Повесть о шмеле и муравье
С каждым годом я все чаще и чаще встречаюсь с такими фирмами и такими случаями на производстве. В подавляющем большинстве гендир - наемный.
Оригинал взят у myiska в Повесть о шмеле и муравье
Для тех кому было лень посмотреть ссылку с прошлого моего сообщения =))
неудержалась))
О состоянии российского менеджмента красноречиво свидетельствует "гуляющая" по корпоративным сетям на потеху сотрудникам повесть в картинках "О шмеле и муравье".
Жил-был муравей, и была у него хорошая производительность, и был он весел. Деятельность фирмы, в которой работал муравей, была успешной. Шмель, генеральный директор фирмы, в которой работал муравей, решил, что муравей не может работать сам по себе, и была создана должность надсмотрщика, на которую был приглашен навозный жук. В обязанности жука входило организовывать работу муравья. И заставил он муравья делать отчеты о ежедневной работе. Вскоре понадобилась должность секретаря, который бы помогал жуку в чтении и регистрации отчетов муравья. Наняли паучиху, которая классифицировала документы и отвечала на телефонные звонки. Между тем счастливый и продуктивный муравей работал, работал, работал:
Шмель был очень доволен отчетами навозного жука, так что запросил он дополнительные отчеты, прогнозы и расчеты разных показателей. Поэтому был нанят таракан в качестве ассистента навозного жука.
Вскоре производительный и еще веселый муравей начал жаловаться на разбирательства по поводу своих отчетов. При этом он становился все менее веселым.
Шмель, генеральный директор, пришел к выводу, что нужно принимать меры и поэтому на месте, где работал муравей, был создан департамент. На должность начальника был назначен кузнечик, который соорудил себе современный кабинет и соответственно его оборудовал.
Новому начальнику департамента понадобился ассистент, который бы помогал ему в подготовке стратегических планов и бюджета департамента, в котором работал продуктивный еще муравей.
Но муравей уже не пел, как раньше и становился все более раздражительным:
Однажды генеральный директор, посмотрев на цифры, понял, что департамент, где работает муравей, не является уже таким же рентабельным, как раньше. Подумав, шмель решил нанять в качестве консультанта Сову с целью проведения аудита и анализа.
Сова просидела 3 месяца на фирме и после изучения дела, подготовила заключение: "В департаменте много персонала". Следуя совету Совы, провели сокращение численности. Муравей оказался первым в списке, так как был недоволен.
История в картинках.
А тут другая вариация, больше к "эффективному менеджменту" относящаяся.
"Классическая" притча о цветных обезьянах.