«Мы хотим показать, что футбол - это не каноническая секта избранных»
Футбольный клуб «Пари Нижний Новгород», буксовавший на старте сезона премьер-лиги 2023/24 годов, после 11 проведенных матчей неожиданно для многих оказался на пятом месте в турнирной таблице. В активе пять побед и две ничьи, в пассиве четыре поражения, и при этом положительная разница по забитым и пропущенным мячам - 11-9.
В преддверии игры в рамках 12-го тура чемпионата с серьезным соперником - московским «Спартаком» - ИА «В городе N» пообщалось с новым генеральным директором команды Давидом Мелик-Гусейновым. Вопросы касались того, как сложился для него переход в июле текущего года с поста чиновника, отвечавшего за социальную политику в Нижегородской области, в кресло футбольного функционера главной команды региона, креативных акциях по привлечению болельщиков на домашние матчи и его взаимоотношений с главным тренером Сергеем Юраном.
Давид Валерьевич, начнем с вопроса, который не дает покоя как вашим поклонникам, так и недругам: переход с поста заместителя губернатора на должность гендиректора футбольного клуба для вашей карьеры - шаг вперед, шаг назад или, образно выражаясь, прыжок в сторону?
Мне очень странно, что этот факт настолько интересен, особенно, недоброжелателям. Я никогда не мерил свою жизнь шагами. В настоящий момент я полон энергии и желания созидать и развиваться и сам, и вместе с людьми, которые меня окружают, поэтому свершившийся переход для меня - это движение вперед. А если кто-то видит в этом некий тайный смысл, то это всего лишь игры воображения и их стремление «побурлить» и что-то там обсуждать. Хотя, конечно, не могу сказать, что я не рефлексировал, но любой человек, который хочет развиваться, должен выходить из зоны комфорта, в которой он долгое время пребывает.
Не могу сказать, что медицина - именно такое место, потому что были очень непростые времена пандемии коронавируса, но каждый шанс в тот период времени был максимально использован, и я чувствовал себя, условно говоря, как рыба в воде: все знал, все понимал, не всего смог достичь, но тем не менее.
Когда появилась зона дискомфорта, она расширила мое сознание, дала понимание того, что есть жизнь за пределами социальной сферы, есть спорт, есть у людей другие интересы. И что я могу здесь чему-то научиться и привнести свой опыт, полученный в бизнесе и на госслужбе. Пока что это и мне, и тем, кто рядом, идет на пользу.
Чему не перестаете удивляться на новом месте работы?
Человеческим эмоциям, прежде всего. Радости от ярких моментов, от побед. Если на госслужбе показывать свое живое отношение не приветствуется, хоть я и пытался, если что-то происходило из ряда вон выходящее, дать свою оценку на уровне чувств, то в футболе эмоции не являются чем-то сакральным. Если команда побеждает, все радуются, чему доказательство - видео из раздевалки.
Когда случается поражение, вместе с игроками погружаюсь в рефлексию и пытаюсь понять, а что не так? На каком этапе была допущена ошибка? И это не индивидуальное, а коллективное мышление. Ведь причины осечки могут быть ничтожными: от того, выспался ли человек, как он поел, как приехал на игру, от того, что ему сказали, улыбнулись или нет, может зависеть результат на табло. Поэтому я удивляюсь этой искренности, командной работе, и сейчас я буквально растворился в приятной мне атмосфере, которая дает драйв.
Чем сложнее руководить: министерством здравоохранения или футбольным клубом?
Самим собой! Нужно понимать правила игры и не изменить себе ни в коем случае. Я не поменялся, несмотря на сложившиеся обстоятельства. Кроме того, на помощь всегда приходят близкие люди. Только они скажут правду, посмотрят тебе в глаза и поддержат даже тогда, когда весь мир от тебя отвернулся, и порадуются вместе с тобой искренне не потому, что надо, а потому что так велит сердце. Если у тебя горе, его может разделить с тобой каждый, а искреннее счастье, без всякой зависти, только близкие.
Какие трудности пришлось преодолевать сразу, как только стали гендиректором?
Любое дело следует начинать со стратегии, которую, как минимум, надо сформулировать, а как максимум погрузить в нее всех, кто рядом с тобой. Ключевые параметры для меня сейчас - полный стадион зрителей, самоокупаемость клуба, участие в еврокубках через 5-7 лет. Мне важно, чтобы люди, болеющие футболом, разделяли эти стремления и помогали нам в реализации стратегии, поэтому каждый день должен идти на пользу в достижении целей.
Полную версию интервью читайте здесь.