Компенсация недостатков познания
Потрясающий перевод статьи Чипа Хита (Chip Heath), Ричарда П. Ларрика (Richard P. Larrick) и Джошуа Клеймена (Joshua Klayman) "КОМПЕНСАЦИЯ НЕДОСТАТКОВ ПОЗНАНИЯ:
ПУТИ КОМПЕНСАЦИИ НЕДОСТАТКОВ КОГНИТИВНОГО ПРОЦЕССА ИНДИВИДУУМА C ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРАКТИК" от ABBYY Language Services.
Цитирую преамбулу статьи:
"С точки зрения агента Смита из «Матрицы» человек должен быть крайне неэффективно мыслящим существом. Способность человека воспринимать, запоминать и обрабатывать информацию весьма ограничена, а процесс принятия решений носит субъективный характер. Устанавливая причинно-следственные связи, выдвигая гипотезы и принимая важные решения, человек часто совершает серьезные ошибки.
Люди не могут не ошибаться - это в природе человеческого мышления. Каким же образом им удается выполнять задачи, в которых малейшие ошибки недопустимы - строить километровые небоскребы, запускать человека на Луну или переводить 100-страничное описание нового лекарства? Авторы статьи, первую часть которой мы сегодня публикуем, считают: объединяясь в корпорации, люди вырабатывают нормы и процедуры, способные свести к минимуму недостатки индивидуального мышления.
В статье приводятся основные недостатки индивидуального мышления (например, склонность индивидуумов прекращать поиск решения после выдвижения первой же гипотезы) и то, как организация может уменьшить число ошибок сотрудников, компенсируя эти недостатки."
Часть 1
Часть 2
Часть 3
ПУТИ КОМПЕНСАЦИИ НЕДОСТАТКОВ КОГНИТИВНОГО ПРОЦЕССА ИНДИВИДУУМА C ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРАКТИК" от ABBYY Language Services.
Цитирую преамбулу статьи:
"С точки зрения агента Смита из «Матрицы» человек должен быть крайне неэффективно мыслящим существом. Способность человека воспринимать, запоминать и обрабатывать информацию весьма ограничена, а процесс принятия решений носит субъективный характер. Устанавливая причинно-следственные связи, выдвигая гипотезы и принимая важные решения, человек часто совершает серьезные ошибки.
Люди не могут не ошибаться - это в природе человеческого мышления. Каким же образом им удается выполнять задачи, в которых малейшие ошибки недопустимы - строить километровые небоскребы, запускать человека на Луну или переводить 100-страничное описание нового лекарства? Авторы статьи, первую часть которой мы сегодня публикуем, считают: объединяясь в корпорации, люди вырабатывают нормы и процедуры, способные свести к минимуму недостатки индивидуального мышления.
В статье приводятся основные недостатки индивидуального мышления (например, склонность индивидуумов прекращать поиск решения после выдвижения первой же гипотезы) и то, как организация может уменьшить число ошибок сотрудников, компенсируя эти недостатки."
Часть 1
Часть 2
Часть 3