На базе Уралмашзавода попробуют создать технопарк.
9 июня, правительство Свердловской области провело совещание, посвященное выводу Уралмашзавода из нынешнего предкризисного состояния. На мероприятии собрались приглашенные эксперты, представители промышленного блока правительства региона, а также представители владельцев предприятия.
«Представители Москвы и Казани рассказали о тех проектах, в которых они участвовали, - в частности, как в Набережных Челнах работает «Камаз». Там тоже есть базовое предприятие, и те организации, которые есть на его территории, выпускают продукции для основного конвейера на 30 млрд руб. Здесь тоже надо создавать подобное и выпускать продукцию, которая будет востребована Уралмашзаводом», - рассказал порталу DK.RU участник рабгруппы, член комитета Заксобрания по промышленной и инновационной политике Андрей Альшевских.
http://ekb.dk.ru/news/na-baze-uralmashzavoda-poprobuyut-sozdat-texnopark-236862987?utm_source=mail&utm_medium=letter&utm_campaign=rassylka_every_day_ekb#ixzz359kIFYPy
Вот как предложенную инициативу прокомментировал ветеран труда, генеральный директор (1984 -1990 гг.) «ПО Турбомоторный завод» Борисов С.С.:
Акционерам - хозяевам Уралмаша, и Правительству Свердловской области необходимо, прежде всего, понять и твёрдо усвоить, что Уралмаш - это не КАМАЗ и что хорошо для КАМАЗА, для Уралмаша смерти подобно! КАМАЗ - массовое производство мелких (по сравнению с уралмашевскими) изделий. Десятки тонн (КАМАЗ) против тысяч тонн (Уралмаш). Уралмаш - единичное производство уникального (весом тысячи тонн) оборудования, в том числе и ранее нигде не изготавливаемого. Подходы к организации производства и, следовательно, кадры, в первую очередь руководящие, должны быть иначе обучены и иметь совершенно другую психологию как в организации и управлении производством (на всех его этапах от постановки задач на проектирование оборудования до пуска его у заказчика и обучения персонала), так и в работе с будущими заказчиками оборудования по получению от них заказа. Такую работу - управленческую - можно доверить только людям, прошедшим длительную школу обучения в коллективе предприятия. Поэтому, если господа-акционеры хотят иметь положительные результаты работы Уралмаша, необходимо доверить управление его делами не просто специалистам, а людям, связанным с ним (Уралмашем) своей судьбой, чувствующим ЕГО нутром и чётко понимающим как поступить в той или иной ситуации.
Поэтому нужно восстановить на предприятии чётко обозначенные производства по видам продукции: прокатное, кузнечно-прессовое, буровое, экскаваторное, агломерационное и дробильно-размольное и металлургическое. В управлении этими производствами должны стоять не просто квалифицированные специалисты, а коренные уралмашевцы, проработавшие на заводе много лет и «душой с ним связанные». Зарплата всего управленческого персонала, начиная от членов Совета директоров до последнего управленца, должна быть жёстко увязана с конкретными результатами труда каждого и выплачиваться по итогам работы за отчётный период (за год) из прибыли акционерного общества, остающейся в его распоряжении.
И, наконец, основное: без собственной металлургической базы, включающей в себя литейное (в первую очередь сталелитейное производство) Уралмаш не может нормально существовать. Существующие сталелитейные производства, в частности на Ижоре и в Краматорске, как по маркам стали, так и по способу выплавки отличаются от уралмашевских, следовательно, стабильного качества выпускаемой продукции (чем славился Уралмаш) достичь невозможно. А это основной уралмашевский козырь при работе с заказчиками. Отсюда: необходимо немедленно начать восстанавливать металлургическое производство на современном технологическом и экологическом уровнях. И не где-нибудь, а именно здесь на Уралмаше! Очень хотелось бы, чтобы эти предложения были услышаны и хозяевами Уралмаша, и в Правительстве Свердловской области.
«Представители Москвы и Казани рассказали о тех проектах, в которых они участвовали, - в частности, как в Набережных Челнах работает «Камаз». Там тоже есть базовое предприятие, и те организации, которые есть на его территории, выпускают продукции для основного конвейера на 30 млрд руб. Здесь тоже надо создавать подобное и выпускать продукцию, которая будет востребована Уралмашзаводом», - рассказал порталу DK.RU участник рабгруппы, член комитета Заксобрания по промышленной и инновационной политике Андрей Альшевских.
http://ekb.dk.ru/news/na-baze-uralmashzavoda-poprobuyut-sozdat-texnopark-236862987?utm_source=mail&utm_medium=letter&utm_campaign=rassylka_every_day_ekb#ixzz359kIFYPy
Вот как предложенную инициативу прокомментировал ветеран труда, генеральный директор (1984 -1990 гг.) «ПО Турбомоторный завод» Борисов С.С.:
Акционерам - хозяевам Уралмаша, и Правительству Свердловской области необходимо, прежде всего, понять и твёрдо усвоить, что Уралмаш - это не КАМАЗ и что хорошо для КАМАЗА, для Уралмаша смерти подобно! КАМАЗ - массовое производство мелких (по сравнению с уралмашевскими) изделий. Десятки тонн (КАМАЗ) против тысяч тонн (Уралмаш). Уралмаш - единичное производство уникального (весом тысячи тонн) оборудования, в том числе и ранее нигде не изготавливаемого. Подходы к организации производства и, следовательно, кадры, в первую очередь руководящие, должны быть иначе обучены и иметь совершенно другую психологию как в организации и управлении производством (на всех его этапах от постановки задач на проектирование оборудования до пуска его у заказчика и обучения персонала), так и в работе с будущими заказчиками оборудования по получению от них заказа. Такую работу - управленческую - можно доверить только людям, прошедшим длительную школу обучения в коллективе предприятия. Поэтому, если господа-акционеры хотят иметь положительные результаты работы Уралмаша, необходимо доверить управление его делами не просто специалистам, а людям, связанным с ним (Уралмашем) своей судьбой, чувствующим ЕГО нутром и чётко понимающим как поступить в той или иной ситуации.
Поэтому нужно восстановить на предприятии чётко обозначенные производства по видам продукции: прокатное, кузнечно-прессовое, буровое, экскаваторное, агломерационное и дробильно-размольное и металлургическое. В управлении этими производствами должны стоять не просто квалифицированные специалисты, а коренные уралмашевцы, проработавшие на заводе много лет и «душой с ним связанные». Зарплата всего управленческого персонала, начиная от членов Совета директоров до последнего управленца, должна быть жёстко увязана с конкретными результатами труда каждого и выплачиваться по итогам работы за отчётный период (за год) из прибыли акционерного общества, остающейся в его распоряжении.
И, наконец, основное: без собственной металлургической базы, включающей в себя литейное (в первую очередь сталелитейное производство) Уралмаш не может нормально существовать. Существующие сталелитейные производства, в частности на Ижоре и в Краматорске, как по маркам стали, так и по способу выплавки отличаются от уралмашевских, следовательно, стабильного качества выпускаемой продукции (чем славился Уралмаш) достичь невозможно. А это основной уралмашевский козырь при работе с заказчиками. Отсюда: необходимо немедленно начать восстанавливать металлургическое производство на современном технологическом и экологическом уровнях. И не где-нибудь, а именно здесь на Уралмаше! Очень хотелось бы, чтобы эти предложения были услышаны и хозяевами Уралмаша, и в Правительстве Свердловской области.