необычное рассуждение про жесткое руководство
В последнее время всё чаще можно услышать об ужесточении чего-либо, в любой из сфер жизни.
Поповское слово "милосердие" стало архинепопулярным во времена быстрых перемен.
Массам предлагается образ "твёрдого, решительного человека", и массы взывают к "наведению порядка жёсткой рукой".
В этой небольшой статье я попробую рассказать, почему "жёсткие руководители", как правило, совершенно не нужны вам в вашей коммерческой компании.
.
Начну с главного.
На мой взгляд, желание руководителя "навести порядок жёсткой рукой" почти всегда означает невладение представлением о предмете управления,
Другими словами, такой руководитель как бы заявляет: "Я некомпетентен, и объект моего воздействия пусть сам опустится на мой уровень".
.
Почему почти всегда? - Существуют случаи, когда нужно принять решение начать управляемый кризис, чтобы достичь конкретных целей.
Например, менеджмент в тот период, когда компанию надо спасать.
.
Но чаще "наведение чего-либо жёсткой рукой" - это неумение делать собственно руководство,
При этом не так важно, кто он - читер, блатной или просто дурак.
.
Менеджмент
- В нашей фирме никто не совершает одну и ту же ошибку дважды, потому что его увольняют после первого раза.
Результат
- В такой фирме остаются только те, кто никогда не ошибается, потому что вообще ничего не делает.
.
Жёсткое руководство экспоненциально повышает транзакционные издержки в команде с её увеличением и в целом в компании.
люди, обычно, имея ввиду террор за неправильно выполненную задачу, стараются минимально делать вообще что-либо, дабы не вляпаться.
..
Откуда же оно тогда берётся?
В смысле, жёсткое руководство?
Спекулируя на эту тему, можно затронуть две вещи.
.
Во-первых, как мне кажется, бизнес окончательно помешался на достижении кратковременных результатов.
Здесь нет однозначно осудительной коннотации: нет никакого специального сговора владельцев бизнесов, которые вдруг решили, что будут добиваться чего-то быстрого и плохого.
Скорее, это логика развития капитализма как такового.
Плюс технические достижения, которые мы в IT достраиваем собственными руками: расширяющаяся цифровизация позволяет всё глубже тонуть в иллюзии контроля над процессами и скальпировать сиюминутные достижения.
А значит, эти достижения надо постоянно предъявлять: отсюда спрос на людей, готовых сломать коллектив быстро и эффективно.
.
Во-вторых, оценка многих руководителей на рынке труда стала трагично расходиться с их реальными достижениями.
В IT в этом отчасти виновата стартап-культура, та самая культура, благодаря которой мы в IT добились огромного развития и выпуска невероятного количества самых разных продуктов.
Но другая её сторона - делай всё быстро и не думай о долговременных последствиях.
Отсюда мода на импульсивных, часто психопатичных людей, готовых добиться всего и сразу.
.
полностью тут
https://habr.com/ru/articles/819787/
.