Учет времени vs работа на результат
Когда я слышу фразу "учет рабочего времени" - моя рука тянется к пистолету!
Это как лечить чуму пластырем.
Это как тушить пожар при помощи огнемета.
Это все равно что нанять сотрудников и считать их "часы до дембеля".
Абсолютно извращенная модель.
Причины плохой дисциплины всегда в никчемном менеджменте.
Если менеджер не может получить результат - проблема в нем.
Если уж и штрафовать за минуты опозданий - то менеджера.
Но лучше - платить сотрудникам из "его зарплаты", тогда и все говнотерки относительно того, кто во сколько опоздал на работу отойдут в небытие - на них просто не останется времени. Потому что эффективный менеджер занят делом, получением результатов, а не подсчетом минут попосидения.
Когда кто-то начинает подменять результаты отмазками - нужна не система учета, а хорошее, показательное увольнение.
Но на всякий случай, есть одна рабочая модель глубоко прочуствованная мной на своей заднице во время службы в армии: она называется утренний развод.
Суть в том, что каждый день в 8 утра собирается весь личный состав и командование для нелепой процедуры приветствия и прослушивания гимна.
А фишка в том, что 8.01 - это не 8 - слишком поздно!
Поезд уходит независимо от того, успели ли на него пассажиры.
Казалось бы - армейский маразм, но опоздания офицерского состава, несмотря на пробки и жесточайшее похмелье, при такой системе отчего-то стремятся к нулю.
все гениальное - просто :)
Это как лечить чуму пластырем.
Это как тушить пожар при помощи огнемета.
Это все равно что нанять сотрудников и считать их "часы до дембеля".
Абсолютно извращенная модель.
Причины плохой дисциплины всегда в никчемном менеджменте.
Если менеджер не может получить результат - проблема в нем.
Если уж и штрафовать за минуты опозданий - то менеджера.
Но лучше - платить сотрудникам из "его зарплаты", тогда и все говнотерки относительно того, кто во сколько опоздал на работу отойдут в небытие - на них просто не останется времени. Потому что эффективный менеджер занят делом, получением результатов, а не подсчетом минут попосидения.
Когда кто-то начинает подменять результаты отмазками - нужна не система учета, а хорошее, показательное увольнение.
Но на всякий случай, есть одна рабочая модель глубоко прочуствованная мной на своей заднице во время службы в армии: она называется утренний развод.
Суть в том, что каждый день в 8 утра собирается весь личный состав и командование для нелепой процедуры приветствия и прослушивания гимна.
А фишка в том, что 8.01 - это не 8 - слишком поздно!
Поезд уходит независимо от того, успели ли на него пассажиры.
Казалось бы - армейский маразм, но опоздания офицерского состава, несмотря на пробки и жесточайшее похмелье, при такой системе отчего-то стремятся к нулю.
все гениальное - просто :)