Как определить, кто из нескольких партнёров действительно заинтересован в развитии бизнеса, а кто по полной отлынивает и лишь пользуется дивидендами?
Надо посмотреть, сколько сил и средств вкладывает в «общак» каждый из партнёров.
Действительно, если вы заинтересованы в укреплении и развитии некого предприятия, то вы и будете в него вкладывать. Не зависимо от того как ведут себя другие партнёры - ведь именно вам существование совместного предприятия выгодно. В адрес же нерадивых партнёров остаётся лишь махать кулаком, требовать, да рассказывать какой вы добрый, ибо содержите данный бизнес в ущерб, себе любимому, ради всех партнёров. Чтоб им плохо не стало.
Стоит, конечно, присмотреться к ситуации повнимательнее и подумать, а почему остальные члены команды так мало вкладывают в совместный вроде бы бизнес? Может он престал приносить прибыль, стал обузой для бюджета? Почему не выходят, спросите вы? Ну, тут причины могут разные: может условие партнёрства не позволяет. А может быть лидер слишком крут и опасен. Кто знает, что он предпримет в случае вашего сепаратного поведения?
Вооружившись данными тезисами, предлагаю взглянуть на структуру расходов стран-участниц блока НАТО:
Конечно, можно на миг забыть, в каком мире мы живём и поверить в то, что есть на свете один очень добрый капиталист, который тратит деньги чисто из альтруистических побуждений.
Этакий меценат на поприще войны.
Но не стоит забывать о том, что кто платит тот и заказывает музыку.