Почему НЕнужны эффективные менеджеры?
После эконмического кризиса 2008 года рынок труда наводнили так называемые эффективные менеджеры, декларирующие способность работать в жестких экономических условиях. Вполне очевидно, что такие люди станут вновь популярны и сейчас, но не спешите. Можно наткнуться на вредоносную подделку.
Вот несколько способов ее вычислить.
Эффективный менеджер чрезмерно деятельный. Он ведет стопицот проектов одновременно, при этом крайне успешно с первого взгляда и абсолютно провально, если анализировать качественные показатели.
Но имитация бурной деятельности еще не вред. Настоящий вред начинается, когда эффективный менеджер хочет в очередной раз доказать свою эффективность и незаменимость. Ради этой цели обычно начинают вначале искусственно создаваться проблемы, а затем эффективно решаться.
Можно слить коммерческую тайну конкурентам, сделать неэффективное вложение денежных средств, испортить отношения с партнерами - вариантов и комбинаций здесь величайшее множество. Обладая определенным административным ресурсом эффективный менеджер может разваливать производственные процессы. Делается это, естественно, под соусом увеличения производительности. Однако, любое вмешательство эффективного менеджера в производство - гарантированный отсроченный локальный пиздец, который в срочнейшем порядке потребует усилий/затрат и, разумеется, премии и повышения.
Последняя отличительная черта эффективного менеджера - отношение к кадрам. Подчиненные для них не «пузырьки, которые поднимают наверх», а мясо, из которого надо выжимать соки для достижения краткосрочных целей. Девиз этих управленцев - «незаменимых нет», а в качестве мотивации обычно используются приемчики из поп-психологии, описанные в книжках-тренингах по личной и прочей эффективности. Компетентные и профессиональные сотрудники с такими предпочитают не работать, от чего в очередной раз страдает вся компания.
Вывод: На пороге глобальных экономических перемен, имитаторов бурной деятельности, создавателей и решателей проблем из руководящего звена компаний гнать необходимо поганым веником.
Вот несколько способов ее вычислить.
Эффективный менеджер чрезмерно деятельный. Он ведет стопицот проектов одновременно, при этом крайне успешно с первого взгляда и абсолютно провально, если анализировать качественные показатели.
Но имитация бурной деятельности еще не вред. Настоящий вред начинается, когда эффективный менеджер хочет в очередной раз доказать свою эффективность и незаменимость. Ради этой цели обычно начинают вначале искусственно создаваться проблемы, а затем эффективно решаться.
Можно слить коммерческую тайну конкурентам, сделать неэффективное вложение денежных средств, испортить отношения с партнерами - вариантов и комбинаций здесь величайшее множество. Обладая определенным административным ресурсом эффективный менеджер может разваливать производственные процессы. Делается это, естественно, под соусом увеличения производительности. Однако, любое вмешательство эффективного менеджера в производство - гарантированный отсроченный локальный пиздец, который в срочнейшем порядке потребует усилий/затрат и, разумеется, премии и повышения.
Последняя отличительная черта эффективного менеджера - отношение к кадрам. Подчиненные для них не «пузырьки, которые поднимают наверх», а мясо, из которого надо выжимать соки для достижения краткосрочных целей. Девиз этих управленцев - «незаменимых нет», а в качестве мотивации обычно используются приемчики из поп-психологии, описанные в книжках-тренингах по личной и прочей эффективности. Компетентные и профессиональные сотрудники с такими предпочитают не работать, от чего в очередной раз страдает вся компания.
Вывод: На пороге глобальных экономических перемен, имитаторов бурной деятельности, создавателей и решателей проблем из руководящего звена компаний гнать необходимо поганым веником.