Минздрав обсуждает новый способ вывода государственных клиник на частный рынок
Дочернее здравоохранение
19.09.2016
Источник: Коммерсант
Автор: Анастасия Мануйлова, Валерия Мишина
Минздрав инициирует обсуждение нового механизма государственно-частного партнерства для бюджетных медицинских учреждений. Ведомство предлагает дать им право создавать дочерние компании, внося в их капитал высвобождаемые в ходе реформы помещения. «Дочки» больниц и поликлиник смогут зарабатывать учредителям прибыль на оказании платных услуг. Представители других ведомств к идее Минздрава отнеслись настороженно: в Росимуществе отмечают, что невостребованные активы лучше продавать, а Минэкономики сомневается в необходимости «плодить квазигосударственные сущности».
Минздрав предлагает внедрить новый механизм государственно-частного партнерства - на минувшей неделе тема обсуждалась на заседании координационного совета ведомства по ГЧП. Глава профильного департамента ведомства Андрей Казутин в своем докладе напомнил, что основные правовые механизмы привлечения частных инвестиций - это концессионные и инвестиционные соглашения и соглашения о ГЧП. «Но есть и такой механизм, как создание учреждениями науки и образования хозяйственных обществ, - для сферы здравоохранения это могло бы стать новым инструментом вовлечения инфраструктуры в проекты»,- заявил он.
Как пояснил на заседании замглавы Минздрава Сергей Краевой, ведомство предлагает рассмотреть возможность образования госучреждениями дочерних обществ, причем их вкладом в капитал может стать недвижимое имущество. «Оно сейчас как раз высвобождается в связи с изменением технологии оказания медицинской помощи», - отметил он. «Стоит здание - два этажа мы используем, третий нет. Продать его не можем, перестроить - нет средств, а охранять и отапливать приходится», - пояснил замминистра, отметив, что привлечение инвестиций через создание «дочек» будет проходить быстрее, чем в других видах ГЧП. Предполагается, что учреждение будет контролировать работу созданного общества и одновременно получит частные инвестиции для выполнения функций по программе госгарантий в здравоохранении, а доходы от его работы будут поступать собственникам. Как пояснил «Ъ» источник в Минздраве, в ведомстве нет решения, должны ли будут «дочки» федеральных медучреждений бесплатно оказывать услуги в рамках обязательной медпомощи населению.
Представители других ведомств высказывались о предложении Минздрава достаточно осторожно. Глава управления отраслевых организаций Росимущества Алексей Павлов отметил, что если госимущество не востребовано, то его лучше включить в план приватизации и продать. «Непрофильные активы целесообразно продавать, если же речь идет о привлечении частных инвестиций в здравоохранение, то это может быть интересный инструмент», - сказал замминистра промышленности Сергей Цыб. Глава департамента инвестполитики и ГЧП Минэкономики Игорь Коваль усомнился в необходимости «плодить такие квазигосударственные сущности». «Неочевидно, что этот механизм будет проходить согласования быстрее», - добавил он.
Опрошенные «Ъ» эксперты отнеслись к идее Минздрава благосклоннее. «Создание дочерних организаций позволит увеличить конкуренцию и поднять качество лечения», - говорит Николай Авксентьев, советник директора Научно-исследовательского финансового института Минфина. По его мнению, соблазна для замены бесплатных услуг платными у клиник не будет - оплата из бюджета ОМС идет за каждую процедуру, сокращать их число невыгодно. Глава Центра политики в сфере здравоохранения Высшей школы экономики Сергей Шишкин, наоборот, говорит, что «так как оплата из бюджета поступает в больницу за каждый законченный случай лечения, перевод части бесплатных процедур на платную основу возможен». «Для сотрудничества с государством бизнесу нужны не столько новые инструменты, сколько прозрачные правила игры. С учетом сложностей, которые есть у частных клиник при работе в системе ОМС, я не думаю, что эта инициатива кого-то заинтересует», - полагает сопредседатель Ассоциации частных клиник Москвы Алексей Серебряный.
Подробнее:http://www.kommersant.ru/doc/3093153