Гениальный начальник
Много лет назад начинала свою работу в отделе АСУП -автоматизированных систем управления производством. Отдел базировался на довольно большом заводе. Понятно, обслуживал его нужды, и некоторые службы работали круглосуточно.
Photo by James Harrison on Unsplash
Часто ближе к концу рабочего дня являлся какой- нибудь начальник, мелкий или крупный, и просил обработать свою информацию. Естественно, результат нужен был еще вчера.
Как раз я и отвечала за обработку этой информации, приходилось давать задание операторам, следить за работой ЭВМ, проверять результаты.
В конце рабочего дня начальник увидел, что я домой и не собираюсь. Поинтересовался, в чем дело. И объяснил мне, что эту работу следует отложить, по многим причинам.
- К утру может оказаться, что эту работу и делать не нужно.
- Потом, в информации могут быть ошибки, и мы не сможем, не знаем как их исправить.
- Или вообще захотят тут что- то изменить или добавить.
- Любая работа должна вылежать.
Время шло, и я стала работать в отделе развития. Писала различные программы по заданиям. Принесли мне огромную папку с описанием. Просмотрела. Нудно и скучно. Хотя сроки были указаны, душа не лежала браться за такую работу.
Занималась другими делами. подчищала хвосты. Пока меня не осенила идея. Можно многое объединить в этом задании, и выйдет интересная и компактная программа. С энтузиазмом взялась за дело и выполнила гораздо раньше установленного срока.
Все были довольны результатом. Я получила прозвище «генератор идей». С тех пор мне всегда давали самые сложные и запутанные задания. И не ставили сроки исполнения. Не скрою, мне это нравилось.
Вот что значит здоровая прокрастинация.
И попробуйте доказать, что прокрастинация - это плохо.
Между прочим, вчера понятия не имела, что написать по поводу прокрастинации. К утру созрело решение.
Посвящаю этот пост памяти Гаптунура Мунировича Хайрулина, моего лучшего начальника.