(no subject)
сегодняшний полток сознания на тему малоопредеолнную но все же имеющуюуся где0то в закромах посознания и это вступление похоже становится традиционным в моихпотоках сознания. но речь не о том.
сегодня был первый рабочий день мая двенадцатого года, а по большому счету такое озущение что первый рабочий день в году. адовая зима с ее вялотекущими событиями нагоняет скукотищу, хотя возможно это фактор сезонности, который кстати будет преоделен в моем бизнеса в 12 годжу. так как - заебало зависить от каких-то там видители времен года. не заказывал - в топку)
так или иначе разгон для преоделения трудностей начинается и начинается не с пустого места а с неплохо удобренной почвы с хорошей в первые наверное базы и достаточного опыта. и хотя мои шансы остаются все такими де не высокими, уверен что успех на начальном этапеможет быть достигнут на основе того что было накоплено. дело встанет за правильным развитием, но думаю до этого момента у меня быдет достаочно времени чтобы успеть подготовится. по крайней мере я осощнаю это и могу загодя предпринять некоторые действия. что может быть лучше чем учится по ходу дела.
сегодня долгожданный бизнесдень принес некоторое замешательсмтво. с одной стороны поработать пришлось всего околоа полутора часов а с другой я сделал все что наметил и даже слегка утомился. толи суперлень толи суперпродуктивность я перестал разбираться в таких вещах. думаю если делать что должен то все в порядке. также достаточно знаковым была беседа с товарищем о коем будет отдельная тема внизу, но сутью являлось именно подходы к работе - товаришь тушит пожары и по словам работает по 20 часов в день. а я же почти ничего не делаю без плана и действия составляют достаточно незначителную часть моих бизнеспроцессов. забавно но я считаю что я прав. работа должна быть умной, а не на износ, хотя умной работы может быть больше чем в данным моемент я способен осуществлять. на эту тему был как раз таки опыт прошлого бизнес периода, где увеличение объемов выполнения умной работы на первом этапе привело к затыку по всем фронтам к моменту реализации многих намеченных инициатив. поэтому делать мало моя бизнес стратегия и на нее есть свое обоснование. пример как водить машину когда ты только учишся и хотя теоретически можешь нажать на газ но знаешь что начнешь терять контроль над ситуацией и велика вероятность куданибудь врезаться. также и тут - контроль 100% и иногда в метсах где я осознанно хочу и делаю выход из зоны комфорта контроль пусть 60-70%. иначе получается грудью на амбразуру геройство штурмовщина авралы и тушение пожаров - практика многих русских бизнесменов. конечно хочется поддать жару и начать впахивать по полной, но отлично знаю что впахивание на ниве низкомаржинальго бизнеса кончается уходомв минус и хорошо если бы только финансово. как говорил господин тиньков если у вас не покупают дорого то не купят и дешего. и он прав в том плане что каждый предприниматель пришедший из наемного впахивания первым делом будет строить бизнес модель по знакомым поведенческим паттернам, то есть пахать много упорно усердно за умеренные деньги, так вроде же оно всегда было, но на деле выходит что лучше зачастую вообще ничего не делать не имея на то достаточно солидной маржи иначе зачем. и всесто работай много и по полному дню получаем работай сколько надо, но на сделку вкладывай мало а продавай задорого и иначе прощайся. то есть 180 градусов ну или около того. поэтому когда совковый пипл начинает свои пластинку (кстати начинал я давно уже такого не слышал) про жадность и рвачество бизнесменов мне сразу ясен весь абсурд утверждения. это напрмер как поносить яблоню за рвачество углекислого газа и солнечного света. вот поэтому например я работаю по концепции делай мало. то есть смысл не в том чтобы ничего не делать, а в том что ничего не делать по бизнесу если не вижу достаточно нормальной прибыли - так чтобы хватало и на зарплаты и на налоги и на офис и на мерседес. потому что жить без мерседеса можно легко и без своего бизнеса сидя с девяти до шести на каом-нибудь предприятии в качетсве хранителя ключа от форта. я думаю что в общем такая концепция более правильная чем типичная схема коею я наблюдаю зачастую во многих бизнесах когда хватаются ха любые заказы в аварийном режиме тушат вечно какие-то пожары, решают вопросы в корридорах и целыми жизнями попусту суетятся. я вижу такие организации за версту. мне достаточно пять минут чтобы все про всех понять. это плохо как с позиций осознанности и поисках своего дао, так и ужасно с точки зрения бизнеса.
продолжается тема с созданием бизнес процесса для выхода на гендиректоров. пока идея выглядит так чтобы вписать чужого секретаря из организации в свои бизнес-процессы. то есть предусмотреть некий чтоли интерфейс системмный между нашими двумя компаниями так чтобы согласовать бизнеспроцессы пускай даже не формализованные в другой организации и моей. по идее это некий обищий набор правил обработки и сортировки входящей и исходящей информации и эти самые типовые операции желательно выяснить. пока мне известно лишь томое видения на построение таких процессов у себя в компании, возможно попытаться действуя по аналогии попытаться инициировать либо один стандартный типовой процесс на обработку этого этапа либо создать некий алгоритм обработки вариаций работы по этому этапу где вариативный вариант выглядит намного более эффективным. надеюсь опробую оба подхода в наступающем рабочем дне. от концепции с плохой мотивации пока решено отойти. средства устрашения вариант наиболее низкоинтеллектуальный хотя для определенных категорий самый действенный. каков процент конценного быдла в компаниях мне еще предстоит выяснить но по предварительнойинформации стремящийся к нулю в фирмах стремящихся к тому чтобы не быть уничтоженными в жерновых конкуренции я думаю так.
походе что рубрика поток должна делится на дв поток обычный и поток скоростной когда в первом варианте я зхотя бы понимаю о чем примерно буду мысли а во втором варианте на копнимание пракически не остается времени и оно ццеликом и полностью узоди на конрццетрацию на смысле того что приходит в разум и это дейцствиетльно является чем то необысными и прорывным. таким образом и есть придумывание новых грандиозных идей. по крайней мере не одна нормалдьная идея пока не родилась ото простого логического осмысления. поток вот чот рулит. особенно когда полностью отдаешся т\ому джвижения и даже неважно что выходит ка к результат ведь это не важно а ваным евялется лишгь осознание самого факт написание некого связанного текста который имеет какой0то смысл независимо от воли писателя и просто пишется как бы сам собой. о чем же он может сказать волможно вчто сегдня ьбыл гнрандиозный лдент и высе события еще предстоит кк следует ососзгнанить мне кажется и у сменя такое ощущение что день принес новуб жнергию какую то загадочную и новую свежую. кстати у нас путин а у вас. 12 лет понятных движений это почти удовлтеряет меня на тройки с минусом и этого почти достаточно чтобы мыслить среднесрочную перспективу в этой стране и не паковать чемданы на случай вывоза капитала зарубеж особенно смешно это выглядит когда капитала как раз около нуля. но ноль это плюс миллиард от состоянии в долг в мллиард так что если считать от минусов то я сказочно богат и независим. ура ура. отлично с этим пожадуй все если нет новых концептов то пора переходить к
чему я сегодня научился
день оказался крайне противоречивым и я научился по крайней мере точно одной конретной вещи. ну или что-то понял для себя и в двух словах это выглядит вот как: мы всерьез недооцениваем свои достижения и свое я которым мы в состояни становится на линии времени. в тот момент когда появляется ориентир, точка отсчета и мы можем посмотреть на себя относительно того кем мы были десять лет назад, в случае конечно же если правильно или не очень но двигались вперед это время. ситуация что ученик обошел учителя и сам стал для него учителем а учитель стал учеником для своего когда-то ученика и все это на десятилетнем отрезке времени. поэтому не нужно стесняться учитилей, все эти люди и есть мы сами и кто-то когда-то вырвался вперед в чем-то но остался таким же точно человеком и так может стать что через десять лет мы будем для него учителем и затем вдруг может стать так что он снова станет учителем для нас. такая изменчивость как круговорот жизни заставляет задуматься о прежде всего правильном отношении к своим учителям и наставникам - больше и качественнее брать у них и больше и качественнее отдавать им в ответ.
сегодня был первый рабочий день мая двенадцатого года, а по большому счету такое озущение что первый рабочий день в году. адовая зима с ее вялотекущими событиями нагоняет скукотищу, хотя возможно это фактор сезонности, который кстати будет преоделен в моем бизнеса в 12 годжу. так как - заебало зависить от каких-то там видители времен года. не заказывал - в топку)
так или иначе разгон для преоделения трудностей начинается и начинается не с пустого места а с неплохо удобренной почвы с хорошей в первые наверное базы и достаточного опыта. и хотя мои шансы остаются все такими де не высокими, уверен что успех на начальном этапеможет быть достигнут на основе того что было накоплено. дело встанет за правильным развитием, но думаю до этого момента у меня быдет достаочно времени чтобы успеть подготовится. по крайней мере я осощнаю это и могу загодя предпринять некоторые действия. что может быть лучше чем учится по ходу дела.
сегодня долгожданный бизнесдень принес некоторое замешательсмтво. с одной стороны поработать пришлось всего околоа полутора часов а с другой я сделал все что наметил и даже слегка утомился. толи суперлень толи суперпродуктивность я перестал разбираться в таких вещах. думаю если делать что должен то все в порядке. также достаточно знаковым была беседа с товарищем о коем будет отдельная тема внизу, но сутью являлось именно подходы к работе - товаришь тушит пожары и по словам работает по 20 часов в день. а я же почти ничего не делаю без плана и действия составляют достаточно незначителную часть моих бизнеспроцессов. забавно но я считаю что я прав. работа должна быть умной, а не на износ, хотя умной работы может быть больше чем в данным моемент я способен осуществлять. на эту тему был как раз таки опыт прошлого бизнес периода, где увеличение объемов выполнения умной работы на первом этапе привело к затыку по всем фронтам к моменту реализации многих намеченных инициатив. поэтому делать мало моя бизнес стратегия и на нее есть свое обоснование. пример как водить машину когда ты только учишся и хотя теоретически можешь нажать на газ но знаешь что начнешь терять контроль над ситуацией и велика вероятность куданибудь врезаться. также и тут - контроль 100% и иногда в метсах где я осознанно хочу и делаю выход из зоны комфорта контроль пусть 60-70%. иначе получается грудью на амбразуру геройство штурмовщина авралы и тушение пожаров - практика многих русских бизнесменов. конечно хочется поддать жару и начать впахивать по полной, но отлично знаю что впахивание на ниве низкомаржинальго бизнеса кончается уходомв минус и хорошо если бы только финансово. как говорил господин тиньков если у вас не покупают дорого то не купят и дешего. и он прав в том плане что каждый предприниматель пришедший из наемного впахивания первым делом будет строить бизнес модель по знакомым поведенческим паттернам, то есть пахать много упорно усердно за умеренные деньги, так вроде же оно всегда было, но на деле выходит что лучше зачастую вообще ничего не делать не имея на то достаточно солидной маржи иначе зачем. и всесто работай много и по полному дню получаем работай сколько надо, но на сделку вкладывай мало а продавай задорого и иначе прощайся. то есть 180 градусов ну или около того. поэтому когда совковый пипл начинает свои пластинку (кстати начинал я давно уже такого не слышал) про жадность и рвачество бизнесменов мне сразу ясен весь абсурд утверждения. это напрмер как поносить яблоню за рвачество углекислого газа и солнечного света. вот поэтому например я работаю по концепции делай мало. то есть смысл не в том чтобы ничего не делать, а в том что ничего не делать по бизнесу если не вижу достаточно нормальной прибыли - так чтобы хватало и на зарплаты и на налоги и на офис и на мерседес. потому что жить без мерседеса можно легко и без своего бизнеса сидя с девяти до шести на каом-нибудь предприятии в качетсве хранителя ключа от форта. я думаю что в общем такая концепция более правильная чем типичная схема коею я наблюдаю зачастую во многих бизнесах когда хватаются ха любые заказы в аварийном режиме тушат вечно какие-то пожары, решают вопросы в корридорах и целыми жизнями попусту суетятся. я вижу такие организации за версту. мне достаточно пять минут чтобы все про всех понять. это плохо как с позиций осознанности и поисках своего дао, так и ужасно с точки зрения бизнеса.
продолжается тема с созданием бизнес процесса для выхода на гендиректоров. пока идея выглядит так чтобы вписать чужого секретаря из организации в свои бизнес-процессы. то есть предусмотреть некий чтоли интерфейс системмный между нашими двумя компаниями так чтобы согласовать бизнеспроцессы пускай даже не формализованные в другой организации и моей. по идее это некий обищий набор правил обработки и сортировки входящей и исходящей информации и эти самые типовые операции желательно выяснить. пока мне известно лишь томое видения на построение таких процессов у себя в компании, возможно попытаться действуя по аналогии попытаться инициировать либо один стандартный типовой процесс на обработку этого этапа либо создать некий алгоритм обработки вариаций работы по этому этапу где вариативный вариант выглядит намного более эффективным. надеюсь опробую оба подхода в наступающем рабочем дне. от концепции с плохой мотивации пока решено отойти. средства устрашения вариант наиболее низкоинтеллектуальный хотя для определенных категорий самый действенный. каков процент конценного быдла в компаниях мне еще предстоит выяснить но по предварительнойинформации стремящийся к нулю в фирмах стремящихся к тому чтобы не быть уничтоженными в жерновых конкуренции я думаю так.
походе что рубрика поток должна делится на дв поток обычный и поток скоростной когда в первом варианте я зхотя бы понимаю о чем примерно буду мысли а во втором варианте на копнимание пракически не остается времени и оно ццеликом и полностью узоди на конрццетрацию на смысле того что приходит в разум и это дейцствиетльно является чем то необысными и прорывным. таким образом и есть придумывание новых грандиозных идей. по крайней мере не одна нормалдьная идея пока не родилась ото простого логического осмысления. поток вот чот рулит. особенно когда полностью отдаешся т\ому джвижения и даже неважно что выходит ка к результат ведь это не важно а ваным евялется лишгь осознание самого факт написание некого связанного текста который имеет какой0то смысл независимо от воли писателя и просто пишется как бы сам собой. о чем же он может сказать волможно вчто сегдня ьбыл гнрандиозный лдент и высе события еще предстоит кк следует ососзгнанить мне кажется и у сменя такое ощущение что день принес новуб жнергию какую то загадочную и новую свежую. кстати у нас путин а у вас. 12 лет понятных движений это почти удовлтеряет меня на тройки с минусом и этого почти достаточно чтобы мыслить среднесрочную перспективу в этой стране и не паковать чемданы на случай вывоза капитала зарубеж особенно смешно это выглядит когда капитала как раз около нуля. но ноль это плюс миллиард от состоянии в долг в мллиард так что если считать от минусов то я сказочно богат и независим. ура ура. отлично с этим пожадуй все если нет новых концептов то пора переходить к
чему я сегодня научился
день оказался крайне противоречивым и я научился по крайней мере точно одной конретной вещи. ну или что-то понял для себя и в двух словах это выглядит вот как: мы всерьез недооцениваем свои достижения и свое я которым мы в состояни становится на линии времени. в тот момент когда появляется ориентир, точка отсчета и мы можем посмотреть на себя относительно того кем мы были десять лет назад, в случае конечно же если правильно или не очень но двигались вперед это время. ситуация что ученик обошел учителя и сам стал для него учителем а учитель стал учеником для своего когда-то ученика и все это на десятилетнем отрезке времени. поэтому не нужно стесняться учитилей, все эти люди и есть мы сами и кто-то когда-то вырвался вперед в чем-то но остался таким же точно человеком и так может стать что через десять лет мы будем для него учителем и затем вдруг может стать так что он снова станет учителем для нас. такая изменчивость как круговорот жизни заставляет задуматься о прежде всего правильном отношении к своим учителям и наставникам - больше и качественнее брать у них и больше и качественнее отдавать им в ответ.