Самокритики пост. Про lean подходы к ИТ проектам и вообще
Самокритики пост. Иногда надо себя поругать, чтобы выйти на следующий уровень. Посвятил 4 дня изучению lean startup подходов во ФРИИ. Мой мир никогда не будет прежним.
1. Весь мой предыдущий жизненный опыт и знания скорее мешают мне, чем помогают.
2. Да, наша команда быстрее в 10 раз какого-нить крупного миллиардного монстра. Но, похоже, в 100 раз медленнее банды 22х летних голодных ребят с горящими глазами.
3. Занимаясь автоматизацией, мы продаем порядка 50-ти продуктов и 50-ти услуг. 80% выручки делает 10 позиций.
4. 70% продуктов сделаны без учета пожеланий клиентов и они как бэ говнецо.
5. У 50% продуктов не сходится экономика, а мы зачем-то их продаем, мучая себя и клиента.
6. У 80% продуктов цена и ценность никак не связаны.
7. 40% продуктов обещают то, чего никогда не делали.
8. Думая, что знаю, "как надо", я не умею слушать и слышать клиентов,
9. Учитывая вышесказанное, не понимаю, как это наша компания вообще существует:)
В общем, я получил мощнейший энергопендель в жизни и жду не дождусь одного события, после которого у нашей команды будет неплохой шанс хотя бы в одном продукте все сделать правильно.
Но это еще не все. Я сейчас подумаю и переложу эти подходы на рестораны. Там мне кажется тоже интересные выводы будут
1. Весь мой предыдущий жизненный опыт и знания скорее мешают мне, чем помогают.
2. Да, наша команда быстрее в 10 раз какого-нить крупного миллиардного монстра. Но, похоже, в 100 раз медленнее банды 22х летних голодных ребят с горящими глазами.
3. Занимаясь автоматизацией, мы продаем порядка 50-ти продуктов и 50-ти услуг. 80% выручки делает 10 позиций.
4. 70% продуктов сделаны без учета пожеланий клиентов и они как бэ говнецо.
5. У 50% продуктов не сходится экономика, а мы зачем-то их продаем, мучая себя и клиента.
6. У 80% продуктов цена и ценность никак не связаны.
7. 40% продуктов обещают то, чего никогда не делали.
8. Думая, что знаю, "как надо", я не умею слушать и слышать клиентов,
9. Учитывая вышесказанное, не понимаю, как это наша компания вообще существует:)
В общем, я получил мощнейший энергопендель в жизни и жду не дождусь одного события, после которого у нашей команды будет неплохой шанс хотя бы в одном продукте все сделать правильно.
Но это еще не все. Я сейчас подумаю и переложу эти подходы на рестораны. Там мне кажется тоже интересные выводы будут