Управленческое
В отделе, которым много лет я руководил, среднее количество сотрудников колебалось в районе 12 человек. На этой неделе я давал последние ЦУ своему заведующему сектором, кому можно доверять, кто может подставить, как лучше закрыть год. И, в том числе, рекомендовал для прочтения книгу DeMarco Deadline. Книга великолепная! И он спросил, что я из нее вынес. Дальше я задумался, какой может быть мой последний совет, в роли и с опытом манагера. Мой совет - нужно изо всех сил стремится сделать все что угодно, любыми путями, но реализовать проект, запустить его.
На следующий день я задумался, и сам спросил у своих коллег - начальников отделов, какой бы они дали совет, допустим уходя на пенсию. Ни один из них не повторился. Итак, это были следующие советы (повторюсь, что их давали разные люди):
а) Работа это работа, и не надо слишком на ней зацикливаться
б) Главное - это команда
в) Главное - это заранее все спланировать
г) На новом месте работы я уже не буду ни с кем дружить, должны быть только рабочие отношения
На следующий день я задумался, и сам спросил у своих коллег - начальников отделов, какой бы они дали совет, допустим уходя на пенсию. Ни один из них не повторился. Итак, это были следующие советы (повторюсь, что их давали разные люди):
а) Работа это работа, и не надо слишком на ней зацикливаться
б) Главное - это команда
в) Главное - это заранее все спланировать
г) На новом месте работы я уже не буду ни с кем дружить, должны быть только рабочие отношения