CEO, топ-менеджмент и совет директоров
В последнее время мне довелось наблюдать два разных варианта распределения сил в группе {CEO, топ-менеджмент, совет директоров}. Первый вариант: СЕО+ топ-менеджмент объединены «против» совета директоров, второй вариант: СЕО+совет директоров «против» топ-менеджмента.
Первое - типическая картина российской компании, где акционер/акционеры некоторое время назад отошли от операционного управления, а потом решили восстановить контроль за происходящим и сделать это в «общепринятом формате» совета директоров. И тут же выясняется, что менеджмент уже совершенно не нуждается в «вернувшихся» акционерах, и возглавляет этот «бунт» всегда CEO.
Сценарий CEO+совет директоров «против» топ-менеджмента реализуется тогда, когда в компанию приходит новый CEO, нанятый, естественно, советом директоров. Совершенно неудивительно, что «выравнивание» интересов и приоритетов CEO и совета директоров установлено на отличном уровне - этому способствуют многочисленные раунды переговоров о приходе CEO на работу. А вот между CEO и другими C-level менеджерами отношения обычно сложные, ранжируются от открытой ненависти до осторожного интереса.
По-моему, первый сценарий совершенно неприемлем и должен приводить к немедленной реакции со стороны совета директоров (в широком диапазоне - от увольнения CEO до включения его в совет директоров и «перевербовке»).
Второй же вариант, в принципе, имеет право на жизнь. Но в течение конечного времени. Совет директоров не может разрешить сохранение такой диспозиции на срок более 6ти месяцев (для огромных организаций - 12 месяцев). Задача CEO - в вышеуказанный срок привести отношения с топ-менеджерами к состоянию полной гармонии. Нередко сие означает смену команды.
Первое - типическая картина российской компании, где акционер/акционеры некоторое время назад отошли от операционного управления, а потом решили восстановить контроль за происходящим и сделать это в «общепринятом формате» совета директоров. И тут же выясняется, что менеджмент уже совершенно не нуждается в «вернувшихся» акционерах, и возглавляет этот «бунт» всегда CEO.
Сценарий CEO+совет директоров «против» топ-менеджмента реализуется тогда, когда в компанию приходит новый CEO, нанятый, естественно, советом директоров. Совершенно неудивительно, что «выравнивание» интересов и приоритетов CEO и совета директоров установлено на отличном уровне - этому способствуют многочисленные раунды переговоров о приходе CEO на работу. А вот между CEO и другими C-level менеджерами отношения обычно сложные, ранжируются от открытой ненависти до осторожного интереса.
По-моему, первый сценарий совершенно неприемлем и должен приводить к немедленной реакции со стороны совета директоров (в широком диапазоне - от увольнения CEO до включения его в совет директоров и «перевербовке»).
Второй же вариант, в принципе, имеет право на жизнь. Но в течение конечного времени. Совет директоров не может разрешить сохранение такой диспозиции на срок более 6ти месяцев (для огромных организаций - 12 месяцев). Задача CEO - в вышеуказанный срок привести отношения с топ-менеджерами к состоянию полной гармонии. Нередко сие означает смену команды.