мотивация сотрудников
каким образом сделать так, чтобы работа была выполнена в срок наемным сотрудником?
1) угроза увольнения
2) материальная мотивация
по пункту 1 - чтобы он боялся увольнения, зарплата должна быть существенно выше рынка. (в моем случает это ИТ отрасль, где новую работу найти легко и быстро, а персонал молодой и не потерпит отрицательной мотивации)
по пункту 2 - сейчас из того что я знаю есть следующее:
годовые либо квартальные бонусы.
их минусы: бонус будет "когда-то тогда", да и в болшинстве компаний бонусы выдают просто всем сотрудникам в определенный срок. аля 13-я зарплата.
пришла идея ввести мотивацию следующего образца:
1) фиксированная зарплата
2)
- понедельный план работ. согласовывающийся с каждым сотрудников в пятницу к примеру.
- выплата около 10% зарплаты еженельно, но только в случае строгого выполнения плана.
преимущества: сотрудник знает что за то что он сделает "здесь и сейчас" - ему заплатят "здесь и сейчас"
материальные расходы впринипе окупятся - т.к обычно сроки затягиваются, из-за недостаточной мотивированности персонала, что приводит к гораздо бОльшим убыткам.
1) угроза увольнения
2) материальная мотивация
по пункту 1 - чтобы он боялся увольнения, зарплата должна быть существенно выше рынка. (в моем случает это ИТ отрасль, где новую работу найти легко и быстро, а персонал молодой и не потерпит отрицательной мотивации)
по пункту 2 - сейчас из того что я знаю есть следующее:
годовые либо квартальные бонусы.
их минусы: бонус будет "когда-то тогда", да и в болшинстве компаний бонусы выдают просто всем сотрудникам в определенный срок. аля 13-я зарплата.
пришла идея ввести мотивацию следующего образца:
1) фиксированная зарплата
2)
- понедельный план работ. согласовывающийся с каждым сотрудников в пятницу к примеру.
- выплата около 10% зарплаты еженельно, но только в случае строгого выполнения плана.
преимущества: сотрудник знает что за то что он сделает "здесь и сейчас" - ему заплатят "здесь и сейчас"
материальные расходы впринипе окупятся - т.к обычно сроки затягиваются, из-за недостаточной мотивированности персонала, что приводит к гораздо бОльшим убыткам.