«Корпоративная культура» должна быть уничтожена
«Корпоративная культура» должна быть уничтожена в НИГИЛИСТ.
В частном бизнесе последние годы любят взращивать «корпоративную культуру». Пьянки теперь оправдываются необходимостью «крепить дух компании». Подробное анкетирование и изучение профилей в соцсетях объясняется производственной необходимостью, а не болезненным стремлением к подглядыванию.
Наверно достаточно сказать, что «корпоративная культура» и разработка ее механизмов является продуктом деятельности психолога Эдгара Шейна, который начинал свою научную деятельность с исследования механизмов промывания мозгов в маоистском Китае и тоталитарных сектах. Это много говорит не только о компетентности ученого, но и о жизненных примерах, на которых он набирался опыта.
Собственно, целью корпоративной культуры является включение новичков в коллектив и создание условий для повышения продуктивности труда. Контроль и подчинение являются всего лишь факторами, ведущими к соответствующему результату. Дополнительные властные институции служат эффективности. Важной функцией корпоративной культуры в нашей стране является выстраивание отношений с начальством, базирующихся на доверии и уважении к вышестоящим.
Мартышкин труд
Классическая американская концепция построения корпоративной культуры, в теории, налагает на начальство некие обязательства, предполагает осмысленную систему делегирования полномочий и сфер ответственности. У нас это все необязательно, и от всей корпоративной культуры остается только преданность начальству и фирме.
Общая культура управления, характерная для нашей страны, сочетается с «западными идейными веяниями». Это придает ей неповторимый оттенок легкой пелевинской придурковатости. То есть самым главными являются корпоративная патриотическая атрибутика, подтверждение лидерства и места рядового сотрудника (твари дрожащей) в организации. Ни решение конфликтов, ни установленные (ненаказуемые) формы коммуникации в таких организационных культурах особо не оговариваются. Оно начальству и не нужно. Зачем тратить свое время и усилия на права атомизированного и бесправного стада? Им достаточно обязанностей.
Собственно, это не способствует реализации той задачи, которую ставит перед собой создатели таких авторитарных систем управления персоналом. Творческим и умным нет возможности проявить самостоятельную инициативу, а забитые работники и так живут в страхе перед начальством. Это чувство не способствует творческому подходу к работе. Таким образом, ни к какому росту продуктивности отечественные варианты «корпоративной культуры», как правило, не ведут. Они недостаточно тонки, чтоб обманом и манипуляциями привить искреннюю преданность компании квалифицированным сотрудникам.
То есть «корпоративная культура» в наших условиях служит неким нерыночны, но вполне капиталистическим целям. Она предназначена для насаждения дисциплины и никак не способствует повышению эффективности производства. Капитализм это не только разрекламированная демократическая свобода индивида, но и тотальный фашистский контроль индивида. Фашизм так же органичен для этого строя, как и либеральная демократия.
Почему все так запущено
В основе отечественного стиля управления лежит врожденный комплекс неполноценности начальства. Если на Западе вы должны приложить определенные усилия, чтоб обосновать тезис Прудона о собственности как краже, то у нас этого не требуется. Кража произошла не пару-тройку сотен лет назад, а на памяти ныне здравствующих людей.
Понятно, что любая корпоративная культура направлена на то, чтоб ослабить отчуждение работников от предприятия. Подчиненные должны чувствовать себя связанными с начальством. Это как патриотизм или национализм, то есть современное политическое движение, направленное на то чтоб маскировать интересы собственников, эксплуататоров и прочих начальников некоей групповой идентичностью.
Известно, что патриотизм служит высоким оправданием войны, но большинство солдат воюют за свой дом, товарищей или деньги. То есть имеют индивидуальную, а не коллективную мотивацию. В принципе Родина, как-то может быть вписана в реальность, и рациональные мотивы подчинены этому словесному конструкту, но на самом деле это просто попытка сделать абстрактный и групповой мотив более важным и почетным, чем истинный индивидуальный (который грешит «приземленностью» и индивидуализмом). «Родина» предполагает, что к национальным вождям невозможно выставить счет. Трупы и разрушенный дом являются жертвой на алтарь патриотизма, а не то, что требует объяснений со стороны генералов.
«Копоративная культура» является набором «скреп» предприятия и осуществляет те же функции, что и государственная патриотическая пропаганда. Иерархия, верность традициям, признание ценности руководителей и уважение к власти роднят эти два явления. И ничего удивительного, что корпоративные или патриотические ценности так увлекают именно тех господ, котрые имеют самые сомнительные источники обретения собственности.
Ворам нужно оправдание своей власти. Собственность нынешние капиталисты, корпоративные и государственные бюрократы унаследовали у СССР и Российской Империи. То есть у государства, которое проводило индустриализацию, уничтожая миллионы крестьян и используя миллионы рабов-заключенных. Кроме ограбления, убийства, рабовладения это государство так же использовало этнические чистки и ложь. Нынешние правящие классы унаследовали не только собственность, но и ответственность за этот репрессивный режим. Все эти города, заводы, шахты, дороги и мосты выстроены на крови простых людей. Вся находящаяся в руках правящих классов собственность приобретена в результате преступлений против человечества и должна быть возвращена трудящимся классам в общественную собственность.
Карфаген должен быть разрушен
«Корпоративная культура» является в нашей стране чистой идеологией господства. Она не служит никаким производственным задачам, не служит повышению квалификации рабочей силы, тормозит технологическое и социальное развитие.
«Корпоративная культура» является оправданием собственности и власти братков-комсюков-чинуш, которые в 90-х превратились в «эффективных собственников». Это суррогат господской идеологии, который должен заставить работника поверить, что именно он что-то должен фирме или хозяину, а не наоборот.
«Корпоративная культура» должна быть уничтожена вместе с капитализмом и государством.
Источник
Комментировать
В категории: Главное, Позиция, тези: капитализм, корпоративная культура, национализм, патриотизм
Подписка: RSS, твиттер: @NihilistLi
В частном бизнесе последние годы любят взращивать «корпоративную культуру». Пьянки теперь оправдываются необходимостью «крепить дух компании». Подробное анкетирование и изучение профилей в соцсетях объясняется производственной необходимостью, а не болезненным стремлением к подглядыванию.
Наверно достаточно сказать, что «корпоративная культура» и разработка ее механизмов является продуктом деятельности психолога Эдгара Шейна, который начинал свою научную деятельность с исследования механизмов промывания мозгов в маоистском Китае и тоталитарных сектах. Это много говорит не только о компетентности ученого, но и о жизненных примерах, на которых он набирался опыта.
Собственно, целью корпоративной культуры является включение новичков в коллектив и создание условий для повышения продуктивности труда. Контроль и подчинение являются всего лишь факторами, ведущими к соответствующему результату. Дополнительные властные институции служат эффективности. Важной функцией корпоративной культуры в нашей стране является выстраивание отношений с начальством, базирующихся на доверии и уважении к вышестоящим.
Мартышкин труд
Классическая американская концепция построения корпоративной культуры, в теории, налагает на начальство некие обязательства, предполагает осмысленную систему делегирования полномочий и сфер ответственности. У нас это все необязательно, и от всей корпоративной культуры остается только преданность начальству и фирме.
Общая культура управления, характерная для нашей страны, сочетается с «западными идейными веяниями». Это придает ей неповторимый оттенок легкой пелевинской придурковатости. То есть самым главными являются корпоративная патриотическая атрибутика, подтверждение лидерства и места рядового сотрудника (твари дрожащей) в организации. Ни решение конфликтов, ни установленные (ненаказуемые) формы коммуникации в таких организационных культурах особо не оговариваются. Оно начальству и не нужно. Зачем тратить свое время и усилия на права атомизированного и бесправного стада? Им достаточно обязанностей.
Собственно, это не способствует реализации той задачи, которую ставит перед собой создатели таких авторитарных систем управления персоналом. Творческим и умным нет возможности проявить самостоятельную инициативу, а забитые работники и так живут в страхе перед начальством. Это чувство не способствует творческому подходу к работе. Таким образом, ни к какому росту продуктивности отечественные варианты «корпоративной культуры», как правило, не ведут. Они недостаточно тонки, чтоб обманом и манипуляциями привить искреннюю преданность компании квалифицированным сотрудникам.
То есть «корпоративная культура» в наших условиях служит неким нерыночны, но вполне капиталистическим целям. Она предназначена для насаждения дисциплины и никак не способствует повышению эффективности производства. Капитализм это не только разрекламированная демократическая свобода индивида, но и тотальный фашистский контроль индивида. Фашизм так же органичен для этого строя, как и либеральная демократия.
Почему все так запущено
В основе отечественного стиля управления лежит врожденный комплекс неполноценности начальства. Если на Западе вы должны приложить определенные усилия, чтоб обосновать тезис Прудона о собственности как краже, то у нас этого не требуется. Кража произошла не пару-тройку сотен лет назад, а на памяти ныне здравствующих людей.
Понятно, что любая корпоративная культура направлена на то, чтоб ослабить отчуждение работников от предприятия. Подчиненные должны чувствовать себя связанными с начальством. Это как патриотизм или национализм, то есть современное политическое движение, направленное на то чтоб маскировать интересы собственников, эксплуататоров и прочих начальников некоей групповой идентичностью.
Известно, что патриотизм служит высоким оправданием войны, но большинство солдат воюют за свой дом, товарищей или деньги. То есть имеют индивидуальную, а не коллективную мотивацию. В принципе Родина, как-то может быть вписана в реальность, и рациональные мотивы подчинены этому словесному конструкту, но на самом деле это просто попытка сделать абстрактный и групповой мотив более важным и почетным, чем истинный индивидуальный (который грешит «приземленностью» и индивидуализмом). «Родина» предполагает, что к национальным вождям невозможно выставить счет. Трупы и разрушенный дом являются жертвой на алтарь патриотизма, а не то, что требует объяснений со стороны генералов.
«Копоративная культура» является набором «скреп» предприятия и осуществляет те же функции, что и государственная патриотическая пропаганда. Иерархия, верность традициям, признание ценности руководителей и уважение к власти роднят эти два явления. И ничего удивительного, что корпоративные или патриотические ценности так увлекают именно тех господ, котрые имеют самые сомнительные источники обретения собственности.
Ворам нужно оправдание своей власти. Собственность нынешние капиталисты, корпоративные и государственные бюрократы унаследовали у СССР и Российской Империи. То есть у государства, которое проводило индустриализацию, уничтожая миллионы крестьян и используя миллионы рабов-заключенных. Кроме ограбления, убийства, рабовладения это государство так же использовало этнические чистки и ложь. Нынешние правящие классы унаследовали не только собственность, но и ответственность за этот репрессивный режим. Все эти города, заводы, шахты, дороги и мосты выстроены на крови простых людей. Вся находящаяся в руках правящих классов собственность приобретена в результате преступлений против человечества и должна быть возвращена трудящимся классам в общественную собственность.
Карфаген должен быть разрушен
«Корпоративная культура» является в нашей стране чистой идеологией господства. Она не служит никаким производственным задачам, не служит повышению квалификации рабочей силы, тормозит технологическое и социальное развитие.
«Корпоративная культура» является оправданием собственности и власти братков-комсюков-чинуш, которые в 90-х превратились в «эффективных собственников». Это суррогат господской идеологии, который должен заставить работника поверить, что именно он что-то должен фирме или хозяину, а не наоборот.
«Корпоративная культура» должна быть уничтожена вместе с капитализмом и государством.
Источник
Комментировать
В категории: Главное, Позиция, тези: капитализм, корпоративная культура, национализм, патриотизм
Подписка: RSS, твиттер: @NihilistLi