просто не заплатив, но и захватывая технику, инструмент, склады с запасами материалов на стройплощадке, офисные помещения, документацию, продавливая судебные решения, которые наносили максимальный финансовый ущерб компании. Захват собственности ОАО «Москонверспром» принес ФГУП «СО» около 300 млн. рублей, включая платежи за работу генподрядчика и строительство временных сооружений на стройплощадке.
Кроме этого, ФГУП «СО» получила действующий контракт с остатком в 2 млрд. руб. (при себестоимости работ не более 900 миллионов) и контрактов на сумму более 15 млрд. рублей, которые планировалось подписать по объектам, на которых ОАО «Москонверспром» уже работал, но подписать не успел.
Казалось бы, только это позволяло Бондарю закрыть все дыры, и сделать ФГУП примером благополучия и прибыльности. Однако «пирамида» существенно отличается от реального бизнеса, от реальной компании. «Пирамиде» не нужно экономическое благополучие и прибыль. «Пирамида» создается для воровства и распила. Сколько не дай, все будет мало.
Так и получилось. Бондаря понесло и продолжало нести даже после возбуждения против Лещевского уголовного дела. Под прикрытием судов, деньги и собственность «Москонверспрома» исчезли в водовороте бесконтрольной коррупции, туда же и улетели заложенные в бюджете и сметах прибыли по контрактам, которые были переведены на ФГУП «СО». В феврале 2011 года на счету ФГУП «СО» минус превысил 67 млн. рублей, задолженность субподрядчикам 600 млн. рублей!
И только тогда, видимо, Чаус понял, что именно он построил с Лещевским и Бондарем. Или что он позволил им построить. Теперь Чаус пытается убрать Бондаря и посадить своего человека, более разумного. Бондарь пытается усидеть и продолжить развитие «пирамиды».
Сейчас платежи ФГУП «СО» прекращены. Бондаря пытаются заставить расплатиться с поставщиками из тех денег, которые «скопились» в частных бондаревских структурах. Тот терять «непосильно нажитое» не хочет. Пытается еще раз выдавить из УДП РФ и бюджета РФ необходимую для спасения «пирамиды» финансовую помощь.
Отсюда такие уморительные планы по расчетам с субподрядчиками: при долге в 600 млн. рублей в планах ФГУП заплатить подрядчикам чуть более 600 тыс. рублей. То есть один рубль на тысячу долга! Мавроди отдыхает!
На «Приморском», где раньше работал «Московнерспром», не имея задолженности и ежегодно принося по 50 млн. руб. прибыли акционерам, с которой платились налоги государству, ФГУП «СО», захватив офисы, склады с материалами и технику нашей компании на десятки миллионов рублей, создал за один год задолженность почти в 200 млн. рублей. Субподрядчикам планируется заплатить щедрых 84 тыс. руб. (Кстати, Бондарь должен и нашей компании, причем в десять раз больше, чем он сам выделяет на всех подрядчиков на «Приморском»)
В должники попали не только «чужие» компании, например, бывшего гендиректора ФГУП «СО» Харитонова (долг перед «Кирбетом» за работы на Белом Доме превышает 60 млн. руб.), но и компании из ближнего круга Лещевского (долг перед «Харвинтером» за работы на корпусе «Люкс» составляет 67 млн. руб.) Бондарь пытается погасить долг перед любимцами Лещевского и планирует на это найти аж 93 тыс. руб.
Через полтора года после окончания строительства ангара президента во «Внуково» Бондарь все еще должен за работы на этом объекте 82 млн. рублей, а заплатить планирует 1 тыс. 600 рублей фирме «Петрокран», и то только потому, что «Петрокран» написал письмо Кожину, требуя вернуть долг. А один из главных законов «пирамиды Чауса» гласит: проблемы не должны доходить до руководства!
Руководство Управления делами президента РФ должно быть прикрыто от всяких обвинений. Кожин, Малюшин, Чаус должны всегда иметь возможность сказать: «Мы ничего не знали! Какой наглец и проходимец забрался в наши ряды!» Поэтому «пирамида Чауса» представляется в отчетах руководству УДП РФ эффективным и доходным предприятием. Имея почти миллиардные долги, официально в 2010 году ФГУП «Строительное объединение» УДП РФ заявило о прибыли в 46 млн. руб., при этом в бюджет планируется перечислить 6,8 млн. рублей. Прибыльность похожая на грабеж.
Надеюсь, теперь И.Д.Малюшин и В.И.Кожин не смогут сказать, что они ничего не знали. Прошу их рассматривать статьи о «пирамиде Чауса» не как попытку разоблачить группу коррупционеров, а как информационный материал, цель которого привлечь внимание руководства УДП РФ и КРУ РФ к ситуации в ГУКС, ФГУП «ДСР» и ФГУП «СО», инициировать проверку и заставить Бондаря заплатить подрядчикам. Обращение к нему и Копылову, заместителю Бондаря, который осуществлял захват собственности ОАО «Москонверспром» в Сочи, ни к чему не приводят. Приходится обращаться к руководству УДП РФ через СМИ. Пусть знают, какую пирамиду под ними соорудили. А ведь сидеть на пирамиде неудобно.
В 2008 году при росте оборота в несколько раз, прежде всего за счет строительства ангара для самолета президента РФ, ФГУП «Строительное объединение (СО)» Управления делами президента РФ погрязло в долгах. Если задолженность перед субподрядчиками за 2005-2007 гг. составила 7,8 млн. рублей, то за один 2008 год долги возросли на 45 млн. руб. В 2009 году кредиторская задолженность увеличилась уже на 195 млн. рублей и прирастала ежемесячно в геометрической прогрессии, увеличившись к началу 2011года до 600 млн. рублей.
И как не прирастать? Государство выделило Управлению делами президента на строительство ангара 3 млрд. 721 млн. руб.: 2 млрд. 680 млн. руб. по первоначальному сметному расчету и 1 млрд. 41 млн. руб. в виде добавки, так как за выделенные деньги построить ангар не смогли (как только генсеки КПСС и Ельцин обходились без ангара?). Со своей стороны, ФГУП «СО» умудрилось подписать субподрядных контрактов и актов на сумму 3 млрд. 744 млн. рублей! И как было не уйти в убыток, если только частная компания И.В.Бондаря, назначенного в то время первым заместителем генерального директора ФГУП «Строительное объединение» и по совместительству «смотрящим» от Лещевского, получила на этом объекте контрактов на сумму 1 млрд. 556 млн. рублей. То есть Бондарь повел бизнес так, что только по субподрядным контрактам он заложил убыток ФГУП «СО» в 23 млн. руб.
А ведь в бюджетных деньгах был заложен процент технического заказчика - ФГУП «ДСР» 74 млн. руб. А еще генподрядные и собственные работы «Строительного объединения». Таким образом, на одном объекте убыток, созданный Бондарем и Лещевским, как куратором объекта, составлял почти 400 млн. рублей.
Надо было закрывать дыру.
Участники «пирамиды» делятся на три категории: одни почти всегда получают деньги (ближний круг чиновников); вторые иногда получают, но в случае необходимости их кидают; третьи - только платят. К третьей категории относится бюджет РФ.
На этот раз, в связи с тем, что бюджет уже дважды платил за объект, решено было закрыть дыру в финансах «пирамиды» за счет фирм-участников. В 2009 году задолженность ФГУП «СО» перед субподрядчиками взмывает вверх, как ракета - на 390 млн. рублей. Однако, одними субподрядчиками закрыть дыру оказалось невозможно. Нужно было найти новые источники финансирования, то есть новые контракты, причем такие, где минфин закроет глаза на любые превышения расходов.
К этому времени на основных двух олимпийских объектах Управления делами президента РФ работало ОАО «Москонверспром»: санаторий «Сочи» (корпуса «Приморский», «Люкс», «Бассейн») и туристический комплекс «Дагомыс». Бюджет планировал выделить на реконструкцию олимпийских объектов УДП РФ почти 15 млрд. рублей. Принимается решение убрать ОАО «Москонверспром» с объектов и отдать их ФГУП «СО».
Зная меня, Чаус, Лещевский и Бондарь понимали, что Морозов так просто объекты не отдаст. Поэтому, как мне рассказывали сотрудники УДП РФ, руководители ГУКС и ФГУП «СО» заручились поддержкой управляющего делами президента РФ В.И.Кожина и его заместителя Малюшина, получили гарантии, что в судах будет поддержка, а от силовиков - прикрытие.
Не сработало так, как они хотели, по двум причинам: я узнал об их планах заранее, а Лещевский не удержал свою жадность и продолжал требовать откаты по выполненным работам. Это дало мне возможность подключить ФСБ и МВД до того, как прошла команда силовикам не вмешиваться в ситуацию. Лещевский и ГУКС оказались слишком «вкусными», и «особая группа» в ДЭБ МВД РФ, на которую меня вывели, решила воспользоваться ситуацией и «ошкурить» Лещевского и стать «крышей» для ГУКС. Мне же удалось «зацепить» ситуацию, а потом донести ее до президента Медведева Д.А. и выложить в СМИ, получив поддержку общественности.
Тем не менее, с объектов ОАО «Москонверспром» убрали, причем убрали, не просто не заплатив, но и захватывая технику, инструмент, склады с запасами материалов на стройплощадке, офисные помещения, документацию, продавливая судебные решения, которые наносили максимальный финансовый ущерб компании. Захват собственности ОАО «Москонверспром» принес ФГУП «СО» около 300 млн. рублей, включая платежи за работу генподрядчика и строительство временных сооружений на стройплощадке.
Кроме этого, ФГУП «СО» получила действующий контракт с остатком в 2 млрд. руб. (при себестоимости работ не более 900 миллионов) и контрактов на сумму более 15 млрд. рублей, которые планировалось подписать по объектам, на которых ОАО «Москонверспром» уже работал, но подписать не успел.
Казалось бы, только это позволяло Бондарю закрыть все дыры, и сделать ФГУП примером благополучия и прибыльности. Однако «пирамида» существенно отличается от реального бизнеса, от реальной компании. «Пирамиде» не нужно экономическое благополучие и прибыль. «Пирамида» создается для воровства и распила. Сколько не дай, все будет мало.
Так и получилось. Бондаря понесло и продолжало нести даже после возбуждения против Лещевского уголовного дела. Под прикрытием судов, деньги и собственность «Москонверспрома» исчезли в водовороте бесконтрольной коррупции, туда же и улетели заложенные в бюджете и сметах прибыли по контрактам, которые были переведены на ФГУП «СО». В феврале 2011 года на счету ФГУП «СО» минус превысил 67 млн. рублей, задолженность субподрядчикам 600 млн. рублей!
И только тогда, видимо, Чаус понял, что именно он построил с Лещевским и Бондарем. Или что он позволил им построить. Теперь Чаус пытается убрать Бондаря и посадить своего человека, более разумного. Бондарь пытается усидеть и продолжить развитие «пирамиды».
Сейчас платежи ФГУП «СО» прекращены. Бондаря пытаются заставить расплатиться с поставщиками из тех денег, которые «скопились» в частных бондаревских структурах. Тот терять «непосильно нажитое» не хочет. Пытается еще раз выдавить из УДП РФ и бюджета РФ необходимую для спасения «пирамиды» финансовую помощь.
Отсюда такие уморительные планы по расчетам с субподрядчиками: при долге в 600 млн. рублей в планах ФГУП заплатить подрядчикам чуть более 600 тыс. рублей. То есть один рубль на тысячу долга! Мавроди отдыхает!
На «Приморском», где раньше работал «Московнерспром», не имея задолженности и ежегодно принося по 50 млн. руб. прибыли акционерам, с которой платились налоги государству, ФГУП «СО», захватив офисы, склады с материалами и технику нашей компании на десятки миллионов рублей, создал за один год задолженность почти в 200 млн. рублей. Субподрядчикам планируется заплатить щедрых 84 тыс. руб. (Кстати, Бондарь должен и нашей компании, причем в десять раз больше, чем он сам выделяет на всех подрядчиков на «Приморском»)
В должники попали не только «чужие» компании, например, бывшего гендиректора ФГУП «СО» Харитонова (долг перед «Кирбетом» за работы на Белом Доме превышает 60 млн. руб.), но и компании из ближнего круга Лещевского (долг перед «Харвинтером» за работы на корпусе «Люкс» составляет 67 млн. руб.) Бондарь пытается погасить долг перед любимцами Лещевского и планирует на это найти аж 93 тыс. руб.
Через полтора года после окончания строительства ангара президента во «Внуково» Бондарь все еще должен за работы на этом объекте 82 млн. рублей, а заплатить планирует 1 тыс. 600 рублей фирме «Петрокран», и то только потому, что «Петрокран» написал письмо Кожину, требуя вернуть долг. А один из главных законов «пирамиды Чауса» гласит: проблемы не должны доходить до руководства!
Руководство Управления делами президента РФ должно быть прикрыто от всяких обвинений. Кожин, Малюшин, Чаус должны всегда иметь возможность сказать: «Мы ничего не знали! Какой наглец и проходимец забрался в наши ряды!» Поэтому «пирамида Чауса» представляется в отчетах руководству УДП РФ эффективным и доходным предприятием. Имея почти миллиардные долги, официально в 2010 году ФГУП «Строительное объединение» УДП РФ заявило о прибыли в 46 млн. руб., при этом в бюджет планируется перечислить 6,8 млн. рублей. Прибыльность похожая на грабеж.
Надеюсь, теперь И.Д.Малюшин и В.И.Кожин не смогут сказать, что они ничего не знали. Прошу их рассматривать статьи о «пирамиде Чауса» не как попытку разоблачить группу коррупционеров, а как информационный материал, цель которого привлечь внимание руководства УДП РФ и КРУ РФ к ситуации в ГУКС, ФГУП «ДСР» и ФГУП «СО», инициировать проверку и заставить Бондаря заплатить подрядчикам. Обращение к нему и Копылову, заместителю Бондаря, который осуществлял захват собственности ОАО «Москонверспром» в Сочи, ни к чему не приводят. Приходится обращаться к руководству УДП РФ через СМИ. Пусть знают, какую пирамиду под ними соорудили. А ведь сидеть на пирамиде неудобно.