Мотивация.
Если не видишь недостатков в человеке, значит, ты влюбился. Идиот.
Антон Павлович Чехов.
Сталин - как любая сильная фигура... разнообразен. Каждый видит в нём то, что хочет увидеть. Есть только два важных факта для оценки его деятельности.
1. Изменение страны.
2. Документы им написанные.
Изменение страны мало нуждается в комментариях. Что было и что стало - статистик и цифр достаточно.
Как известно, все свои выступления Сталин писал сам. Письма, статьи, анализ международной обстановки, ответы... Начиная с 10 тома можно читать очень внимательно - экономические ситуации и прочее - очень похожи на нынешнее состояние.
Что видно из прочитанного: Сталин был... очень эффективным менеджером. Был в курсе происходящего в стране, предлагал анализ и решения. Суровых начальников не любят, и дело не в расстрелах. Требовать результат всегда очень сложно, всегда приходится брать на себя ответственность за непопулярные решения, за то, что в процессе можно кого-то обидеть. Подавляющее большинство людей очень инертны, с трудом выполняют порученное и обычно винят в неудачах кого-то.
Сильные цели требуют сильных решений. А сильные решения ВСЕГДА обижают слабых людей.
Читайте первоисточники и делайте выводы сами.
:)
Антон Павлович Чехов.
Сталин - как любая сильная фигура... разнообразен. Каждый видит в нём то, что хочет увидеть. Есть только два важных факта для оценки его деятельности.
1. Изменение страны.
2. Документы им написанные.
Изменение страны мало нуждается в комментариях. Что было и что стало - статистик и цифр достаточно.
Как известно, все свои выступления Сталин писал сам. Письма, статьи, анализ международной обстановки, ответы... Начиная с 10 тома можно читать очень внимательно - экономические ситуации и прочее - очень похожи на нынешнее состояние.
Что видно из прочитанного: Сталин был... очень эффективным менеджером. Был в курсе происходящего в стране, предлагал анализ и решения. Суровых начальников не любят, и дело не в расстрелах. Требовать результат всегда очень сложно, всегда приходится брать на себя ответственность за непопулярные решения, за то, что в процессе можно кого-то обидеть. Подавляющее большинство людей очень инертны, с трудом выполняют порученное и обычно винят в неудачах кого-то.
Сильные цели требуют сильных решений. А сильные решения ВСЕГДА обижают слабых людей.
Click to viewЧитайте первоисточники и делайте выводы сами.
:)