Желание рождает возможность. Нежелание рождает причину.
В последние дни ощущаю себя этаким наполненным гелием шариком, который вот-вот рвется выпрыгнуть наверх.
Успеваю многое, вот даже выкроила минутку зайти сюда, написать вам.
О чем?
Да все о том же, в принципе.
На этот раз, несколько слов о том, как нанять идеального сотрудника в свой стартап.
Поехали.
1. Убедитесь в том, что наступил именно тот момент, когда Вам следует нанимать нового специалиста.
Основная проблема состоит в том, что стартаперы нанимают людей потому, что так указано в бизнес-плане. Не думайте о том, что если место пустует, значит его обязательно надо кем-то заполнить. Всему свое время.
2. Возьмите на себя обязательство "инвестировать свое время" в процесс поиска.
Каждый день тратьте примерно час своего времени на поиск кандидатов. Это позволит найти именно того человека, который вам подходит, изучив весь список.
3. Думайте перед тем, как размещать объявление о вакансии.
Продвигайте свою компанию и свое видение. Представляйте кандидатам максимально возможный список обязанностей, детализируйте навыки и требования. Когда вы найдете подходящего кандидата, будьте уверены: вы нашли лучшего!
4. Ищите кандидатов, которые "работают как стартап".
Нет ничего плохого в том, что вы наймете человека, который ранее уже участвовал в стартапе. Но маловероятно, что все, кого вы нанимаете, имеют такой опыт. Обсуждайте с кандидатами все, что они должны сделать без посторонней помощи. Каждый, кто работает в стартапе, должен работать как стартап.
5. Определитесь, какой сотрудник вам нужен: тот, кого не нужно ничему обучать и чьи навыки будут иметь непосредственное влияние на процесс, либо просто умный и обучаемый сотрудник.
6. Общайтесь с лучшими кандидатами.
Когда вы нанимаете новых сотрудников, помните, что они в конечном итоге будут общаться с коллегами, клиентами и бизнес-партнерами. Убедитесь в том, что они соответствуют вашим стандартам.
Успеваю многое, вот даже выкроила минутку зайти сюда, написать вам.
О чем?
Да все о том же, в принципе.
На этот раз, несколько слов о том, как нанять идеального сотрудника в свой стартап.
Поехали.
1. Убедитесь в том, что наступил именно тот момент, когда Вам следует нанимать нового специалиста.
Основная проблема состоит в том, что стартаперы нанимают людей потому, что так указано в бизнес-плане. Не думайте о том, что если место пустует, значит его обязательно надо кем-то заполнить. Всему свое время.
2. Возьмите на себя обязательство "инвестировать свое время" в процесс поиска.
Каждый день тратьте примерно час своего времени на поиск кандидатов. Это позволит найти именно того человека, который вам подходит, изучив весь список.
3. Думайте перед тем, как размещать объявление о вакансии.
Продвигайте свою компанию и свое видение. Представляйте кандидатам максимально возможный список обязанностей, детализируйте навыки и требования. Когда вы найдете подходящего кандидата, будьте уверены: вы нашли лучшего!
4. Ищите кандидатов, которые "работают как стартап".
Нет ничего плохого в том, что вы наймете человека, который ранее уже участвовал в стартапе. Но маловероятно, что все, кого вы нанимаете, имеют такой опыт. Обсуждайте с кандидатами все, что они должны сделать без посторонней помощи. Каждый, кто работает в стартапе, должен работать как стартап.
5. Определитесь, какой сотрудник вам нужен: тот, кого не нужно ничему обучать и чьи навыки будут иметь непосредственное влияние на процесс, либо просто умный и обучаемый сотрудник.
6. Общайтесь с лучшими кандидатами.
Когда вы нанимаете новых сотрудников, помните, что они в конечном итоге будут общаться с коллегами, клиентами и бизнес-партнерами. Убедитесь в том, что они соответствуют вашим стандартам.