Почему я планирую рост бизнеса невзирая на кризис?
Во-первых, потому что могу. Чувствую огромный внутренний потенциал, как свой, так и своей команды. В этом году я сделала важную вещь - отошла от оперативного управления и сосредоточилась на тактических и стратегических задачах. Только так возможно удерживать свое внимание на росте и развитии.
Во-вторых, потому что по-другому нельзя. Все мы, предприниматели малого бизнеса, существуем в единой связке. Никто не существует сам по себе. Я завишу от своих поставщиков, мои потребители зависят от меня. Все мы в живой и дышащей системе, и парализация одного звена парализует всю цепочку. Я не могу отвечать за других, но могу и буду отвечать за себя - сделаю все возможное, чтобы бизнес шел, потоки росли, люди получали нужные товары и услуги.
Кризис - всего лишь усложняющий коэффициент. Еще одно препятствие, которое необходимо преодолеть.
Во-вторых, потому что по-другому нельзя. Все мы, предприниматели малого бизнеса, существуем в единой связке. Никто не существует сам по себе. Я завишу от своих поставщиков, мои потребители зависят от меня. Все мы в живой и дышащей системе, и парализация одного звена парализует всю цепочку. Я не могу отвечать за других, но могу и буду отвечать за себя - сделаю все возможное, чтобы бизнес шел, потоки росли, люди получали нужные товары и услуги.
Кризис - всего лишь усложняющий коэффициент. Еще одно препятствие, которое необходимо преодолеть.