Цитатник. Серия 4
"Будь гибким. Как только ты прекратил быть гибким - ты умер"
"Ворона, косящая под чайку, обычно тонет"
"Предательство - лучшее оружие против предательства"
Некоторые поражения лучше побед; К сожалению, некоторые победы хуже поражений".
"Не швыряй бумеранг в своих врагов, если не готов принять его".
"После силы - хитрость. После хитрости- победа".
"Зачем, однако, нанимать, продвигать и лелеять деньгами клоуна? На все есть причины - такой человек может стать одним из самых преданных твоих соратников. Преданным из благодарности за то, что ты даешь ему работу ( и доход), а впоследствии оставляешь его у кормушки, даже когда становится очевидным, что он не в состоянии справляться со своими обязанностями; преданным из страха, что ты в любой момент можешь его вышвырнуть за некомпетентность. Ему нужна твоя поддержка, чтобы дышать, стоять на ногах, - он существует только благодаря твоей терпимости.
Эта преданность сделает его лучшим твоим информатором, поставщиком офисных сплетен и новостей офисной политики. Подобные люди хорошо играют в массовке, когда ты тусуешься, и их можно легко разменять без ущерба для организации в случае, если ситуация требует жертвоприношений" .
".. Они должны хотеть получить от тебя работу и гордиться собой, когда эта работа сделана. Они должны, и это главное правило, прийти к осознанию смысла их жизни через работу, которую они делают для тебя. Таким образом, ты должен хвалить, когда им нужна похвала, и они будут работать на твой успех. На людях выставляй своих лейтенантов на витрину. Это приведет их к мысли, что они в авторитете. Дай своим лейтенантам понять, что они все сделали сами; но не давай им забыть, что задачу им поставил ты. Сделай своих солдат и лейтенантов своими детьми". Из книги "Менеджер мафии"
"Ворона, косящая под чайку, обычно тонет"
"Предательство - лучшее оружие против предательства"
Некоторые поражения лучше побед; К сожалению, некоторые победы хуже поражений".
"Не швыряй бумеранг в своих врагов, если не готов принять его".
"После силы - хитрость. После хитрости- победа".
"Зачем, однако, нанимать, продвигать и лелеять деньгами клоуна? На все есть причины - такой человек может стать одним из самых преданных твоих соратников. Преданным из благодарности за то, что ты даешь ему работу ( и доход), а впоследствии оставляешь его у кормушки, даже когда становится очевидным, что он не в состоянии справляться со своими обязанностями; преданным из страха, что ты в любой момент можешь его вышвырнуть за некомпетентность. Ему нужна твоя поддержка, чтобы дышать, стоять на ногах, - он существует только благодаря твоей терпимости.
Эта преданность сделает его лучшим твоим информатором, поставщиком офисных сплетен и новостей офисной политики. Подобные люди хорошо играют в массовке, когда ты тусуешься, и их можно легко разменять без ущерба для организации в случае, если ситуация требует жертвоприношений" .
".. Они должны хотеть получить от тебя работу и гордиться собой, когда эта работа сделана. Они должны, и это главное правило, прийти к осознанию смысла их жизни через работу, которую они делают для тебя. Таким образом, ты должен хвалить, когда им нужна похвала, и они будут работать на твой успех. На людях выставляй своих лейтенантов на витрину. Это приведет их к мысли, что они в авторитете. Дай своим лейтенантам понять, что они все сделали сами; но не давай им забыть, что задачу им поставил ты. Сделай своих солдат и лейтенантов своими детьми". Из книги "Менеджер мафии"