Второе высшее. Complete
По крайней мере, я это образование приравниваю к этому.
В общем закончил курс о котором расскажу в этом посте.
Завязка здесь, в посте 2012 года http://leopold1984.livejournal.com/80316.html
Два года назад нам с партнером вдруг приперло выйти из бизнеса, но так, чтобы в нем остаться.
Противоречие было сильно. Хотелось и не работать и работать.
Решение мы нашли в курсе Александра Сорокаумова, который называется "Управление коллективом во время перемен".
Курс ведет сам Александр (эксперт в области трансформации бизнеса) и Юлия Сушкова (эксперт в области гештальта)
Перемены в нашем случае - это когда в компании начинают прописываться бизнес-процессы, появляются уровни управления и тд.
Курс состоит из 10-ти трехдневных сессий за два года. В общей сложности 30 рабочих дней. По затратам - примерно 500тр в итоге за два года под ключ, включая многочисленные пьянки в минских ресторанах.
За время курса была очень крутая прямая польза - в плане новых новыков модерации. Благодаря ним я стал больше видеть и лучше слышать.
Было очень много косвенного. Общение с другими владельцами и управленцами, погружение в их бизнес, разбор конкретных кейсов. В итоге есть решение проблем, до которых мы даже еще не доросли. Помогаешь другим в вопросах, которые уже решил, принимаешь помощь там, где еще не в теме. В общем, рост по всем направлениям.
Параллельно, в ресторанах Минска занимались утряской наших партнеров взаимоотношений. Что бесценно.
Это было лучшее обучение в моей жизни. Всем рекомендую. Сайт автора курса: http://www.sorokoumoff.com/
По итогам курса налабал методичку по внедрению модерации в бизнес - забирайте:
https://dl.dropboxusercontent.com/u/4403438/%D0%92%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D1%86-%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BE%D1%80.pdf
В общем закончил курс о котором расскажу в этом посте.
Завязка здесь, в посте 2012 года http://leopold1984.livejournal.com/80316.html
Два года назад нам с партнером вдруг приперло выйти из бизнеса, но так, чтобы в нем остаться.
Противоречие было сильно. Хотелось и не работать и работать.
Решение мы нашли в курсе Александра Сорокаумова, который называется "Управление коллективом во время перемен".
Курс ведет сам Александр (эксперт в области трансформации бизнеса) и Юлия Сушкова (эксперт в области гештальта)
Перемены в нашем случае - это когда в компании начинают прописываться бизнес-процессы, появляются уровни управления и тд.
Курс состоит из 10-ти трехдневных сессий за два года. В общей сложности 30 рабочих дней. По затратам - примерно 500тр в итоге за два года под ключ, включая многочисленные пьянки в минских ресторанах.
За время курса была очень крутая прямая польза - в плане новых новыков модерации. Благодаря ним я стал больше видеть и лучше слышать.
Было очень много косвенного. Общение с другими владельцами и управленцами, погружение в их бизнес, разбор конкретных кейсов. В итоге есть решение проблем, до которых мы даже еще не доросли. Помогаешь другим в вопросах, которые уже решил, принимаешь помощь там, где еще не в теме. В общем, рост по всем направлениям.
Параллельно, в ресторанах Минска занимались утряской наших партнеров взаимоотношений. Что бесценно.
Это было лучшее обучение в моей жизни. Всем рекомендую. Сайт автора курса: http://www.sorokoumoff.com/
По итогам курса налабал методичку по внедрению модерации в бизнес - забирайте:
https://dl.dropboxusercontent.com/u/4403438/%D0%92%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D1%86-%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BE%D1%80.pdf