Как я хотел вернуться в профессию
Проработав полгода в коммерческой структуре душа поэта стала превращаться в душу манагера. Клиенты, конкуренты, расшаркивание ножкой перед малознакомыми людьми, высокоинтеллектуальная работа по раскладыванию поздравительных открыток в конверты - все это в совокупности стало угнетать.
Все чаще стал ловить себя на мысли, что я не просто некорпоративный человек, а антикорпоративный. Причем, как я их называю, "солдаты корпорации" - люди которые искренне верят в "продукт" - вызывают все большее омерзение. На фоне этих чувств во мне просыпается агитатор-крамольщик, который ведет антикорпоративные беседы с сотрудниками (с известным классовым подтекстом) часто не сознательно и с интересом наблюдает их реакцию. В общем, как могу пытаюсь разбавить будни офисной крысы, разлагая так называемую корпоративную культуру.
Трудясь среди широкого ассортимента несостоявшихся учителей, энергетиков и зоотехников сформулировал и научно обосновал термин "люмпенизированная интеллигенция". В постсоветском мире люмпенизированный интеллигент - это любой человек с высшим образованием, который занят трудом не по специальности, причем его настоящий труд отличается от прописанного в дипломе несравненно меньшей общественной значимостью и интеллектуальной сложностью. Несмотря на весь коннотативный негатив слова "люмпенизированный", в жизни все они приятные люди, являющиеся лишь жертвами социальных обстоятельств и зачастую не особо тяготящиеся своей долей.
С одной стороны их можно понять - нужно кушать самим и кормить детей. С другой стороны - мне, молодому и зеленому максималисту, сложно их понять - как можно положить жизнь на алтарь корпорации, втюхивая ее "уникальные продукты" до пенсии? Конечно, получать 20 тысяч лучше, чем 10. А 100 лучше, чем 50 и так далее до бесконечности. И конечно приятно не заботиться ценой простых вещей.
Но тут встает вопрос почти по Достоевскому. Кто я? Потреблядь дрожащая или предназначение имеющий? Извините за излишний пафос.
В общем, с такими мыслями на уме я узнаю от своего университетского товарища, что он покидает преподавательскую стезю в одном из местных колледжей. Я уже давно ему по-хорошему завидовал, а теперь решил разведать обстановку в этом колледже.
Колледж, о котором пойдет речь, является ярчайшим примером бессмысленного и беспощадного либерального манагерства в социальной сфере. Подходя в назначенное время на встречу со своим потенциальным работодателям обратил внимание на аккуратные новенькие фордфокусы, нескромно столпившиеся на стоянке перед колледжем. Это машины эффективных манагеров.
Захожу в кабинет к декану факультета. Кабинет обставлен лучше, чем у многих моих коммерческих клиентов, ворочающих миллионами каждый день: дорогой ремонт, дорогая мебель, дорогая техника и канцтовары, безделушки на полках. Декан сидя в недешевом кожаном кресле произносит примерно следующий текст:
"Ну, зарплата у нас небольшая, а работы много. За 15 пар в неделю мы можем предложить только 11 тысяч рублей. Понимаете, у нас работают люди двух категорий - "идейные" и "временщики". Временщики долго не задерживаются. Контингент у нас сложный - их надо обзванивать, будить, чтобы они приходили на занятия. Предыдущего преподавателям они "выносили из аудитории" - он не мог с ними справиться".
Реальных рычагов поддержки дисциплины, когда никого нельзя выгнать у преподавателя почти нет. От "платников" колледж получает деньги, за "бюджетников" платит бюджет в соответствии с количеством последних. Поэтому выгоняя кого угодно вы наносите удар по карману эффективных менеджеров. А значит, вы должны придумать как управиться с массой пубертатных птушников при этом ловко одаривая их задницы родительскими поцелуями.
Следующей ремаркой декан сразила все мои благие намерения наповал: "...но у нас есть премия - Преподаватель года. Победитель этого внутреннего конкурса получает премию - 100 000 рублей!".
Тут я окончательно понял, что я пришел в ту же коммерческую контору из которой стремился уйти. Эффективные манагеры не просто превратили колледж в лавочку по продаже дипломов для "потребителей, которые всегда правы" (и которые в 18 лет читают по слогам), но они даже управляют им как обычной лавочкой, с применением до боли знакомых корпоративных технологий.
Иными словами, я должен ишачить за гроши в наивной вере в то, что когда-нибудь стану работником месяца Преподавателем года и получу награду за свой "идейный" труд. А до тех пор, я должен волшебной палочкой укрощать зверинец, половина из которого принесла бы больше пользы лишь в виде сырья для биореактора, писать многостраничные отчеты о повышении толерантности у группы радиотехников номер 14/88-Г и получать за это символичные крошки со стола манагеров.
Короче говоря, никуда не скрыться от Невидимой Руки Рынка. Проверьте, может быть она уже в вашей заднице и показывает кому-то "Спокойной ночи, Малыши"?
Опять придется искать черный вход. Опять придется пойти другим путем, как учил великий Ленин.
Все чаще стал ловить себя на мысли, что я не просто некорпоративный человек, а антикорпоративный. Причем, как я их называю, "солдаты корпорации" - люди которые искренне верят в "продукт" - вызывают все большее омерзение. На фоне этих чувств во мне просыпается агитатор-крамольщик, который ведет антикорпоративные беседы с сотрудниками (с известным классовым подтекстом) часто не сознательно и с интересом наблюдает их реакцию. В общем, как могу пытаюсь разбавить будни офисной крысы, разлагая так называемую корпоративную культуру.
Трудясь среди широкого ассортимента несостоявшихся учителей, энергетиков и зоотехников сформулировал и научно обосновал термин "люмпенизированная интеллигенция". В постсоветском мире люмпенизированный интеллигент - это любой человек с высшим образованием, который занят трудом не по специальности, причем его настоящий труд отличается от прописанного в дипломе несравненно меньшей общественной значимостью и интеллектуальной сложностью. Несмотря на весь коннотативный негатив слова "люмпенизированный", в жизни все они приятные люди, являющиеся лишь жертвами социальных обстоятельств и зачастую не особо тяготящиеся своей долей.
С одной стороны их можно понять - нужно кушать самим и кормить детей. С другой стороны - мне, молодому и зеленому максималисту, сложно их понять - как можно положить жизнь на алтарь корпорации, втюхивая ее "уникальные продукты" до пенсии? Конечно, получать 20 тысяч лучше, чем 10. А 100 лучше, чем 50 и так далее до бесконечности. И конечно приятно не заботиться ценой простых вещей.
Но тут встает вопрос почти по Достоевскому. Кто я? Потреблядь дрожащая или предназначение имеющий? Извините за излишний пафос.
В общем, с такими мыслями на уме я узнаю от своего университетского товарища, что он покидает преподавательскую стезю в одном из местных колледжей. Я уже давно ему по-хорошему завидовал, а теперь решил разведать обстановку в этом колледже.
Колледж, о котором пойдет речь, является ярчайшим примером бессмысленного и беспощадного либерального манагерства в социальной сфере. Подходя в назначенное время на встречу со своим потенциальным работодателям обратил внимание на аккуратные новенькие фордфокусы, нескромно столпившиеся на стоянке перед колледжем. Это машины эффективных манагеров.
Захожу в кабинет к декану факультета. Кабинет обставлен лучше, чем у многих моих коммерческих клиентов, ворочающих миллионами каждый день: дорогой ремонт, дорогая мебель, дорогая техника и канцтовары, безделушки на полках. Декан сидя в недешевом кожаном кресле произносит примерно следующий текст:
"Ну, зарплата у нас небольшая, а работы много. За 15 пар в неделю мы можем предложить только 11 тысяч рублей. Понимаете, у нас работают люди двух категорий - "идейные" и "временщики". Временщики долго не задерживаются. Контингент у нас сложный - их надо обзванивать, будить, чтобы они приходили на занятия. Предыдущего преподавателям они "выносили из аудитории" - он не мог с ними справиться".
Реальных рычагов поддержки дисциплины, когда никого нельзя выгнать у преподавателя почти нет. От "платников" колледж получает деньги, за "бюджетников" платит бюджет в соответствии с количеством последних. Поэтому выгоняя кого угодно вы наносите удар по карману эффективных менеджеров. А значит, вы должны придумать как управиться с массой пубертатных птушников при этом ловко одаривая их задницы родительскими поцелуями.
Следующей ремаркой декан сразила все мои благие намерения наповал: "...но у нас есть премия - Преподаватель года. Победитель этого внутреннего конкурса получает премию - 100 000 рублей!".
Тут я окончательно понял, что я пришел в ту же коммерческую контору из которой стремился уйти. Эффективные манагеры не просто превратили колледж в лавочку по продаже дипломов для "потребителей, которые всегда правы" (и которые в 18 лет читают по слогам), но они даже управляют им как обычной лавочкой, с применением до боли знакомых корпоративных технологий.
Иными словами, я должен ишачить за гроши в наивной вере в то, что когда-нибудь стану работником месяца Преподавателем года и получу награду за свой "идейный" труд. А до тех пор, я должен волшебной палочкой укрощать зверинец, половина из которого принесла бы больше пользы лишь в виде сырья для биореактора, писать многостраничные отчеты о повышении толерантности у группы радиотехников номер 14/88-Г и получать за это символичные крошки со стола манагеров.
Короче говоря, никуда не скрыться от Невидимой Руки Рынка. Проверьте, может быть она уже в вашей заднице и показывает кому-то "Спокойной ночи, Малыши"?
Опять придется искать черный вход. Опять придется пойти другим путем, как учил великий Ленин.