Боянчик, но актуальный
Хз, как повер пойнт сюда загнать (скриншотить лень, кому надо скину файлом)
Пример из практики европейского предпринимательства[i]
Слайд 2
Однажды немецкая компания договорилась с одной японской компанией о проведении совместных ежегодных соревнований по гребле. Соревнования по гребле должны были проводится «восьмерках» по Рейну.
Слайд 3
Обе команды тренировались долго, напряженно и достигли высоких достижений Когда настал великий день соревнований, обе команды были на пике формы.
Слайд 4
И все-таки японцы победили в гонке с большим преимуществом в один километр !!!
Слайд 5
После поражения немецкая компания была необыкновенно расстроена и деморализована.
Слайд 6
Топ-менеджмент решил, что необходимо во что бы то ни стало выяснить причину провала. ?
Слайд 7
Была создана рабочая группа для разработки необходимых изменений и возможной реструктуризации в команде.
Слайд 8
После многих недель изысканий было установлено: В японской команде гребли семеро сотрудников и один - рулевой … В немецкой команде на веслах работал один сотрудник и семеро были рулевыми …
Слайд 9
Топ-менеджмент немецкой компании в тот же день нанял консалтинговую фирму, которая должна была подготовить и провести реструктуризацию в команде.
Слайд 10
После нескольких месяцев исследований, получив довольно много денег в качестве гонорара за работу, консалтинговая фирмы пришла к следующему выводу: Слишком много сотрудников подают команды … слишком мало сотрудников гребет …
Слайд 11
Для предотвращения поражения на следующих соревнованиях топ- менеджмент изменил структуру команды. Теперь она выглядела так:... Четыре - рулевых... два- старших рулевых … один - рулевой директор … и один - гребец …
Слайд 12
Кроме этого для гребца была разработана и введена персональная система оценки показателей эффективности, чтобы придать ему больший стимул. Топ-менеджмент выразил мнение: мы должны расширить ему круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
Слайд 13
На следующий год японская команда опять одержала убедительную победу с разрывом в два двакилометра
Слайд 14
В результате нового поражения:
Слайд 15
Топ-менеджмент распределил ответственность за поражение вниз - на гребца !!! Гребец был продан, все инвестиции в новую лодку были отменены. Консалтинговой фирме была выражена благодарность. Сэкономленные деньги были выплачены топ - менеджменту в качестве премии за эффективное управление!!!
Слайд 16
эпилог: Всякое сходство этой истории с событиями в Вашей или Вам известной компании является совершенно случайным совпадением !!! конец ! ! !
Пример из практики европейского предпринимательства[i]
Слайд 2
Однажды немецкая компания договорилась с одной японской компанией о проведении совместных ежегодных соревнований по гребле. Соревнования по гребле должны были проводится «восьмерках» по Рейну.
Слайд 3
Обе команды тренировались долго, напряженно и достигли высоких достижений Когда настал великий день соревнований, обе команды были на пике формы.
Слайд 4
И все-таки японцы победили в гонке с большим преимуществом в один километр !!!
Слайд 5
После поражения немецкая компания была необыкновенно расстроена и деморализована.
Слайд 6
Топ-менеджмент решил, что необходимо во что бы то ни стало выяснить причину провала. ?
Слайд 7
Была создана рабочая группа для разработки необходимых изменений и возможной реструктуризации в команде.
Слайд 8
После многих недель изысканий было установлено: В японской команде гребли семеро сотрудников и один - рулевой … В немецкой команде на веслах работал один сотрудник и семеро были рулевыми …
Слайд 9
Топ-менеджмент немецкой компании в тот же день нанял консалтинговую фирму, которая должна была подготовить и провести реструктуризацию в команде.
Слайд 10
После нескольких месяцев исследований, получив довольно много денег в качестве гонорара за работу, консалтинговая фирмы пришла к следующему выводу: Слишком много сотрудников подают команды … слишком мало сотрудников гребет …
Слайд 11
Для предотвращения поражения на следующих соревнованиях топ- менеджмент изменил структуру команды. Теперь она выглядела так:... Четыре - рулевых... два- старших рулевых … один - рулевой директор … и один - гребец …
Слайд 12
Кроме этого для гребца была разработана и введена персональная система оценки показателей эффективности, чтобы придать ему больший стимул. Топ-менеджмент выразил мнение: мы должны расширить ему круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
Слайд 13
На следующий год японская команда опять одержала убедительную победу с разрывом в два двакилометра
Слайд 14
В результате нового поражения:
Слайд 15
Топ-менеджмент распределил ответственность за поражение вниз - на гребца !!! Гребец был продан, все инвестиции в новую лодку были отменены. Консалтинговой фирме была выражена благодарность. Сэкономленные деньги были выплачены топ - менеджменту в качестве премии за эффективное управление!!!
Слайд 16
эпилог: Всякое сходство этой истории с событиями в Вашей или Вам известной компании является совершенно случайным совпадением !!! конец ! ! !