цитатки из "Funky Business"
только маленькие кусочки, которые меня при чтении почему-то задели
в конце концов, любить тоже нелегко, но мы же продолжаем пытаться! (110)
в обществе с размытыми границами работа - это уже не место, это деятельность (131)
подобно химическим веществам, знания имеют три состояния: газообразное, жидкое и твердое. Газ - это то, что у нас в головах. "Жидкими" знания становятся, когда мы обсуждаем их с кем-то. "Твердые" знания - это те, которые воплотились в наших продуктах, процессах и системах (167)
Funky Inc. нанимает людей с правильным отношением к жизни, затем она прививает им профессиональные навыки, но не наоборот (190)
поп поводу иерархии: кому охота работать в пирамидах, самых больших могилах, созданных человеком? Пирамиды нужно заменить площадками для игр (192)
как только возникает ситуация, когда люди в одном здании перестают узнавать друг друга в лицо, пропадает личностный фактор, и это - тот самый момент, когда пора разбивать компанию (195)
сегодня люд нанимают организации, а не наоборот (207)
...существует 4 основных требования к фанки-лидеру. Все больше мы требуем от него направления движения, терпимости, притягательности и внимания (210)
ошибки - это просто часть инновации. примите это и вы станете сильнее (217)
нормальность - это дорога никуда (247)
в конце концов, любить тоже нелегко, но мы же продолжаем пытаться! (110)
в обществе с размытыми границами работа - это уже не место, это деятельность (131)
подобно химическим веществам, знания имеют три состояния: газообразное, жидкое и твердое. Газ - это то, что у нас в головах. "Жидкими" знания становятся, когда мы обсуждаем их с кем-то. "Твердые" знания - это те, которые воплотились в наших продуктах, процессах и системах (167)
Funky Inc. нанимает людей с правильным отношением к жизни, затем она прививает им профессиональные навыки, но не наоборот (190)
поп поводу иерархии: кому охота работать в пирамидах, самых больших могилах, созданных человеком? Пирамиды нужно заменить площадками для игр (192)
как только возникает ситуация, когда люди в одном здании перестают узнавать друг друга в лицо, пропадает личностный фактор, и это - тот самый момент, когда пора разбивать компанию (195)
сегодня люд нанимают организации, а не наоборот (207)
...существует 4 основных требования к фанки-лидеру. Все больше мы требуем от него направления движения, терпимости, притягательности и внимания (210)
ошибки - это просто часть инновации. примите это и вы станете сильнее (217)
нормальность - это дорога никуда (247)