Инже-менеджер на службе капитализма! часть 2
В предыдущей статье мы обозначили проблему замены инженеров менеджерами, давайте теперь приступим к детальному анализу данного феномена.
Наше с вами общество повреждено особым образом. Это повреждение носит характер лавинообразной самоподдерживающейся деградации - некий порочный круг, каждый из элементов которого вызывает ухудшение всех остальных. Этот процесс получил название - Круг отчуждения. Как влияет себя этот процесс на трудовую деятельность инженера? Разберёмся.
Философия капитализма предполагает наличие борьбы всех против всех за материальные ресурсы. Раньше звериная сущность капитализма была сдержана нормами протестантской этики, но в условиях снижения роли религии в обществе с начала XX века на смену объективным законам жизни приходят субъективные законы государств, которые уже не воспринимаются как всеобщая необходимость. Они воспринимаются как нечто внешнее по отношению к человеку, но влекущее неотвратимое наказание. В условиях мутации капитализма, государственный закон становится на службу буржуазии и бюрократии и это в ещё большей степени влечёт к его дискредитации, поскольку пропадает и боязнь неотвратимости наказания. С другой стороны моральные нормы безбожно коверкаются и искажаются под давлением капитала, желающего заработать на низменных желаниях человека. Здесь вспоминается наиболее красочно высказавшийся на эту тему:[Маркс]«Капитал боится отсутствия прибыли или слишком маленькой прибыли, как природа боится пустоты. Но раз имеется в наличии достаточная прибыль, капитал становится смелым. Обеспечьте 10 процентов, и капитал согласен на всякое применение, при 20 процентах он становится оживлённым, при 50 процентах положительно готов сломать себе голову, при 100 процентах он попирает все человеческие законы, при 300 процентах нет такого преступления, на которое он не рискнул бы, хотя бы под страхом виселицы.»
В этих условиях такие понятия как бескорыстность, честность, взаимопонимание неизбежно отходят на второй план в пределе до полного их истребления.
А без них невозможно социальное взаимодействие вообще, я уж не говорю о высочайших его проявлениях: любви и дружбе. Таким образом, встречайте: Первый фактор Круга отчуждения - десоциализация или притупление и даже подавление (депривация) общественного чувства. Далее привожу цитату из детального исследования круга отчуждения, проведённого здесь:
«Отсутствие общественного чувства подавляет мужество, оптимизм, уверенность в своих силах. Человек становится трусливым, пессимистичным, а главное - неуверенным.
Всё это закрепляется в отношениях с другими людьми. Люди собираются вместе ради реализации высокой идеи, но вместо того, чтобы построить братство, строят гадство или что-нибудь серенькое. То есть начинают грызться: «я ближе к идее» - «нет, я ближе к идее»... Это абсолютный аналог разрушения соединительных тканей.
В деятельности, вместо того, чтобы брать у каждого из членов коллектива то, что он лучше умеет делать, и учиться у него, люди начинают грызться: «я гений» - «нет, я гений».
В сфере любви люди теряют способность настраиваться на частоты другого человека, реально о нем заботиться, жить его жизнью.
Десоциализация в итоге приводит к катастрофе быта. Потому что люди начинают обсуждать животную проблематику - что они купили, что поели, максимум, куда съездили. Они на уровне самых простых форм перестают вести себя как люди. Они «освинариваются». И это всё - десоциализация.»
Давайте разберёмся, к чему дополнительно это приводит в приложении к труду инженера на примере работы большого промышленного предприятия.
Во-первых, повреждение или отсутствие общественного чувства приводит к потере связи между отделами. Отделы предприятия начинают восприниматься как замкнутые самодостаточные субъекты, но фактически таковыми не становятся. Поясню: в задачи отдела СКБ(сбережём копейку буржую) входит, например, оптимизация трудовых ресурсов или если по-человечески - сокращение рабочих, занятых в процессе производства. Отдел СКБ покупает инновационный автоматический агрегат и сокращает человека. В отчёте о проделанной работе фигурируют стоимость рабочего в год и стоимость агрегата, отсюда рассчитывается окупаемость - допустим один год. В задачи отдела ОТБ(охраняем технику буржуя) входит снижение затрат на обслуживание оборудования, соответственно новое вводимое оборудование увеличивает затраты на обслуживание. Причём эти затраты на практике оказываются больше, чем зарплата рабочего, которого заменяет данный агрегат. Отдел ОТБ вносит рацпредложение заменить новый агрегат на рабочего - демонстрирует экономию компании. При этом цели обоих отделов выполнены, но предприятие в проигрыше.
Во-вторых, теряется связь между начальником и подчинённым. Начальник не вникает в нюансы работы подчинённых и как правило не знает специфику их деятельности - он управленец, не инженер. Отсюда вытекает ряд прискорбных следствий:
· инженеры преувеличивают объёмы своей работы и трудятся вполсилы;
· руководитель не может объективно оценить сотрудников (оценка ведётся по наглости лжи);
· подчинённым не с кого брать пример и набираться знаний;
· подчинённые замыкаются на себе, чем понижают темпы своего развития (иногда вплоть до деградации);
· отсюда дальнейшее снижение продуктивности и увеличение лжи;
· руководитель теряет авторитет;
· руководитель не может мотивировать своих подчинённых;
· руководитель не может оценить потенциал своего отдела, что влечёт за собой
· импотенцию стратегического мышления руководителя.
Ну и какую эффективность может показать специальнообученный сферический менеджер в вакууме, знающий только способы управления системой, но не знающий ни одной системы? Это абсурд! Чтобы знать, как управлять системой, нужно понять хотя бы одну систему. Т.е. управленец должен быть профессионалом в одной из инженерных областей, понимать всю кухню, знать все сложности. После этого он может дополнить свои знания управленческими (психология, социология, системный анализ, стратегическое планирование… и обязательно философия)
Хотя я немного покривил душой, сферический менеджер в вакууме может повысить эффективность работы отдела, но вот только за счет повышения отчуждения подчинённых от труда, за счёт превращения живых людей в бездушные винтики механизма, за счёт убиения на корню всех творческих начинаний. Оно нам нужно?
В-третьих, по причине внутреннего соперничества теряется взаимодействие между коллегами, как следствие невозможность продуктивного осуществления крупных проектов.
В-четвёртых, по причине всё того же соперничества теряется огромное количество «неперспективных» проблем. Кто будет решать сложную проблему, выхлоп (признание и поощрение) от которой сравнительно небольшой? В результате такой политики копится огромное количество сложных проблем, каждая из которых вносит мизерный вклад в ухудшение конкурентоспособности предприятия, но в сумме этот вклад огромен.
В-пятых, теряется системность мышления инженеров. Кто будет задумываться об экологии, если стоит чёткая задача? Кто будет задумываться о влиянии результата своей работы на другой отдел? О влиянии на производительность?
Решение обозначенной проблемы - штука сложная и неопределённая до конца, но можно описать некоторые условия которыми в обязательном порядке должно обладать искомое решение:
· отказ от капиталистической философии конкурентной борьбы
· замена менеджеров инженерами-управленцами
· повышение престижа профессий воспитателей и учителей
· проведение глобальной реформы образования, основанной на извлечении лучших методик и положений образования в Советском Союзе и их актуализации
· формирование товарищества в школах и детсадах
· формирование организации общественного контроля качества мультфильмов и детской продукции из специалистов разных областей: врачи, психологи, воспитатели, учителя…
· дегероизация олигархов и нетрудовых доходов в целом
· возврат к Героям прошлого: Стаханов, Туполев, Калашников, Агарков, Виноградова, Лунин, Изотов, Черкасова, Бусыгин…
А пока бытует мнение, что
Будут встречаться такие результаты:
и такие:
Одним словом работа предстоит немалая, но сверхважная и интересная.