Про фикс тайм энд баджет и флекс скоуп
Сука, кто придумает название этому подходу нормальное?..
Тут Александр Дейков в советах спрашивает:
Интересно послушать мнение Коли, после десяти месяцев в Бюро. Каково это, скажем, после «Научных приборов»?
А я отвечаю:
Александр, я как раз удачно попал на время, когда бюро переходило от одного подхода к другому и могу сравнивать.
Когда я только пришел, бюро работало по принципу «100% функциональности со 100%-м качеством в 100%-й срок». На практике же очень часто варьировался срок.
Кроме того, надо учитывать, что в бюро очень высокие, я бы даже сказал охренительные, внутренние требования к качеству. По моим наблюдениям, если время не сильно поджимает, любая вещь проходит сорок (40) итераций, прежде чем арт-директор говорит: «ну ладно». Причём количество итераций не зависит от самой вещи, одна кнопочка, форма, целый макет - всё равно сорок итераций, хоть убей.
А так как сроки не могут ползти бесконечно, в какой-то момент возникал жёсткий дедлайн, к которому надо было доделать всё-всё-всё по текущему этапу. В результате, в первом проекте, где я ощутимо участвовал, чуть ли не каждую неделю случался день, когда я садился за компьютер в 10:00, а вставал в 16:00 следующего дня (тридцатичасовой рабочий день получается). При этом в таком же режиме со мной сидело ещё два человека.
И самое обидное, что клиент всё равно был огорчён срывом сроков и качеством.
Зато такой режим работы отсеивает нормальных людей и оставляет маньяков или тех, кто хочет ими быть :-)
Сейчас я работаю над проектом в режиме fix time and budget, flex scope. Работать гораздо приятнее.
Главное - авралов не стало по определению, потому что если я и сижу ночью, то это только моё решение. Я всегда знаю, что если не буду успевать что-то, то всегда смогу сам принять решение: или я буду сидеть ночью или сообщу клиенту, что я это не успеваю и вместе с ним буду придумывать, что можно выкинуть.
Клиенты тоже, на мой взгляд, довольны, потому что, по сути, сами принимают решения о ходе проекта.
Если интересно - задавайте вопросы по этому подходу, постараюсь ответить, как я это всё понимаю. Кстати, то, что я стал снова вести блог - один из результатов сабжа, у меня стало появляться время.
Тут Александр Дейков в советах спрашивает:
Интересно послушать мнение Коли, после десяти месяцев в Бюро. Каково это, скажем, после «Научных приборов»?
А я отвечаю:
Александр, я как раз удачно попал на время, когда бюро переходило от одного подхода к другому и могу сравнивать.
Когда я только пришел, бюро работало по принципу «100% функциональности со 100%-м качеством в 100%-й срок». На практике же очень часто варьировался срок.
Кроме того, надо учитывать, что в бюро очень высокие, я бы даже сказал охренительные, внутренние требования к качеству. По моим наблюдениям, если время не сильно поджимает, любая вещь проходит сорок (40) итераций, прежде чем арт-директор говорит: «ну ладно». Причём количество итераций не зависит от самой вещи, одна кнопочка, форма, целый макет - всё равно сорок итераций, хоть убей.
А так как сроки не могут ползти бесконечно, в какой-то момент возникал жёсткий дедлайн, к которому надо было доделать всё-всё-всё по текущему этапу. В результате, в первом проекте, где я ощутимо участвовал, чуть ли не каждую неделю случался день, когда я садился за компьютер в 10:00, а вставал в 16:00 следующего дня (тридцатичасовой рабочий день получается). При этом в таком же режиме со мной сидело ещё два человека.
И самое обидное, что клиент всё равно был огорчён срывом сроков и качеством.
Зато такой режим работы отсеивает нормальных людей и оставляет маньяков или тех, кто хочет ими быть :-)
Сейчас я работаю над проектом в режиме fix time and budget, flex scope. Работать гораздо приятнее.
Главное - авралов не стало по определению, потому что если я и сижу ночью, то это только моё решение. Я всегда знаю, что если не буду успевать что-то, то всегда смогу сам принять решение: или я буду сидеть ночью или сообщу клиенту, что я это не успеваю и вместе с ним буду придумывать, что можно выкинуть.
Клиенты тоже, на мой взгляд, довольны, потому что, по сути, сами принимают решения о ходе проекта.
Если интересно - задавайте вопросы по этому подходу, постараюсь ответить, как я это всё понимаю. Кстати, то, что я стал снова вести блог - один из результатов сабжа, у меня стало появляться время.