Оценивайте свой проект реально
В продолжении разговора о составлении бизнес-плана, еще несколько рекомендаций.
Главным требованием к бизнес-плану является реальная оценка проекта. Цены, указанные в статье расходов (персонал, арендная плата, сырье и пр.) должны соответствовать ценам рыночным, конечно лучше, если они будут превышать их на 20%, учитывая инфляцию и подорожание ресурсов.
Целевой рынок необходимо трезво оценивать, а именно: его емкость, потребности и возможные действия со стороны конкурентов. Чаще всего авторы проекта сами проводят рыночные исследования или заказывают их. От результатов исследований зависит стратегия проекта. Зачастую статьи проекта по расходам возможно значительно сократить. Для этого вы должны внимательно просмотреть перечень затрат, и хорошо подумать, от чего можно отказаться. Большинство составителей бизнес-планов настоятельно рекомендуют закладывать в ежемесячные затраты до 15% прибыли в фонд резерва - когда вложенные инвестиции уже рассчитаны и четко распределены, потому как даже самый незначительный расход может принести серьезные проблемы. Объем бизнес-плана напрямую зависит от масштабности проекта и может быть изготовлен из 2 до 100 страниц и более. Также составление бизнес-плана можно возложить и на чужие плечи: к примеру, заказать его в консалтинговом агентстве. Квалифицированные работники агентства помогут вам «заточить» бизнес план под конкретного инвестора, с учетом его особых предпочтений. Стоимость изготовления бизнес-плана в агентстве, может начинаться от 500$ и достигать нескольких тысяч долларов, в том случае, если в ходе его составления потребуются сложные калькуляции или исследования. Но не стоит забывать главного: как бы привлекательно не был составлен бизнес-план, отчитываться по нему перед инвестором будете именно вы, а не работники агентства. Поэтому реально оценивайте свои собственные силы, используйте только действующую рыночную информацию, обязательно просчитайте все возможные риски. Удачи!
Главным требованием к бизнес-плану является реальная оценка проекта. Цены, указанные в статье расходов (персонал, арендная плата, сырье и пр.) должны соответствовать ценам рыночным, конечно лучше, если они будут превышать их на 20%, учитывая инфляцию и подорожание ресурсов.
Целевой рынок необходимо трезво оценивать, а именно: его емкость, потребности и возможные действия со стороны конкурентов. Чаще всего авторы проекта сами проводят рыночные исследования или заказывают их. От результатов исследований зависит стратегия проекта. Зачастую статьи проекта по расходам возможно значительно сократить. Для этого вы должны внимательно просмотреть перечень затрат, и хорошо подумать, от чего можно отказаться. Большинство составителей бизнес-планов настоятельно рекомендуют закладывать в ежемесячные затраты до 15% прибыли в фонд резерва - когда вложенные инвестиции уже рассчитаны и четко распределены, потому как даже самый незначительный расход может принести серьезные проблемы. Объем бизнес-плана напрямую зависит от масштабности проекта и может быть изготовлен из 2 до 100 страниц и более. Также составление бизнес-плана можно возложить и на чужие плечи: к примеру, заказать его в консалтинговом агентстве. Квалифицированные работники агентства помогут вам «заточить» бизнес план под конкретного инвестора, с учетом его особых предпочтений. Стоимость изготовления бизнес-плана в агентстве, может начинаться от 500$ и достигать нескольких тысяч долларов, в том случае, если в ходе его составления потребуются сложные калькуляции или исследования. Но не стоит забывать главного: как бы привлекательно не был составлен бизнес-план, отчитываться по нему перед инвестором будете именно вы, а не работники агентства. Поэтому реально оценивайте свои собственные силы, используйте только действующую рыночную информацию, обязательно просчитайте все возможные риски. Удачи!