Иерархия власти на предприятии

[mamonserg]

Должностные обязанности на позициях
1. Руководители высшего звена
   1.1. Генеральный директор

• Общее руководство деятельностью Компании.
• Формирование стратегических целей и текущих планов Компании.
• Организация и оптимизация бизнес процессов.
• Организация работы Компании в целом и эффективного взаимодействия всех ее структурных подразделений.
• Представление интересов Компании в государственных органах, коммерческих, инвестиционных и других организациях.
• Обеспечение соблюдения законности в деятельности Компании и осуществлении его хозяйственно-экономической связей.
• Отчетность по результатам деятельности Компании перед советом директоров / акционерами.

   1.2. Заместитель генерального директора / Директор по операционному управлению

• Рациональное управление операционной деятельностью Компании, а также филиалами и структурными подразделениями Компании.
• Разработка и внедрение концепции реализации стратегических планов Компании, оптимизация деятельности Компании.
• Разработка и осуществление необходимых мероприятий по повышению эффективности деятельности Компании, улучшению качества продукции/услуг, а также увеличение объема их реализации.
• Контроль и организация взаимодействия с государственными контролирующими органами, проектными/подрядными организациями, поставщиками, коммерческими, инвестиционными организациями, основными клиентами.
• Представление интересов Компании в государственных учреждениях, коммерческих, инвестиционных и прочих организациях.

   1.3. Директор по развитию бизнеса

• Определение общей концепции развития Компании и филиалов.
• Участие в разработке стратегических и тактических мероприятий по развитию Компании.
• Разработка и контроль реализации мер по усовершенствованию бизнес процессов.
• Определение возможностей развития Компании, участие в тендерах, развитие отношений с клиентами на всей территории присутствия компании.
• Разработка и развитие новых направлений деятельности Компании, внедрение новых /дополнительных услуг.
• Разработка, реализация и контроль освоения новых регионов деятельности Компании. Непосредственное участие в создании и первоначальном развитии филиалов, подразделений и представительств компании на их территории.
• Координация работы вверенных подразделений, выявление возможностей по улучшению эффективности их работы.
• Создание и управление эффективной командой менеджеров по развитию бизнеса.