Закон Газпрома
Потратив 100 миллионов долларов только на двух игроков, футбольный госпроект "Зенит" отстает от бедного, но расчетливого лидера чемпионата, что побудило меня задуматься об эффективности проектов, как таковой.
Теоретически, согласно PMI, на этапе Initiation мы рассматриваем, что дает тот или иной проект организации. Однако, в большой структуре понятие пользы становится весьма абстрактным и рассматривается не столько как польза для компании, сколько для непосредственных участников. Я не говорю здесь о коррупции, но очевидно, что влияние и карьера каждого менеджера в первую очередь зависит от количества подчиненных проектов, людей и финансовых средств, а вовсе не от эффективности всех этих ресурсов, оценить которую если вообще можно, то обычно лишь через несколько лет. Тем самым, каждый менеджер надувается проектами, как шарик гелием, в надежде подняться повыше, оставив обломки прошлых проектов внизу, сбросив их на голову другим, как первые ступени ракеты на Алтай.
В "реальном" бизнесе все эти игры в конечном счете ограничены реальной же долей прибыли, которое руководство готово выделить на все эти виртуальные проекты, увеличивающие виртуальные параметры. Совсем иная ситуация в госсекторе, где прибыль никого особенно не интересует и в консалтинге, где прибылью является само наличие проекта вне зависимости от его необходимости клиенту.
Результат мы видим - падение чистой прибыли Газпрома на 37% в этом году и постоянное снижение репутации консалтинговых компаний. Ну и 8 очков отрыва ЦСКА от Зенита, конечно.
Теоретически, согласно PMI, на этапе Initiation мы рассматриваем, что дает тот или иной проект организации. Однако, в большой структуре понятие пользы становится весьма абстрактным и рассматривается не столько как польза для компании, сколько для непосредственных участников. Я не говорю здесь о коррупции, но очевидно, что влияние и карьера каждого менеджера в первую очередь зависит от количества подчиненных проектов, людей и финансовых средств, а вовсе не от эффективности всех этих ресурсов, оценить которую если вообще можно, то обычно лишь через несколько лет. Тем самым, каждый менеджер надувается проектами, как шарик гелием, в надежде подняться повыше, оставив обломки прошлых проектов внизу, сбросив их на голову другим, как первые ступени ракеты на Алтай.
В "реальном" бизнесе все эти игры в конечном счете ограничены реальной же долей прибыли, которое руководство готово выделить на все эти виртуальные проекты, увеличивающие виртуальные параметры. Совсем иная ситуация в госсекторе, где прибыль никого особенно не интересует и в консалтинге, где прибылью является само наличие проекта вне зависимости от его необходимости клиенту.
Результат мы видим - падение чистой прибыли Газпрома на 37% в этом году и постоянное снижение репутации консалтинговых компаний. Ну и 8 очков отрыва ЦСКА от Зенита, конечно.