Госкомпании...
Коротко об опыте сотрудничества с госкомпанией в лице норвежской Statoil.
Последние полтора года я участвовал в проекте, который финансировался Statoil. Опыт оказался уникальным :)
Деньги они выделили, планы согласовали - с этим было все в порядке, но вот дальше началось странное. Встреча с представителями компании, курирующими проект, оказалась тем еще квестом. В самом начале все предложения встретиться и обсудить результаты по ходу выполнения проекта просто игнорировались, причем предложения включали в себя разные варианты встречи вплоть до обсуждения по скайпу, что не требует вообще никаких затрат. Ладно... Летом мы пересеклись на час после презентации результатов большого проекта, в который наш проект входил как составная часть. "Как интересно! Нам надо обязательно встретиться и сопоставить подходы к решению проблемы. Давайте в августе-сентябре в Норвегии". Хорошо... Август... Сентябрь... "Давайте в ноябре". Ноябрь... "Ой, мы не можем, давайте в декабре". Декабрь... "А вот у вас будет презентация результатов, давайте перед ней на часок соберемся" Хорошо... Хотя уже накрывается любое сопоставление подходов, потому что с людьми, которые занимаются этой проблемой в Statoil поговорить не получится. И в эти выходные: "А я в командировка в Штатах, надеюсь, что встретимся в начале следующего года".
Тем временем у главного исполнителя в проекте заканчивается контракт, и его переманивают в другую группу.
Опыт у меня, конечно, небольшой, но пока те частные компании, с которыми доводилось сотрудничать всегда проводили встречи регулярно и о продлении или непродлении проекта говорили до окончания его срока. А тут вот...
Последние полтора года я участвовал в проекте, который финансировался Statoil. Опыт оказался уникальным :)
Деньги они выделили, планы согласовали - с этим было все в порядке, но вот дальше началось странное. Встреча с представителями компании, курирующими проект, оказалась тем еще квестом. В самом начале все предложения встретиться и обсудить результаты по ходу выполнения проекта просто игнорировались, причем предложения включали в себя разные варианты встречи вплоть до обсуждения по скайпу, что не требует вообще никаких затрат. Ладно... Летом мы пересеклись на час после презентации результатов большого проекта, в который наш проект входил как составная часть. "Как интересно! Нам надо обязательно встретиться и сопоставить подходы к решению проблемы. Давайте в августе-сентябре в Норвегии". Хорошо... Август... Сентябрь... "Давайте в ноябре". Ноябрь... "Ой, мы не можем, давайте в декабре". Декабрь... "А вот у вас будет презентация результатов, давайте перед ней на часок соберемся" Хорошо... Хотя уже накрывается любое сопоставление подходов, потому что с людьми, которые занимаются этой проблемой в Statoil поговорить не получится. И в эти выходные: "А я в командировка в Штатах, надеюсь, что встретимся в начале следующего года".
Тем временем у главного исполнителя в проекте заканчивается контракт, и его переманивают в другую группу.
Опыт у меня, конечно, небольшой, но пока те частные компании, с которыми доводилось сотрудничать всегда проводили встречи регулярно и о продлении или непродлении проекта говорили до окончания его срока. А тут вот...