Ночное
- А что же Вы, Сергей Павлович, на тренинг Жманна записались или нет?
Королев внимательно посмотрел на Глушко. Он всегда помнил ревность руководителя РосДвигКонструкта по поводу того, что пост генерального директора РосКосмТехнологий достался ему, и в каждом вопросе ожидал подвоха.
- Я книжку его читал, Валентин Петрович. А на тренинг по маркетингу ходил в прошлом месяце, на Хершулера.
- Это того, кто по делу персональных коучеров сидел? - притворно удивился Глушко, - не слишком ли...
- Зато опыта набрался. Жманн вот без практики, всю жизнь в коучах.
Глушко замер и Королев понял, что сейчас тот начнет свою любимую тему. И правда:
- А что, Сергей Павлович, американцы вон первый спутник запустили, а у нас на месте особой экономической зоны в Казахстане - пустырь.
- Сами знаете, Валентин Петрович, там сложности с освоением. Степь. Солончаки. Бюджет мы освоили полностью, нужно ещё столько же и через 8 лет будет космодром. А комиссию в выделении средств я смогу убедить, не зря у меня степень по психологии...
Это все, собственно, было к чему? Современный рынок, на мой взгляд, зачастую формирует нездоровые, неправильные и неконкурентные требования к руководителю. Т.к. стандарт руководителя де факто в головах у людей, принимающих решение о его назначении, сформирован, они ожидают от кандидатов определенных качеств, далеких от тех, что реально нужны в работе и соотвествуют профессии. Королев что, был прекрасным психологом? Альфа-самцом? Супер мотиватором? Заканчивал MBA и подрабатывал бизнес-коучером? В нашем государстве он в лучшем случае был бы никому не известным замом очередного Чубайса. А в результате у нас имеются руководители РосНано, не имеющие никакого отношения к физике, руководители Сколково, имеющие отдаленное отношение к инновационной науке, да и чего далеко ходить за примерами - во многих крупных ИТ компаниях профильными и даже не профильными отделами руководят люди, имеющие слабое понятия о специфике деятельности компании вообще и отдела в рамках компании в частности. И в этом не столько вина этих людей - не по своей воле вместо изучения нового фреймворка они получают MBA и учатся дрючить коллектив без вазелина и удовольствия.
Только разнице в эффективности труда между передовыми примерами и нашей реальностью удивляться тоже не стоит.