В любом деле надо идти до конца.
В любом деле надо идти до конца. Это значит, что следует использовать все возможные ресурсы для того, чтобы это дело было сделано (вернее сказать - окончено, завершено). И тогда - тогда рано или поздно, но придётся прийти к пониманию того, что кроме ресурсов "внешних", есть ещё и "внутренний ресурс". Внимание, воля, желание (или нежелание) делать это дело. Рассеянность, забывчивость. Злость, агрессия - или трусость, страх по отношению ко всему делу или каким-то его аспектам. Тупость ("ничего в голову не приходит"), ясность ("о, идея осенила!"). Более того, ранжируя степень важности причин, ведущих к успеху или провалу, к удовольствию от труда или его каторжности - окажется, что важнее всего как раз "внутренние" ресурсы нежели "внешние". Ибо дело можно начать "с нуля" (по отношению к внешнему), но этот "нуль" всегда будет включать в себя "исполнителя" этого дела. С его мировоззрением, привычками, пониманием мира и навыками реагирования на ситуации. Внешние ресурсы - меняются, преходящи. Внутренние - в частности, сознание "делающего", присутствуют "в деле" всегда - а значит, и всегда влияют и на делание дела, и на его результат.
Но проблема обычно в том, что человек научается сначала работать с простыми вещами, с очевидными. С простыми причинами "успеха" или "трудностей". Что может быть проще "очевидности"? Очевидно же - что это контрагент меня обманул, что товарищ по труду - неисполнителен, и что сам труд исполнения своих ежедневных обязанностей - тяжёл...
Но, оставаясь только наблюдателем ограниченных причин (контрагент, товарищ, обязанности) - невозможно достичь понимания более глубоких, фундаментальных причин того дела, которое делается. А, значит - и невозможно как-то более фундаментально (а, значит - и фундаментальным образом эффективнее) управлять своим делом. Влиять как на его результат, так и на сам труд по его исполнению (более комфортный, удобный, эффективный, приятный, предвкусительный - либо более тяжёлый, тупой, выматывающий, отвратительный, убивающий).
Не идя до конца, терпя - становишься терпилой. Человеком, который обречён, подобно Сизифу, до самой смерти пытаться вкатить свой груз в гору - без отдыха. Без перспектив окончательного решения своих проблем.
Но проблема обычно в том, что человек научается сначала работать с простыми вещами, с очевидными. С простыми причинами "успеха" или "трудностей". Что может быть проще "очевидности"? Очевидно же - что это контрагент меня обманул, что товарищ по труду - неисполнителен, и что сам труд исполнения своих ежедневных обязанностей - тяжёл...
Но, оставаясь только наблюдателем ограниченных причин (контрагент, товарищ, обязанности) - невозможно достичь понимания более глубоких, фундаментальных причин того дела, которое делается. А, значит - и невозможно как-то более фундаментально (а, значит - и фундаментальным образом эффективнее) управлять своим делом. Влиять как на его результат, так и на сам труд по его исполнению (более комфортный, удобный, эффективный, приятный, предвкусительный - либо более тяжёлый, тупой, выматывающий, отвратительный, убивающий).
Не идя до конца, терпя - становишься терпилой. Человеком, который обречён, подобно Сизифу, до самой смерти пытаться вкатить свой груз в гору - без отдыха. Без перспектив окончательного решения своих проблем.