Не стыдно ли прогибать команду под себя?
Здравствуйте, Яна!
Я частенько смотрю вашу рубрику вопрос-ответ и вот у меня возникла потребность испросить у вас совета.
Дело в том, что несколько недель кряду я манипулирую сама собой. Началась эта история так. Меня пригласили на должность креативного редактора регионального журнала. Главред (он же учредитель) обозначил мою задачу так "перевести журнал на несколько иной, новый формат" - имея в виду содержание журнала и подход к редакционной работе в целом. Коллектив воспринял меня двояко. "Графическая" (если можно так сказать) часть редакции очень обрадовалась. Фотографы и дизайнеры сразу включились в работу. А вот пишущая редакция объявила мне протест. Причем не какой-то там скрытый, а прямо позиция их сводится примерно к следующему "Ты предлагаешь какую-то фигню, мы так работать не будем, мы раньше работали по-другому и было хорошо". То есть они не понимают зачем вообще переходить в новый формат и противятся этому. Вы, конечно, можете меня обвинить в неумении отстоять свою позицию, в том что я быстро сдаюсь и т.п. Но, поверьте, у меня есть приличный опыт убеждения и переубеждения, работы с упрямыми клиентами и упертыми сотрудниками. И то что я вижу сейчас, в редакции называется в психологических учебниках "сопротивление изменениям". Короче, вопрос в том, уволить ли неверных (при приеме на работу мне были даны полномочия "набрать команду под себя")? Я даже понимаю, что для меня это выход, и команду такую я могу собрать в короткие сроки, и работа бы пошла совершенно по-другому. Но меня останавливает сочувствие к людям. Я не могу просто так взять и уволить. Мне их жалко, я начинаю думать, что они будут делать, куда пойдут, кто их, таких дурных, на работу-то возьмет? А с другой стороны, почему я забочусь о сохранении их рабочих мест больше, чем они сами? Ведь все же взрослые люди... Что вы посоветуете: проститься с ними, или еще поискать подходы?
Заранее спасибо
***
Здравствуйте!
Я во всем этом письме не понимаю только первую фразу. Я во-первых не понимаю, что такое "манипулировать самой собой" и во-вторых не вижу никакой связи между этой фразой, и всем текстом.
Но давайте дальше по тексту.
Вас взяли на работу и дали вам такие полномочия? Значит тот, кто наделил вас этой властью, верит в ваш проект.
Вы, судя по описанию, тоже в него верите. И смогли убедить работодателя. У вас есть план, у вас есть картина того, как оно должно выглядеть, вы даже знаете, где взять соратников, которые вас в этом поддержат.
Но - чего вы хотите - проект такого масштаба естественно приносит с собой и большую ответственность. Вам дали в руки руль, и вы в результате ответите за все, что начнете. Проекты таких масштабов не могут состоять только из приятных и радостных решений и событий. Вам придется много переживать самой, нести груз отвественности, вкладывать все силы и рвение в этот проект, чтобы это сбылось, и, естественно, вам придется требовать усилий и понимания от других, чтобы они сделали, что вы хотите. Потому что такую вещь вы не можете полностью сделать сами. Такова работа начальника.
Если у вас есть такие амбиции, значит надо учиться эти амбиции реализовывать.
Сотрудникам, которые объявили вам бойкот, надо аккуратно и приветливо объяснить, что у вас есть план. У вас есть проект, видение этого проекта, вы в него верите, и готовы за него бороться. Вы смогли убедить начальство, которое дало вам на реализацию этого плана деньги и полномочия, значит оно в вас верит и ваш план им понравился. И вы намерены этот план претворять в жизнь.
Значит с вашим появлением в этом месте все изменилось. Все. Вы этого хотели, вы этого добились, вам выдали задание это сделать.
Сотрудники, которые были здесь раньше, получают честный шанс попытаться влиться в новое русло. Скажем, шанс длиною в месяц. Этот месяц вы честно пытаетесь объяснить им, что вы хотите, донести до них вашу концепцию и.т.д. Кто готов пробовать - пробует. Кто не может - тот значит не подходит к этому проекту. Кто не готов пробовать - увольняется на тех условиях, о которых там договаривались. У вас есть достойные кандидаты, которые успешно их заменят.
И не надо жалеть сотрудников.
В наше время мало где люди работают с первого дня до пенсии, 40 лет не слезая с одного места. Большинство людей много раз в жизни меняют работу. Все эти сотрудники ходили каждый день на работу и делали свое дело, как привыкли его делать. Если они не хотят пробовать другое дело, значит они найдут себе работу, где будут делать то же самое. Я вас уверяю, КАЖДЫЙ, кто попробует найти новую работу, находит ее. Мир полон работ. Эти люди уже работали, значит они умеют что-то делать, и умеют регулярно ходить на службу, значит подходящая для них служба найдется.
Если у вас появляются мысли вроде "Кто кроме меня их таких дурных на работу возьмет" - не затевайте никаких смелых и больших творческих проектов! Не делайте бизнес, не пытайтесь реализовать мечту.
Организуйте какой-нибудь воркшоп, где люди, ни на что не способные, выполняют простенькие работы и получают за это копейку, и работайте таким вот благотворителем для немощных. Это тоже - отличное призвание. Просто надо для себя честно решить: в чем заключается ВАША мечта? Вы хотите делать великие дела, с помощью тех, кто вас понимает? Или вы хотитек подбирать "никому не нужных" (которые на самом деле очень даже кому-то нужные, и это вам только кажется) и создавать для них рабочие места?
P.S. Еще могу напомнить, что не надо никого жалеть. Многие люди вовсе не несчастны, хотя нам почему-то это кажется. Так же некоторые кажутся нам немощными, неспособными или еще какими-то там - а посмотришь на них через 10 лет - все у них сложилось, все их устраивает. Это не наша мечта, они СВОЮ идеальную жизнь живут - но они-то получили, чего хотели, и им хорошо.
Я частенько смотрю вашу рубрику вопрос-ответ и вот у меня возникла потребность испросить у вас совета.
Дело в том, что несколько недель кряду я манипулирую сама собой. Началась эта история так. Меня пригласили на должность креативного редактора регионального журнала. Главред (он же учредитель) обозначил мою задачу так "перевести журнал на несколько иной, новый формат" - имея в виду содержание журнала и подход к редакционной работе в целом. Коллектив воспринял меня двояко. "Графическая" (если можно так сказать) часть редакции очень обрадовалась. Фотографы и дизайнеры сразу включились в работу. А вот пишущая редакция объявила мне протест. Причем не какой-то там скрытый, а прямо позиция их сводится примерно к следующему "Ты предлагаешь какую-то фигню, мы так работать не будем, мы раньше работали по-другому и было хорошо". То есть они не понимают зачем вообще переходить в новый формат и противятся этому. Вы, конечно, можете меня обвинить в неумении отстоять свою позицию, в том что я быстро сдаюсь и т.п. Но, поверьте, у меня есть приличный опыт убеждения и переубеждения, работы с упрямыми клиентами и упертыми сотрудниками. И то что я вижу сейчас, в редакции называется в психологических учебниках "сопротивление изменениям". Короче, вопрос в том, уволить ли неверных (при приеме на работу мне были даны полномочия "набрать команду под себя")? Я даже понимаю, что для меня это выход, и команду такую я могу собрать в короткие сроки, и работа бы пошла совершенно по-другому. Но меня останавливает сочувствие к людям. Я не могу просто так взять и уволить. Мне их жалко, я начинаю думать, что они будут делать, куда пойдут, кто их, таких дурных, на работу-то возьмет? А с другой стороны, почему я забочусь о сохранении их рабочих мест больше, чем они сами? Ведь все же взрослые люди... Что вы посоветуете: проститься с ними, или еще поискать подходы?
Заранее спасибо
***
Здравствуйте!
Я во всем этом письме не понимаю только первую фразу. Я во-первых не понимаю, что такое "манипулировать самой собой" и во-вторых не вижу никакой связи между этой фразой, и всем текстом.
Но давайте дальше по тексту.
Вас взяли на работу и дали вам такие полномочия? Значит тот, кто наделил вас этой властью, верит в ваш проект.
Вы, судя по описанию, тоже в него верите. И смогли убедить работодателя. У вас есть план, у вас есть картина того, как оно должно выглядеть, вы даже знаете, где взять соратников, которые вас в этом поддержат.
Но - чего вы хотите - проект такого масштаба естественно приносит с собой и большую ответственность. Вам дали в руки руль, и вы в результате ответите за все, что начнете. Проекты таких масштабов не могут состоять только из приятных и радостных решений и событий. Вам придется много переживать самой, нести груз отвественности, вкладывать все силы и рвение в этот проект, чтобы это сбылось, и, естественно, вам придется требовать усилий и понимания от других, чтобы они сделали, что вы хотите. Потому что такую вещь вы не можете полностью сделать сами. Такова работа начальника.
Если у вас есть такие амбиции, значит надо учиться эти амбиции реализовывать.
Сотрудникам, которые объявили вам бойкот, надо аккуратно и приветливо объяснить, что у вас есть план. У вас есть проект, видение этого проекта, вы в него верите, и готовы за него бороться. Вы смогли убедить начальство, которое дало вам на реализацию этого плана деньги и полномочия, значит оно в вас верит и ваш план им понравился. И вы намерены этот план претворять в жизнь.
Значит с вашим появлением в этом месте все изменилось. Все. Вы этого хотели, вы этого добились, вам выдали задание это сделать.
Сотрудники, которые были здесь раньше, получают честный шанс попытаться влиться в новое русло. Скажем, шанс длиною в месяц. Этот месяц вы честно пытаетесь объяснить им, что вы хотите, донести до них вашу концепцию и.т.д. Кто готов пробовать - пробует. Кто не может - тот значит не подходит к этому проекту. Кто не готов пробовать - увольняется на тех условиях, о которых там договаривались. У вас есть достойные кандидаты, которые успешно их заменят.
И не надо жалеть сотрудников.
В наше время мало где люди работают с первого дня до пенсии, 40 лет не слезая с одного места. Большинство людей много раз в жизни меняют работу. Все эти сотрудники ходили каждый день на работу и делали свое дело, как привыкли его делать. Если они не хотят пробовать другое дело, значит они найдут себе работу, где будут делать то же самое. Я вас уверяю, КАЖДЫЙ, кто попробует найти новую работу, находит ее. Мир полон работ. Эти люди уже работали, значит они умеют что-то делать, и умеют регулярно ходить на службу, значит подходящая для них служба найдется.
Если у вас появляются мысли вроде "Кто кроме меня их таких дурных на работу возьмет" - не затевайте никаких смелых и больших творческих проектов! Не делайте бизнес, не пытайтесь реализовать мечту.
Организуйте какой-нибудь воркшоп, где люди, ни на что не способные, выполняют простенькие работы и получают за это копейку, и работайте таким вот благотворителем для немощных. Это тоже - отличное призвание. Просто надо для себя честно решить: в чем заключается ВАША мечта? Вы хотите делать великие дела, с помощью тех, кто вас понимает? Или вы хотитек подбирать "никому не нужных" (которые на самом деле очень даже кому-то нужные, и это вам только кажется) и создавать для них рабочие места?
P.S. Еще могу напомнить, что не надо никого жалеть. Многие люди вовсе не несчастны, хотя нам почему-то это кажется. Так же некоторые кажутся нам немощными, неспособными или еще какими-то там - а посмотришь на них через 10 лет - все у них сложилось, все их устраивает. Это не наша мечта, они СВОЮ идеальную жизнь живут - но они-то получили, чего хотели, и им хорошо.