Стратегическая карта, системный подход и KPI
Недавно, когда я сидел в ресторане, мне принесли не те роллы, которые я хотел. Но они настолько мне понравились по виду, что я не стал отказываться и добавил их в заказ. В последствии, они были такими вкусными, что я ни на секунду не пожалел. К чему я это рассказываю?
Сегодня я прочитал книгу Елены Ветлужских "Стратегическая карта, системный подход и KPI" издательства Альпина Паблишерз. Как оказалось в итоге, книга отличная, но немного не соответствует названию. Под данным названием я ожидал увидеть, как применять данные подходы для повышения общей эффективности компании, для принятия управленческих решений.
В книге же я нашел отличную систему, совмещающую в себе системный подход, систему сбалансированных показателей (ссп) и ключевые показатели эффективности (кпэ) для мотивации персонала, даже если говорить точнее, для расчета выплат и компенсаций сотрудникам. Данная тема раскрыта полностью. Удивляет, что Елене удалось описать процесс расчета выплат как топ-менеджерам, так и рядовым сотрудникам, причем, не только базовой заработной платы, но и размера компенсаций и вознаграждений.
На мой взгляд, то, что Ветлужских - сертифицированный бизнес-тренер и коуч с практикой консалтинговой и тренерской деятельности около 8 лет, несомненно повлияло на язык изложения, который очень прост для восприятия. В книге содержится много практических рекомендаций по расчету выплат с примерами, основанными на опыте как российских, так и зарубежных компаний.
Также, советую прочитать главу 12 всем, кто интересуется личным развитием независимо от вашей профессиональной области. В ней рассказывается, как составить личную сбалансированную карту и приводится пример карты одного генерального директора. На мой взгляд очень полезный инструмент для достижения личных целей.
Вывод: читать стоит (в особенности разработчикам системы выплат).
Сегодня я прочитал книгу Елены Ветлужских "Стратегическая карта, системный подход и KPI" издательства Альпина Паблишерз. Как оказалось в итоге, книга отличная, но немного не соответствует названию. Под данным названием я ожидал увидеть, как применять данные подходы для повышения общей эффективности компании, для принятия управленческих решений.
В книге же я нашел отличную систему, совмещающую в себе системный подход, систему сбалансированных показателей (ссп) и ключевые показатели эффективности (кпэ) для мотивации персонала, даже если говорить точнее, для расчета выплат и компенсаций сотрудникам. Данная тема раскрыта полностью. Удивляет, что Елене удалось описать процесс расчета выплат как топ-менеджерам, так и рядовым сотрудникам, причем, не только базовой заработной платы, но и размера компенсаций и вознаграждений.
На мой взгляд, то, что Ветлужских - сертифицированный бизнес-тренер и коуч с практикой консалтинговой и тренерской деятельности около 8 лет, несомненно повлияло на язык изложения, который очень прост для восприятия. В книге содержится много практических рекомендаций по расчету выплат с примерами, основанными на опыте как российских, так и зарубежных компаний.
Также, советую прочитать главу 12 всем, кто интересуется личным развитием независимо от вашей профессиональной области. В ней рассказывается, как составить личную сбалансированную карту и приводится пример карты одного генерального директора. На мой взгляд очень полезный инструмент для достижения личных целей.
Вывод: читать стоит (в особенности разработчикам системы выплат).