Почему в книге об управлении так много картинок
Мне написал читатель книги «Управление проектами, людьми и собой» Денис. Публикую цитату с его позволения:
Скажу прямо - пока мне не нравится то, что получается. В отличие от книг про дизайн, которым формат интерактивной книги помогает глубже понять материал, в вашей книге иллюстрации чисто декоративные. Они ничего не добавляют к смыслу и слишком сильно разбавляют текст. Это раздражает. Получается что-то вроде детской книжки.
Как это исправить, я пока не понимаю. Очевидное решение - просто уменьшить количество иллюстраций. Авось и книга быстрее выйдет. С другой стороны, без иллюстраций станет ясно, что интерактивный формат такой книге не требуется.
Каждый раз, когда меня критикуют, я переживаю и хочу смыться с Земли.
А-А-А-А-А
Но критику я очень люблю, особенно прямую, потому что она помогает сделать продукт лучше. Денис, спасибо!
Мне особенно приятно отвечать на замечание о картинках, потому что их придумал я. Я говорю не об отдельных изображениях, которые я бы никогда в жизни не дожал до такого кайфа без арт-директора и иллюстраторов книги. Я имею в виду саму идею с фаршем из картинок и текста.
Картинки в книге решают несколько важных задач. Без них книга бы потеряла существенную часть своей пользы.
Зачем в книге картинки:
Визуальные якоря
Управление не визуальная дисциплина. Большую часть времени менеджер получает информацию, переваривает её в голове и передаёт людям или роботам в виде управляющих сигналов. Иногда менеджер посматривает в скучную таблицу с задачами.
Управление - это умение мыслить и действовать. Менеджер работает головой: строит модели продуктов и процессов, обнаруживает проблемы по сопутствующим признакам, придумывает решения, добивается претворения своих мыслей в жизнь. Во время этого процесса у него в голове возникают образы. Картинки в книге дают готовые образы.
«Так, блин, а почему у меня гусеничка не прибита», - думает менеджер, автоматически вспоминая о важности промежуточных дедлайнов:
Прибитая гусеничка проекта
«Сейчас опять обожрёмся», - вспоминает менеджер толстяка, когда клиент предлагает растянуть срок, потому что у него полно денег:
Деньги - ленивый ресурс для проекта, как глюкоза для человека
«Опять гоняемся за фичами без всякого маршрута», - говорит менеджер на планёрке:
В погоне за «призами» проект заходит в тупик
Иллюстрации играют роль якорей. С их помощью образы в голове связываются с решениями, описанными в тексте.
Дофамин
Большинство бизнес-книг сделаны по одному стандарту: мягкая обложка, пара сотен страниц, набранных убористым шрифтом. Я прочитал десятки таких. Многие из них были отличными и полезными. Но я знаю людей, которые не осилили классные книги из-за скуки.
Камон. В жизни менеджеров не так уж много кайфа, пусть книга станет источником и пользы, и дофамина. Я хочу, чтобы люди читали книгу и смеялись. Чтобы показывали развороты коллегам и друзьям. Чтобы возвращались к книге просто ради классной картинки или анимации. Скучных книг в вашей жизни ещё будет порядочно, а наша будет весёлой.
Обложка книги
Моделирование реальности
Везде, где возможно, мы стараемся использовать интерактивность напрямую, моделируя реальность. Попробуйте виджет планирования встречи с арт-директором. Он доступен в демоглаве для всех:
Упражнение из книги
Если бы мог, я бы сделал книгу ещё более интерактивной, ещё более анимированной и ещё более нафаршированной играми, виджетами и приколами. Так она стала бы ещё лучше.
P. S.
Кстати, рад сообщить, что второй раздел книги «Управление проектами, людьми и собой» полностью готов. И, конечно, там полно замечательных иллюстраций.
Подписывайтесь, читайте и дарите книгу знакомым менеджерам, дизайнерам, редакторам - и всем, кто чем-то управляет:
https://bureau.ru/projects/book-fff/
С наступающим 🎄