Как презентация мяча чемпионата мира превратилась в пиар-катастрофу для adidas.
Подробнее В чём же заключается стратегия adidas и его конкурентов в индустрии спортивной экипировки? Она строится на теории, что предпочтения потребителя формируются к 25-летнему возрасту. Преодолев этот рубеж, он крайне неохотно меняет бренды одежды, обуви и других категорий товаров широкого потребления. Поэтому все помыслы маркетологов связаны с завоеванием умов и сердец подростковой аудитории. Логика (возможно, спорная) в следующем: «Да, они не платёжеспособны сейчас, зато потом станут лояльными потребителями».
Если исходить из того, что, формируя списки приглашённых СМИ, adidas строго придерживался этого принципа, то не стоит удивляться тому, что в нём не оказалось условных REN TV или «Известий», а вместе с ними ещё десятков других СМИ федерального масштаба. «Наша целевая аудитория вас не читает, поэтому извините - для вас только трансляция в Интернете», - так можно расшифровать упорное нежелание увеличить квоту на журналистов.