Том Демарко "Deadline" Роман об управлении проектами
1. Для успеха проекта нужны доверительные и теплые отношения внутри команды. - Как этого добится? - Ни как. Вы можете тоько заложить фундамент, создать подходящую обстановку. И если поыезет, это случится.
2. Кого мы ищем? Руководителей, не имеющих своего стола? Или тех кто превращает свой кабинет в генштаб? - Мы ищем менеджеров, которые настолько искусны в своей работе, что могут менять мир вокруг себя и добиваются гармонии между этим миром и тем что они делают со своей командой.
3.Измерять проекты с помощтю "галублов", функциональных единиц.
4.ПО состоит из двух частей: первая описывает зависимость между определенными явлениями и рекацией, вторая описывает входящие и исходящие данные. \\\ Приницип применим не только к ПО.
5. У проекта должно быть два срока плановый и желаемый.
6. Избыток людей на старте, это плохо.
7. Самая трудная часть - продумывание, создание архитектуры ПО. Все как на стройке: строить проще чем проектировать и разрабатывать ППР, кодить проще чем продумать детально архитектуру.
7. В конце каждой главы есть выводы - коротко и по существу.
2. Кого мы ищем? Руководителей, не имеющих своего стола? Или тех кто превращает свой кабинет в генштаб? - Мы ищем менеджеров, которые настолько искусны в своей работе, что могут менять мир вокруг себя и добиваются гармонии между этим миром и тем что они делают со своей командой.
3.Измерять проекты с помощтю "галублов", функциональных единиц.
4.ПО состоит из двух частей: первая описывает зависимость между определенными явлениями и рекацией, вторая описывает входящие и исходящие данные. \\\ Приницип применим не только к ПО.
5. У проекта должно быть два срока плановый и желаемый.
6. Избыток людей на старте, это плохо.
7. Самая трудная часть - продумывание, создание архитектуры ПО. Все как на стройке: строить проще чем проектировать и разрабатывать ППР, кодить проще чем продумать детально архитектуру.
7. В конце каждой главы есть выводы - коротко и по существу.