Что в организации научной сферы сильнее всего мешает учёным работать и жить? Полезны ли науке и образованию проводимые реформы? Идут ли в науку выпускники? Есть ли у них возможность заниматься наукой? Каким образом можно исправить имеющиеся недостатки?
Click to view
Тезисно: люди тяготеют к иерархической системе, при этом каждый человек сугубо по структуре мозга способен эффективно управлять только группой от 7 до 10 подчинённых. В результате происходит вынужденное делегирование полномочий, а дальше начинается классическая игра в "сломанный телефон", когда от верхнего уровня к нижнему изначальный посыл доходит в максимально "всратом" виде, а на тупость задания нижний уровень отвечает скоростью исполнения. В результате на верхнем уровне возникает ощущение, что они руководят дебилами; а на нижнем, что ими руководят дебилы.
Меня как-то на прошлой работе затащили на тренинг, где с нами работал не шарлатан какой-то, а действительно толковый психолог, специализирующийся на рабочих отношениях. Она нам наглядно продемонстрировала указанный эффект, попросив по цепочке пересказать друг другу один длинный текст (точь-в-точь как в сломанном телефоне только подлиннее). Мы там все были умные, молодые и образованные и... больше 15 человек. В результате из 4 задач, озвученных в тексте, одна просто потерялась, а вторая встала с ног на голову. Психолог тогда сказала, что на тренингах с ведущими инженерами и директорами такой же эффект, если не хуже (чаще хуже, т.к. они уже пожилые, и мозг уже не тот, что раньше).
Reply
>>> И не люди тоже - миллиарды лет эволюции. Плюс радикально разные "компетенции" - без иерархии физически - никак.
> В результате на верхнем уровне возникает ощущение, что они руководят дебилами; а на нижнем, что ими руководят дебилы.
>>> Но! Существуют компании, которые управляются эффективно и те, что управляются бездарно. Как так?
Reply
А как так бывает, что два человека покупают одинаковую машину, но у одного она служит 20 лет, а второй её убивает за год.
Хотя... даже не так, другой пример. Почему бывает так, что один автор (режиссер, писатель) сперва создаёт гениальное произведение, а потом у него не получается создать ничего стоящего? Хотя, казалось бы, его навыки выросли.
Более того, бывает так, что компания хорошо управляется, но оказывается обречена. Например, Кодак. Всё у них было отлично, пока не пришли смартфоны.
Reply
Что с этим всем делать? Возможно, одно из наилучших решений на данный момент предложили поисковики - они постоянно меняют критерии оценивания, при этом не выкладывая их в открытый доступ. Правда, такой подход порождает уже другую проблему - практические неограниченные возможности для злоупотреблений для составителей алгоритмов оценивания. Хотя если есть несколько разных систем (как сейчас есть разные поисковики), то проблему можно будет отчасти решить за счет конкуренции.
Reply
Leave a comment