2015 Lean трансформация здравоохранения саммит (# HCSummit15)
Туссен на # hcsummit15 : "Бюджетирование отстой." - а что вместо? Beyond Budgets (помимо бюджета)
вопрос ... если "бюджет кормит"? он - "годовые оценки эффективности" и "кормить" и вредны и трата времени ... - т.е. поздно пить Боржоми
Туссен спрашивает, почему мы не можем иметь в режиме реального времени оценки производительности и в режиме реального времени коучинг, а не типичный годовой процесс
Модель Beyond Budgeting как альтернатива традиционному бюджетированию http://www.nauteh-journal.ru/index.php/---ep13-01/776-a
Традиционные инструменты корпоративного управления - бюджетирование и ежемесячное сопоставление плана с фактом, доказали свою негибкость и поэтому должны перестать быть единственной основой для системы управления.
Появление новых управленческих инструментов, таких как Система Сбалансированных Показателей (нацеленная на внутреннюю координацию по достижению стратегических целей) и Управление ценностями (нацеленное на ориентацию компании на внешние ожидания - в основном инвесторов) создали основу для более гибкой системы управления, приспособленной к стратегическим задачам и рынку капитала. Хотя очень часто путают переход на гибкое операционное планирование и управление по целям.
Модель Beyond Budgeting (безбюджетное управление) как раз и призвана заполнить этот разрыв. Как результат, процесс планирования и управления должен быть упрощен и стать более гибким, усилия должны быть сокращены, в то же время, открываются новые возможности для стратегического управления предприятием в соответствии с переходом на гибкое распределение ресурсов.
Д-р Эрик Диксон говорит о роли своего руководства: заботиться о тех, кто заботиться о больных.
(Dr Eric Dickson says its management's role to take care of the people who take care of the patients. #HCSummit15)
Джим Уомакк - ". В 2015 году, легче найти данные о подержанной машины, чем о докторе. Мы должны исправить это!" # HCSummit15
Уомакк: Наше человеческая оценка, когда мы сталкиваемся с сопротивлением считаем, что они являются: 1) идиоты 2) зло. Скорее: неосведомленные, боязнь или оба # HCSummit15
@ GregHJacobson
Вы не можете распространять что-то вы не понимаете, - Womack. Вы не можете понять то, что вы не делаете.
@GregHJacobson
You can't spread something you do not understand - Womack. You can't understand what you don't do. @KaiNexus #HCSummit15
вопрос ... если "бюджет кормит"? он - "годовые оценки эффективности" и "кормить" и вредны и трата времени ... - т.е. поздно пить Боржоми
Туссен спрашивает, почему мы не можем иметь в режиме реального времени оценки производительности и в режиме реального времени коучинг, а не типичный годовой процесс
Модель Beyond Budgeting как альтернатива традиционному бюджетированию http://www.nauteh-journal.ru/index.php/---ep13-01/776-a
Традиционные инструменты корпоративного управления - бюджетирование и ежемесячное сопоставление плана с фактом, доказали свою негибкость и поэтому должны перестать быть единственной основой для системы управления.
Появление новых управленческих инструментов, таких как Система Сбалансированных Показателей (нацеленная на внутреннюю координацию по достижению стратегических целей) и Управление ценностями (нацеленное на ориентацию компании на внешние ожидания - в основном инвесторов) создали основу для более гибкой системы управления, приспособленной к стратегическим задачам и рынку капитала. Хотя очень часто путают переход на гибкое операционное планирование и управление по целям.
Модель Beyond Budgeting (безбюджетное управление) как раз и призвана заполнить этот разрыв. Как результат, процесс планирования и управления должен быть упрощен и стать более гибким, усилия должны быть сокращены, в то же время, открываются новые возможности для стратегического управления предприятием в соответствии с переходом на гибкое распределение ресурсов.
Д-р Эрик Диксон говорит о роли своего руководства: заботиться о тех, кто заботиться о больных.
(Dr Eric Dickson says its management's role to take care of the people who take care of the patients. #HCSummit15)
Джим Уомакк - ". В 2015 году, легче найти данные о подержанной машины, чем о докторе. Мы должны исправить это!" # HCSummit15
Уомакк: Наше человеческая оценка, когда мы сталкиваемся с сопротивлением считаем, что они являются: 1) идиоты 2) зло. Скорее: неосведомленные, боязнь или оба # HCSummit15
@ GregHJacobson
Вы не можете распространять что-то вы не понимаете, - Womack. Вы не можете понять то, что вы не делаете.
@GregHJacobson
You can't spread something you do not understand - Womack. You can't understand what you don't do. @KaiNexus #HCSummit15