(no subject)
сегодня был великий день. хоть и несмотря на то что суббота. очередные прорывы сыпались как из рога изобилия и на эту тему я надеюсь попробовать написать свйо сегодняшний поток, хотя я и не уверен что поток мысли вывдете меня именно туда куда я наметил. ведь я пишу то о чем думаю а не о том о чем хочу написать и именно в этом цель и именно это составляет залог успеха. кстати вот мое наблюдение на тему переговоров - самыле лучши результаты самый увлекательный процесс лично в моем случае просходил и просходит в тех только случаях когда я полностью чист и не имею никаких мыслей заготовк предложений концептов намеков и идей по конкртено данному проекту по этим переговорам. это как прийти в гости чистым. те предварительно помыться я бы сравнид это с этим)
не имея никаких ижей мыслей и взглядов мы каждый раз создаем уникальную концепцию и даже если наши идея и есть у нас в запаснике на время разговора мы чисты и невинны. у нас нет ничего кроме желания помочь и договорится до реальный решений. вот в этой неочевидной особенности мне и видится залог качественных переговоров.
впервые об этом было у голдратта в лецкии о продажаха. что когда типа мы приходим с готовым ключом предложением мы тем самым унижаем собеседника говоря как бы дурилка я знаю как решить то о чем ты думаешь уже годами. это унизительно. и это только часть правды еще одна часть в том, что имея свое решение мы становимся нечуткими к деталям к мелочам. это как плохой продавец впаривает какую-то свою фигню и всем его фигня даром не нужна. а вто время как у 90% людей огромные потребности. взять хотя бы меня - то что мне нужно я зачастую разыскиваю на подобии шерлока холмса и доктора ватсона в одном флаконе и это лишь часть моих потребностей, на большинсвто я даже успел махнуть рукой из серии не в этой жизни, не сейчас, вот в америка да у нас врядли и так далее, т.е. количество всего того что реально требуется людям огромно и если подумать об идеальном обществе и мироустройстве для себя и найти те отличия коих нехватаем в текущей реальности то останется так немного чтобы попытаться нащупать те направления внедрения по которым могут и будут приносить прибыль уже сейчас. и речь даже не об энновациях. множество типовых товаров услуг можно хотя бы продать без ухмылки на ебале и это будет уже по новому - вот откуда бы я начал инноацинную экономику и нанотехнологический триумф.
страгеческий же подход, вновь основан на голдратте и его картах текущей и будущей действительности. е смотря на то что я довольно поверхностно поимел представление о его теории, она пришлась мне по вскусу и что самое главное легко состыковалась со всем остальным знанием которое я праверил на практике и уверен в нем. т.к. некая общая систематизация всего того что отчасти уже было изучено опробовано и внедрено в жизнь.
говоря о много опробованном например могу привести технику ошо об осознанности где задачей является бытьв моменте настоящего и осознавать себя и свое тело так и настолько насколько это вообще получится. т.е. без фанатизма конечно но сознательно и целенаправленно осознавать себя и свое бытие в этот ммоент времени в эту секунда. и далее есть даже что-то типа теста на просветленность это вреся пребывание в осознанном состоянии прежде чем некая мысль не хаставит вас выпасть в ту майю в которой мы пребываем большую часть нашего времени.
также возвращаясь к теме успешных переговоров и не-делания, одновременно с этим хочетс упомянуть заметить и сфокусировать внимание на обяхательно подготовке к этим самым переговорам касаемо условий работы. то есть определения минимально возможных рамок сотрудничества и вариантов или шкал торга, хотя торг не уместен скорее это все же шкалы распределения ресурсов ответственности по проекту от которых заваисит объем срок и сложность. такую некую системную модель нужно погонять в голове какое-то время что осознавать как влияние на один фактор скажется на другом и на сколько его изменит и так далее. при чем сделав это нужно немедленно все это забыть и выкинуть из головы и прийти на встречу абсолютно пустым. главное намерение которое будет позитивным и когда речь зайдет об условиях мы всегда будем знать чего мы можем а чего увы уж нет. подобная дзен-тактика сейчас стоит на ворожуении у меня и она сменила на своем посту тактику тчательной подготовки и предоставления несколько возможныз вариантов партнеру по преговорам. как результат при предложении решений почти всегда есть шороховатости и теперь слово предложение или фраза - какое у вас предложение запрещено к употреблению в коммуникацией с нашей компанией. в том плане, что предложения у нас нет быть не может не будет и никогда не существовало за обозримо короткий промежуток времени практики новый концепции. таким образом предложение это всегда результат совместной работы над какой-то темой вместе с клиентом но никак не одностороннее предложение которое может подойти а может и не подойти и в таком случае зачем делать его не ясно. когда например мне нужно чтобы мое предложение не было принято - я делаю его в виде предложения которое если что конечно мог бы исполнить, но на деле почт всегда небесосновательно расчитываю на отказ в нем и это хорошо если по условию мне таки нужно делать какое-то предложение кому-то с кем я не очень хочу работать.
ну или если я уважаю человека сильнее то открыто называю причину и рекомендую того к кому можно обратиться вместо меня. тут наверное даже часть ответствнности лежит на мне если ко мне обращаются по каким-то причинам и я не могу дать чтото то лучшее что могу сделать для клиента подсказать кого же я сам считаю также экспертным в теме чтобы сдружить их между собой.
мой дзенский поток оказалсо кстати совсем не на ту тему которая была так интересна мне еще пять минут назад но однако это даже скорее хорошо, так как тема которая получилась на данный момент является практической демонстранцией техники неделания переговорных концепций и воплощает собой чистое намерение безо всякой на то подготовки и планирования. делать о чем говоришь так же важно как правильно мыслитть и на эту тему мне нравится вот такая предварительно придуманная мной концепция (или не мной не знаю) - хорошие мысли = хорошие решения = хорошие действия = хорошие результаты. мы есть на ши мысли вот что сказаол будда. ура товарищи-господа.
теперь практикуем разболбывание клавиатуру срвдентсвам чедовщигного печатгнтая на непонятнкую тему и это кстати всебзма забавно если только человек назодится в здравом рассудки и все такое так как это невозможно выянсмьтиь то я предпочту просто раздабливать клауву так кк это есть чапсть помего плана который был определен лично мой поэтому мало кто интересое на тему что его мнение ит оно никого не волнует. как говорился висмилий эммм не путакйте мнея с тем кого и все такое все отсвить макать капитала на сказал другой прослветнный персонах . все.
чему я научился тодэй
наконец путем рекомбинации старого знания взятого еще из практики армейской службы и новых задач которые являясь приоритетнейшими не делались с надлещаим качеством, была выработа система принятия решений исключающая синдром буриданового осла когда лпр вынужден делая выбор между одним из равноудаленных стогов сена отказываться от другого в пользу первого и так и не делает никакого выбора. это знакомо наверняка почти каждому и я сознательно поймал себя на этом несколько потоков назад когда признал косячность принятия рещения по распределеню ресурса в плане планирования его загодя. как и обычно всегда в таких случаях иногда выбор в пользу чего не делался исходя из необходимости одновременно сознательно делать отказ от чего-то иного, и в этоге это всегда означало отказ от обоих инициатив что со временем стало устойчивым системным паттерном. мое ноу хау пожалуй не считаю нужным описывать до прохождения клинических испытаний на клинических директорах но предвариловка очень замечатльная. по крайней мере в части планирования и распределения теперь вопросов нет и все ресурсы оптимально планируются даже при необходимости делать отказы в польху чего-то. возможно проблема и съехала теперь к выполнению намеченного, но с этим все намного проще так как делается через обычный менеджмент и в случае чего легко отделегируются на макаку или человека. то есть я не вижу проблем в дальнейшей реализации и там есть достаточно инструментов для этого, и первостепенно было все же наладить эффективное планирование это сделано сегодняшний день тому подтверждение.
не имея никаких ижей мыслей и взглядов мы каждый раз создаем уникальную концепцию и даже если наши идея и есть у нас в запаснике на время разговора мы чисты и невинны. у нас нет ничего кроме желания помочь и договорится до реальный решений. вот в этой неочевидной особенности мне и видится залог качественных переговоров.
впервые об этом было у голдратта в лецкии о продажаха. что когда типа мы приходим с готовым ключом предложением мы тем самым унижаем собеседника говоря как бы дурилка я знаю как решить то о чем ты думаешь уже годами. это унизительно. и это только часть правды еще одна часть в том, что имея свое решение мы становимся нечуткими к деталям к мелочам. это как плохой продавец впаривает какую-то свою фигню и всем его фигня даром не нужна. а вто время как у 90% людей огромные потребности. взять хотя бы меня - то что мне нужно я зачастую разыскиваю на подобии шерлока холмса и доктора ватсона в одном флаконе и это лишь часть моих потребностей, на большинсвто я даже успел махнуть рукой из серии не в этой жизни, не сейчас, вот в америка да у нас врядли и так далее, т.е. количество всего того что реально требуется людям огромно и если подумать об идеальном обществе и мироустройстве для себя и найти те отличия коих нехватаем в текущей реальности то останется так немного чтобы попытаться нащупать те направления внедрения по которым могут и будут приносить прибыль уже сейчас. и речь даже не об энновациях. множество типовых товаров услуг можно хотя бы продать без ухмылки на ебале и это будет уже по новому - вот откуда бы я начал инноацинную экономику и нанотехнологический триумф.
страгеческий же подход, вновь основан на голдратте и его картах текущей и будущей действительности. е смотря на то что я довольно поверхностно поимел представление о его теории, она пришлась мне по вскусу и что самое главное легко состыковалась со всем остальным знанием которое я праверил на практике и уверен в нем. т.к. некая общая систематизация всего того что отчасти уже было изучено опробовано и внедрено в жизнь.
говоря о много опробованном например могу привести технику ошо об осознанности где задачей является бытьв моменте настоящего и осознавать себя и свое тело так и настолько насколько это вообще получится. т.е. без фанатизма конечно но сознательно и целенаправленно осознавать себя и свое бытие в этот ммоент времени в эту секунда. и далее есть даже что-то типа теста на просветленность это вреся пребывание в осознанном состоянии прежде чем некая мысль не хаставит вас выпасть в ту майю в которой мы пребываем большую часть нашего времени.
также возвращаясь к теме успешных переговоров и не-делания, одновременно с этим хочетс упомянуть заметить и сфокусировать внимание на обяхательно подготовке к этим самым переговорам касаемо условий работы. то есть определения минимально возможных рамок сотрудничества и вариантов или шкал торга, хотя торг не уместен скорее это все же шкалы распределения ресурсов ответственности по проекту от которых заваисит объем срок и сложность. такую некую системную модель нужно погонять в голове какое-то время что осознавать как влияние на один фактор скажется на другом и на сколько его изменит и так далее. при чем сделав это нужно немедленно все это забыть и выкинуть из головы и прийти на встречу абсолютно пустым. главное намерение которое будет позитивным и когда речь зайдет об условиях мы всегда будем знать чего мы можем а чего увы уж нет. подобная дзен-тактика сейчас стоит на ворожуении у меня и она сменила на своем посту тактику тчательной подготовки и предоставления несколько возможныз вариантов партнеру по преговорам. как результат при предложении решений почти всегда есть шороховатости и теперь слово предложение или фраза - какое у вас предложение запрещено к употреблению в коммуникацией с нашей компанией. в том плане, что предложения у нас нет быть не может не будет и никогда не существовало за обозримо короткий промежуток времени практики новый концепции. таким образом предложение это всегда результат совместной работы над какой-то темой вместе с клиентом но никак не одностороннее предложение которое может подойти а может и не подойти и в таком случае зачем делать его не ясно. когда например мне нужно чтобы мое предложение не было принято - я делаю его в виде предложения которое если что конечно мог бы исполнить, но на деле почт всегда небесосновательно расчитываю на отказ в нем и это хорошо если по условию мне таки нужно делать какое-то предложение кому-то с кем я не очень хочу работать.
ну или если я уважаю человека сильнее то открыто называю причину и рекомендую того к кому можно обратиться вместо меня. тут наверное даже часть ответствнности лежит на мне если ко мне обращаются по каким-то причинам и я не могу дать чтото то лучшее что могу сделать для клиента подсказать кого же я сам считаю также экспертным в теме чтобы сдружить их между собой.
мой дзенский поток оказалсо кстати совсем не на ту тему которая была так интересна мне еще пять минут назад но однако это даже скорее хорошо, так как тема которая получилась на данный момент является практической демонстранцией техники неделания переговорных концепций и воплощает собой чистое намерение безо всякой на то подготовки и планирования. делать о чем говоришь так же важно как правильно мыслитть и на эту тему мне нравится вот такая предварительно придуманная мной концепция (или не мной не знаю) - хорошие мысли = хорошие решения = хорошие действия = хорошие результаты. мы есть на ши мысли вот что сказаол будда. ура товарищи-господа.
теперь практикуем разболбывание клавиатуру срвдентсвам чедовщигного печатгнтая на непонятнкую тему и это кстати всебзма забавно если только человек назодится в здравом рассудки и все такое так как это невозможно выянсмьтиь то я предпочту просто раздабливать клауву так кк это есть чапсть помего плана который был определен лично мой поэтому мало кто интересое на тему что его мнение ит оно никого не волнует. как говорился висмилий эммм не путакйте мнея с тем кого и все такое все отсвить макать капитала на сказал другой прослветнный персонах . все.
чему я научился тодэй
наконец путем рекомбинации старого знания взятого еще из практики армейской службы и новых задач которые являясь приоритетнейшими не делались с надлещаим качеством, была выработа система принятия решений исключающая синдром буриданового осла когда лпр вынужден делая выбор между одним из равноудаленных стогов сена отказываться от другого в пользу первого и так и не делает никакого выбора. это знакомо наверняка почти каждому и я сознательно поймал себя на этом несколько потоков назад когда признал косячность принятия рещения по распределеню ресурса в плане планирования его загодя. как и обычно всегда в таких случаях иногда выбор в пользу чего не делался исходя из необходимости одновременно сознательно делать отказ от чего-то иного, и в этоге это всегда означало отказ от обоих инициатив что со временем стало устойчивым системным паттерном. мое ноу хау пожалуй не считаю нужным описывать до прохождения клинических испытаний на клинических директорах но предвариловка очень замечатльная. по крайней мере в части планирования и распределения теперь вопросов нет и все ресурсы оптимально планируются даже при необходимости делать отказы в польху чего-то. возможно проблема и съехала теперь к выполнению намеченного, но с этим все намного проще так как делается через обычный менеджмент и в случае чего легко отделегируются на макаку или человека. то есть я не вижу проблем в дальнейшей реализации и там есть достаточно инструментов для этого, и первостепенно было все же наладить эффективное планирование это сделано сегодняшний день тому подтверждение.