О философиях жизни
Выдержки с телепатического общения.
Забавно он смотрит на то что делает, мы привыкли мыслить целями задачами, затратами сил, результатами, а он оперирует понятием оживления реальности, когда говорит о запуске в production программного продукта, который разрабатывает. Что он это делает не для того, чтобы просто выполнить работы, а ему важно чтобы потоки энергии текли через программную систему и систему обработки данных, через взаимодействие с пользователями.
Но одновременно идёт такая мысль. Вот ему каждая ошибка, что прилетает в telegram канал, связанная с проблемами в работе программного продукта, она для него воспринимается как блок поточности. И он пытается исправить ее, чтобы поточность текла без ошибок и блоков, как бы на полном автомате и работала без него.
И сразу идёт другое понимание - как часто выстраивают реальность ровно противоположным способом. Имеется в виду, что любая ошибка/проблема порождает реальность взаимодействия разработчиков, службы поддержки и клиента. Это позволяет нанимать службу и выстраивать систему взаимодействия на каких-то проблемах, которые существуют. И занять этим огромное число людей. Т.е. тут может быть принцип, когда занятость как раз делается за счёт непродуманности или искусственного блокирования. А у него - принцип поточность - максимально ускорить поток всего.
А ведь на работе есть много людей, который работают на принципе незаменимости. Помню историю с админом, у которого почта все время ломалась, и он все время ее чинил. И тем самым качал свою важность для работодателя, и для себя.
Они спрашивают и что, когда мы так делаем, нельзя?
Я говорю ну почему же... Если вы так хотите своей занятости через это... И вам это резонирует... То почему бы нет. Просто похоже это принципиальный подход очень многих - именно удерживания положения и реальности.
И хотя может показаться, что выстраивание реальности через поточность, или полный автомат, не требующий обслуживания, позволяет легко уходить с компании - ибо выстроенные процессы позволяют ему идти дальше, но это не означает, что он это будет делать. Интуитивно они понимают, что такая стратегия вполне жизнеспособна. Ибо директорат может начать держаться за таких сотрудников. Не потому что они сами держаться, а потому что они эффективны.
И если рассматривать стандартную земную экономику это потенциально может привести к росту клиентской базы или сокращению затрат... Что является отличным вариантом для бизнеса и собственников.
Кто-то обобщает. Есть службы или люди, которые движутся. Ну типа логистики, или каких-то инженеров, разработчиков. А есть службы, которые стоят, ловят, и тормозят. «Люди с палочками». И у них разные базовые резонансы. Первые не хотят встречи со вторыми, а вторые наоборот даже жаждут. Поднял палочку и срубил бабла, или еще как.
Две разные философии жизни.
Кто-то говорит, когда число людей с палочками зашкаливает, реальность умирает. ибо они ничего не создают, только забирают. И у первых просто исчезает стимул что-либо делать… Если в любом случае все заберут…
Забавно он смотрит на то что делает, мы привыкли мыслить целями задачами, затратами сил, результатами, а он оперирует понятием оживления реальности, когда говорит о запуске в production программного продукта, который разрабатывает. Что он это делает не для того, чтобы просто выполнить работы, а ему важно чтобы потоки энергии текли через программную систему и систему обработки данных, через взаимодействие с пользователями.
Но одновременно идёт такая мысль. Вот ему каждая ошибка, что прилетает в telegram канал, связанная с проблемами в работе программного продукта, она для него воспринимается как блок поточности. И он пытается исправить ее, чтобы поточность текла без ошибок и блоков, как бы на полном автомате и работала без него.
И сразу идёт другое понимание - как часто выстраивают реальность ровно противоположным способом. Имеется в виду, что любая ошибка/проблема порождает реальность взаимодействия разработчиков, службы поддержки и клиента. Это позволяет нанимать службу и выстраивать систему взаимодействия на каких-то проблемах, которые существуют. И занять этим огромное число людей. Т.е. тут может быть принцип, когда занятость как раз делается за счёт непродуманности или искусственного блокирования. А у него - принцип поточность - максимально ускорить поток всего.
А ведь на работе есть много людей, который работают на принципе незаменимости. Помню историю с админом, у которого почта все время ломалась, и он все время ее чинил. И тем самым качал свою важность для работодателя, и для себя.
Они спрашивают и что, когда мы так делаем, нельзя?
Я говорю ну почему же... Если вы так хотите своей занятости через это... И вам это резонирует... То почему бы нет. Просто похоже это принципиальный подход очень многих - именно удерживания положения и реальности.
И хотя может показаться, что выстраивание реальности через поточность, или полный автомат, не требующий обслуживания, позволяет легко уходить с компании - ибо выстроенные процессы позволяют ему идти дальше, но это не означает, что он это будет делать. Интуитивно они понимают, что такая стратегия вполне жизнеспособна. Ибо директорат может начать держаться за таких сотрудников. Не потому что они сами держаться, а потому что они эффективны.
И если рассматривать стандартную земную экономику это потенциально может привести к росту клиентской базы или сокращению затрат... Что является отличным вариантом для бизнеса и собственников.
Кто-то обобщает. Есть службы или люди, которые движутся. Ну типа логистики, или каких-то инженеров, разработчиков. А есть службы, которые стоят, ловят, и тормозят. «Люди с палочками». И у них разные базовые резонансы. Первые не хотят встречи со вторыми, а вторые наоборот даже жаждут. Поднял палочку и срубил бабла, или еще как.
Две разные философии жизни.
Кто-то говорит, когда число людей с палочками зашкаливает, реальность умирает. ибо они ничего не создают, только забирают. И у первых просто исчезает стимул что-либо делать… Если в любом случае все заберут…