P.S. к теме "командообразование". Вопросы-ответы. 2.
Добрый вечер,
Всем прекрасного настроения и хороших выходных. Привет от ОНЭКСИМа с Красноярского форума. Сегодня - еще некоторые аспекты "командообразования" :-))))))))))))).
Взаимоотношения хозяев бизнеса и наемных менеджеров.
Это - извечный конфликт. Когда владелец сам управляет бизнесом, то действуют и применяются «обычные» проблемы ( Read more... )
Раз Вы затронули вопросы взаимоотношения хозяев бизнеса и наемных менеджеров, то хотелось бы задать несколько вопросов по построению «вертикали власти».
Если посмотреть на Ваш предыдущий опыт, то получается некий вариант «играющего тренера» - пришли в проект, подняли до определенного уровня, подобрали (вырастили смену), перешли на новый проект, оставив стратегический контроль за собой.
Если я правильно понимаю, сейчас по новым проектам Вы оказались в другой роли - Вы сразу выступаете в роли «стратега». Как для Вас изменились подходы к управлению развитием бизнеса? Насколько для Вас сложно контролировать проект, по которому у Вас нет опыта оперативного управления? (Хотя, наверное, на последний вопрос Вы скорее всего не ответите - кто же покажет свои слабые стороны? :))))
Сейчас Ваша компания позиционируется как инвестиционный фонд - Ваш взгляд на управление активами: контроль по стратегический целям и задачам или жесткая «вертикаль власти» с ограничениями по уровню компетенции менеджеров. Ваши требования к построению системы контроля за работой менеджеров?
P.S. Тезис про «дилетантов и профессионалов» помог по другому посмотреть на ситуации, с которыми приходилось встречаться. Можно однозначно сказать, что такой подход срабатывает не только в Ваших проектах, но и в других бизнесах, и очень успешно. Спасибо!
PP.S. «Вот и конкурируйте со своим окружением за себя любимого» - что настолько сложно оставаться самим собой? -:))))
Reply
И уж ему-то самим собой остаться - проще простого. :)
А что касается "вертикали власти", так по-моему, МД всегда ориентировался на стратегические цели. Да, МД?
Reply
Leave a comment