возможно это паранойа :) но всё же, мне за категоричными утверждениями автора слышится : "Интроверты - вон из профессии!"
Т.е. тут выход "ответственности" на качественно другой уровень, собственно, для этого уровня ответственности делаются "большие компании", когда у вас не один дизайнер, а несколько, чтобы они могли болеть, ходить в отпуска, и изредка - "попадать под машину". (У вас тогда много чего появляется - главный дизайнер, стандарты, документация с архивом, отдельное помещение, бухгалтерия и т.д. и т.п. ) При этом вся компания работает на достижение результата "сделать". На стабильное, многоразовое, "машинальное" достижение "сделано" :)
для одноразовых, небольших и недолгих проектов - это нормально иметь всё это в одном человеке ("человек и пароход"™), как и хочется автору топика для долгого и масштабного проекта, как мне кажется - не нормально. (У вас просто не найдётся столько таких людей :) ) ИМХО, придётся выбирать : либо рост проекта (и "люди-сделать" будут только на ключевых должностях) - либо персонал целиком из "люди-сделать", но все - фрилансеры
Олег, читая ваши «10 мифов об интровертах» мы понимаем, что интроверты - это нормальные адекватные люди, а все остальные - бессмысленные поверхностные пиздаболы (ой, кажется теперь я спорол фигню об экстравертах :)
Возможно, я недостаточно внимательно отнёсся к утверждению «Интроверты - вон из профессии», полагая, что вне контекста это дискуссии оно будет звучать так же понятно. Ну, прошу прощения.
В том-то и прикол, что когда у тебя есть «человек-сделать», он заменяет десятерых делальщиков. Я не говорю, что кадрового голода нет, он есть. Но его решение - не количественное.
Вы не поняли, я же не предлагаю делать всё самому. Я только объясняю, что надо не просто делать, а доводить всё до конца. И четко понимать что такое этот конец.
В больших компаниях люди как раз обычно делают. Например контора делает сайт. Для запуска сайта, допустим, надо что-то по бухгалтерии оформить. Приходишь, спрашиваешь у бухгалтера: ну как? А тебе говорят: ой, а мне Петров не дал исходные данные, я сделала всё что могла и вот сижу жду...
Это полное не понимание и не знание что такое результат. Результат для бухгалтера это не написанная бумажка, а сайт. Если он в команде - только сайт результат. И если для его пуска нужна бумажка, то бухгалтер должен найти Петрова сам, сделать всё за него, бегать по комнатам, устраивать панику, но добится выполнения задания, которое тормозить пуск сайта.
Я много раз слышал подобное бюрократическое говно.
От размера компании никак не зависит то, о чем я написал.
"надо не просто делать, а доводить всё до конца. И четко понимать что такое этот конец." золотые слова.
в приводимом примере про бухгалетерию - у неё есть должностная инструкция и начальник. Она - всё сделала до конца == ни по должности, ни от начальства на неё нареканий нет. Начальник - дурак, инструкция - отстой ? Ну дык, бухгалтер не виновата. Разумеется, если у вас команда с одним бухгалтером - значит она сама себе начальник и писатель инструкций и вопрос "кто виноват?" уже адресуется ей.
Т.е. я о чём - о ролях. И есть роли с описываемыми вами сценариями ответственности. А есть - без. Так что от размера - вполне зависит :)
Начальник - дурак, инструкция - отстой? Допустим. Ну и что? Какая разница в чем дело, сайт-то не открылся.
Начальник дурак - иди к его начальнику и скажи это. Нет выше начальника - придумай что-нить, можно кемпить. Инструкция отстой - напиши другую, если она тебе нужна.
"какая разница, в чём дело" .... эээ .... это неконструктивный подход. Это как раз ответ бухгалтера из примера выше. А какая ведь ей разница, в чём дело ? У неё всё сделано. Но если вы же можете подумать не только за себя, но и за неё, то вам откроется следующий уровень возможностей :) Задачу нужно осознать.
Т.е. тут выход "ответственности" на качественно другой уровень, собственно, для этого уровня ответственности делаются "большие компании", когда у вас не один дизайнер, а несколько, чтобы они могли болеть, ходить в отпуска, и изредка - "попадать под машину". (У вас тогда много чего появляется - главный дизайнер, стандарты, документация с архивом, отдельное помещение, бухгалтерия и т.д. и т.п. )
При этом вся компания работает на достижение результата "сделать". На стабильное, многоразовое, "машинальное" достижение "сделано" :)
для одноразовых, небольших и недолгих проектов - это нормально иметь всё это в одном человеке ("человек и пароход"™), как и хочется автору топика
для долгого и масштабного проекта, как мне кажется - не нормально. (У вас просто не найдётся столько таких людей :) )
ИМХО, придётся выбирать : либо рост проекта (и "люди-сделать" будут только на ключевых должностях) - либо персонал целиком из "люди-сделать", но все - фрилансеры
Reply
Reply
Reply
Reply
Возможно, я недостаточно внимательно отнёсся к утверждению «Интроверты - вон из профессии», полагая, что вне контекста это дискуссии оно будет звучать так же понятно. Ну, прошу прощения.
Reply
Reply
Reply
В больших компаниях люди как раз обычно делают. Например контора делает сайт. Для запуска сайта, допустим, надо что-то по бухгалтерии оформить. Приходишь, спрашиваешь у бухгалтера: ну как? А тебе говорят: ой, а мне Петров не дал исходные данные, я сделала всё что могла и вот сижу жду...
Это полное не понимание и не знание что такое результат. Результат для бухгалтера это не написанная бумажка, а сайт. Если он в команде - только сайт результат. И если для его пуска нужна бумажка, то бухгалтер должен найти Петрова сам, сделать всё за него, бегать по комнатам, устраивать панику, но добится выполнения задания, которое тормозить пуск сайта.
Я много раз слышал подобное бюрократическое говно.
От размера компании никак не зависит то, о чем я написал.
Reply
золотые слова.
в приводимом примере про бухгалетерию - у неё есть должностная инструкция и начальник. Она - всё сделала до конца == ни по должности, ни от начальства на неё нареканий нет. Начальник - дурак, инструкция - отстой ? Ну дык, бухгалтер не виновата.
Разумеется, если у вас команда с одним бухгалтером - значит она сама себе начальник и писатель инструкций и вопрос "кто виноват?" уже адресуется ей.
Т.е. я о чём - о ролях. И есть роли с описываемыми вами сценариями ответственности. А есть - без. Так что от размера - вполне зависит :)
Reply
Начальник дурак - иди к его начальнику и скажи это. Нет выше начальника - придумай что-нить, можно кемпить.
Инструкция отстой - напиши другую, если она тебе нужна.
Задачу надо решить.
Reply
Но если вы же можете подумать не только за себя, но и за неё, то вам откроется следующий уровень возможностей :)
Задачу нужно осознать.
Reply
Reply
Reply
Leave a comment