Эго и бизнес
Я вот даже почти всерьез задумалась над тем, чтобы семинары на эту тему проводить.
Бесконеное обсуждение неприоритетных вопросов. Тема не важная, но каждый жаждет высказаться, желательно чтобы речь была долгой. Жаждет потому лишь, что это ему принадлежит мысль - и уже от этого она важна. Так чувствует каждый участник спора, поэтому, например, утверждение текста новостей компании, на которые всем похрен, проходит долго, трудно, нервно.
Еще ситуация. Специалист предлагает идею или метод. Метод (или идея) имеет недостатки, лучше выбрать другой вариант. Но этот специалист будет до последнего настаивать на своем, искать синтетические аргументы в пользу своих предложений. В глубине души он и сам понимает, что надо отказаться от своей идеи. Но он не откажется - ЭГО. А то, что в глубине души, засунет еще поглубже.
Или же - сотрудник ошибся в процессе принятия решения. Его коллеги накинутся как коршуны, и вовсе не потому что сотрудник в принципе профнепригоден, он может быть даже отличный сотрудник. Но его коллеги не упустят возможность потешить свое эго засчет того, что они бы так не ошиблись, да сразу же было очевидно! А сам сотрудник будет до последнего отмазываться, сливаться, вместо того, чтобы принять факт:"Да, это я и правда ошибся. Как я могу это исправить? Приступим-ка!"
Или еще один пример. Люди разные, у всех и воспитание разное, общаются по-разному. Не все приучены говорить "спасибо" и "пожалуйста" трижды в одном предложении. Одни ругаются матом, другие считают подобное общение оскорбительным в каком бы контексте ни прозвучал обсцессив. И вот катинка: тот, что ругается, приходит ко второму, утонченному, и по матери объясняет, зачем Володька сбрил усы и какие задачи на ближайший квартал. Второй стоит красный, едва сдерживая низкое желание ответить тем же. У них идет бессмысленный диалог, нить потеряна. отношения испорчены, они теперь вечно будут общаться на "языке проблем", прилагая все усилия для того, чтобы друг друга не понять. Непродуктивно!
Таких примеров море.
Молдец, Ася, охуенная идея! А теперь скажи, что с этим делать-то в масштабах организации? Проблему вычислила, как решить ее системно?
Ася не знает. Но подумает.
Бесконеное обсуждение неприоритетных вопросов. Тема не важная, но каждый жаждет высказаться, желательно чтобы речь была долгой. Жаждет потому лишь, что это ему принадлежит мысль - и уже от этого она важна. Так чувствует каждый участник спора, поэтому, например, утверждение текста новостей компании, на которые всем похрен, проходит долго, трудно, нервно.
Еще ситуация. Специалист предлагает идею или метод. Метод (или идея) имеет недостатки, лучше выбрать другой вариант. Но этот специалист будет до последнего настаивать на своем, искать синтетические аргументы в пользу своих предложений. В глубине души он и сам понимает, что надо отказаться от своей идеи. Но он не откажется - ЭГО. А то, что в глубине души, засунет еще поглубже.
Или же - сотрудник ошибся в процессе принятия решения. Его коллеги накинутся как коршуны, и вовсе не потому что сотрудник в принципе профнепригоден, он может быть даже отличный сотрудник. Но его коллеги не упустят возможность потешить свое эго засчет того, что они бы так не ошиблись, да сразу же было очевидно! А сам сотрудник будет до последнего отмазываться, сливаться, вместо того, чтобы принять факт:"Да, это я и правда ошибся. Как я могу это исправить? Приступим-ка!"
Или еще один пример. Люди разные, у всех и воспитание разное, общаются по-разному. Не все приучены говорить "спасибо" и "пожалуйста" трижды в одном предложении. Одни ругаются матом, другие считают подобное общение оскорбительным в каком бы контексте ни прозвучал обсцессив. И вот катинка: тот, что ругается, приходит ко второму, утонченному, и по матери объясняет, зачем Володька сбрил усы и какие задачи на ближайший квартал. Второй стоит красный, едва сдерживая низкое желание ответить тем же. У них идет бессмысленный диалог, нить потеряна. отношения испорчены, они теперь вечно будут общаться на "языке проблем", прилагая все усилия для того, чтобы друг друга не понять. Непродуктивно!
Таких примеров море.
Молдец, Ася, охуенная идея! А теперь скажи, что с этим делать-то в масштабах организации? Проблему вычислила, как решить ее системно?
Ася не знает. Но подумает.