Любовь и показатели
Начальный монолог главного героя фильма Other People’s Money (Чужие деньги) - рейдера по имени Ларри Ликвидатор - посвящен… любви.
Ларри говорит, что любит деньги, и продолжает: “It don't care whether I'm good or not. It don't care whether I snore or not. It don't care which god I pray to”. С точки зрения Ларри Ликвидатора “There are only three things in this world with that kind of unconditional acceptance: dogs, doughnuts and money”.
Есть важная характеристика этого перечня (возможно, у каждого из читателей он будет своим) - этот перечень закрытый, исчерпывающий. И в нем заведомо нет такой “вещи” как работодатель.
Думаю, нет ни одного вменяемого человека, который бы считал, что работодатели “любят” своих сотрудников unconditionally. Каждый знает, что эта «любовь» имеет материальную причину - работники приносят работодателю доход, выгоду, прибыль. До тех пор, пока участие сотрудника в прибыли работодателя не имеет точного измерения, материальная по свой сути любовь работодателя к работнику будет лишена материальной основы.
Соответственно, сотрудники, более чем кто бы то ни было, заинтересованы в том, чтобы приносимый ими результат был измерен, оценен, признан.
Добиться этого (измерения-оценки-признания) вроде бы просто - формулировать собственные показатели, создавать и внедрять правила их сбора и интерпретации. Мне даже странно, что так много работников всячески противятся этому...
Ларри говорит, что любит деньги, и продолжает: “It don't care whether I'm good or not. It don't care whether I snore or not. It don't care which god I pray to”. С точки зрения Ларри Ликвидатора “There are only three things in this world with that kind of unconditional acceptance: dogs, doughnuts and money”.
Есть важная характеристика этого перечня (возможно, у каждого из читателей он будет своим) - этот перечень закрытый, исчерпывающий. И в нем заведомо нет такой “вещи” как работодатель.
Думаю, нет ни одного вменяемого человека, который бы считал, что работодатели “любят” своих сотрудников unconditionally. Каждый знает, что эта «любовь» имеет материальную причину - работники приносят работодателю доход, выгоду, прибыль. До тех пор, пока участие сотрудника в прибыли работодателя не имеет точного измерения, материальная по свой сути любовь работодателя к работнику будет лишена материальной основы.
Соответственно, сотрудники, более чем кто бы то ни было, заинтересованы в том, чтобы приносимый ими результат был измерен, оценен, признан.
Добиться этого (измерения-оценки-признания) вроде бы просто - формулировать собственные показатели, создавать и внедрять правила их сбора и интерпретации. Мне даже странно, что так много работников всячески противятся этому...