Что наворотили с кадрами
Известный оптимизатор Томаш Навратил в свое время сократил 7 тыс. работников на КАМАЗе. По нашим временам, когда директора белугой ревут по поводу нехватки кадров, просто непозволительная роскошь! А на тот момент это казалось необходимостью - нужно было любыми средствами повышать производительность труда. С тех памятных событий прошло всего пять лет, и тот же КАМАЗ заявляет, что ему кровь из носу не хватает 4 тыс. рабочих.
Если было бы можно отмотать ленту времени назад, то Сергей Когогин, возможно, другими бы глазами взглянул на кадровый «балласт»: не стал бы увольнять, а направил бы силы на переобучение, повышение квалификации своих работников. Да, может быть, это были не самые образованные и не самые трудолюбивые сотрудники, но зато они уже были на заводе. Эта поучительная история показывает, как быстро и порой фатально может меняться рынок труда.
Если было бы можно отмотать ленту времени назад, то Сергей Когогин, возможно, другими бы глазами взглянул на кадровый «балласт»: не стал бы увольнять, а направил бы силы на переобучение, повышение квалификации своих работников. Да, может быть, это были не самые образованные и не самые трудолюбивые сотрудники, но зато они уже были на заводе. Эта поучительная история показывает, как быстро и порой фатально может меняться рынок труда.