(no subject)
Читаю интересную книжку и все четче вижу свое невежество свое.
Непонятно только, почему ни один из авторов книжек по лидерству, карьерному росту и т.п. не сказал уже давным-давно своим читателям четко и ясно: "Ребята, зарубите себе на носу - финансовый директор, который после вступления в должность начинает заниматься финансами, это лох, ничего не понимающий в карьере и достойный должности рядового исполнителя, не более. Руководитель должен в первую очередь тусоваться и заниматься организационной и бумажной работой, а работать должны его подчиненные!"
Еще кто-то отлично сказал: "умные люди - это люди, в совершенстве владеющие профессиональными навыками в сфере ... , а мудрые люди - это те, на кого умные люди работают".
Приведенную ниже цитату из читаемой книжки вставлю в рамочку над кроватью и буду читать после побудки.
...новый руководитель, заручившись поддержкой совета директоров, должен взяться за дело и лично выступать на общих собраниях персонала; объяснять свое видение и советоваться с сотрудниками на каждом уровне; определять новые цели компании и то, что препятствует их достижению; завести толстую папку, где вести многочисленные записи; сообщать плохие новости быстро и лично, не допуская, таким образом, томительной неизвестности; обеспечивать необходимую политическую поддержку, поддерживая контакты с государственными органами соответствующего уровня; всегда быть готовым к встрече со средствами массовой информации и открытым для общения с ними.
Как видим, ни в одном из этих мероприятий не идет речь об оценке активов и пассивов, развитии стратегического планирования, анализе финансовых отчетов или всепоглощающей гонке за финансовым результатом!
Непонятно только, почему ни один из авторов книжек по лидерству, карьерному росту и т.п. не сказал уже давным-давно своим читателям четко и ясно: "Ребята, зарубите себе на носу - финансовый директор, который после вступления в должность начинает заниматься финансами, это лох, ничего не понимающий в карьере и достойный должности рядового исполнителя, не более. Руководитель должен в первую очередь тусоваться и заниматься организационной и бумажной работой, а работать должны его подчиненные!"
Еще кто-то отлично сказал: "умные люди - это люди, в совершенстве владеющие профессиональными навыками в сфере ... , а мудрые люди - это те, на кого умные люди работают".
Приведенную ниже цитату из читаемой книжки вставлю в рамочку над кроватью и буду читать после побудки.
...новый руководитель, заручившись поддержкой совета директоров, должен взяться за дело и лично выступать на общих собраниях персонала; объяснять свое видение и советоваться с сотрудниками на каждом уровне; определять новые цели компании и то, что препятствует их достижению; завести толстую папку, где вести многочисленные записи; сообщать плохие новости быстро и лично, не допуская, таким образом, томительной неизвестности; обеспечивать необходимую политическую поддержку, поддерживая контакты с государственными органами соответствующего уровня; всегда быть готовым к встрече со средствами массовой информации и открытым для общения с ними.
Как видим, ни в одном из этих мероприятий не идет речь об оценке активов и пассивов, развитии стратегического планирования, анализе финансовых отчетов или всепоглощающей гонке за финансовым результатом!