Я категорически против того, чтобы данные о ЗП были публичной информацией. В моей практике не было ни одного случая, когда утечка данных о размере ЗП привела хоть к чьей-то мотивации. Как правило, рядовой сотрудник задается только одним вопросом "почему это мне, такому со всех сторон хорошему, платят меньше чем тому парню?" и тот факт, что "тот парень" работает в 3 раза больше него и по ряду причин более ценен для фирмы, его совсем не заботит.
Бывают еще другие ситуации, когда сильный и опытный сотрудник получает меньше, чем борзый новичок. Почему так? Потому что старый сотрудник согласен добросовестно трудиться за 5 золотых монеток, он давно работает на фирме, он пустил тут корни, и свою зарплату он считает вполне приемлемой. А новенького приходится приманивать уже 8 монетами, а то уйдет к конкурентам, а вам срочно нужен второй специалист. Вопрос - что будет, если они узнают о ЗП друг друга? Мотивация? Нет. Старый сотрудник смертельно обидится, и не потому что ему денег не хватает, а потому что "не справедливо". А новенький возомнит о себе невесть что, потеряет уважение к коллеге и возможно начнет требовать повышения ЗП (по опыту могу сказать, что в 7 случаях из 10 люди требуют повысить им ЗП, совершенно необоснованно). Если вы считаете, что таких вариантов фирме быть не должно и всем нужно воздавать по заслугам, то это значит, что вы теоретик и никогда не руководили людьми и не распределяли зарплатный фонд в реальной жизни.
Маленькая история из личной жизни: лет 5 назад по наивности озвучила подругам, которые после института пошли на госпредприятие перекладывать бумажки "по специальности", свою ЗП, которая уже на тот момент была в 5 раза больше чем у них. Как думаете, сколько из них отойдя от приступа удушья жабой уволились с работы, где они сутками лазили в соц.сетях за копеечную ЗП и пошли покорять коммерческие структуры, где нужно постоянно работать, учиться и даже некогда в "три-в-ряд" поиграть? Правильно - ноль.
Софья, спасибо за подробный комментарий. Чтобы столкнуться с ситуацией, о которой вы говорите, необязательно прям распределять зарплату. Достаточно просто поработать в коллективе. Вы говорите "не было ни одного случая, когда утечка данных о размере ЗП привела хоть к чьей-то мотивации". Ключевое слово "утечка". Если мотивация падала при утечке, это не значит, что она будет низкой при заведомо открытых данных. Потому как если данные будут всем известны, открытой будет также информация о том "за какие заслуги" (я именно такой подход имел в виду, но не сказал об этом в записи, чтобы немного спровоцировать читателей:). То есть я считаю, что публиковать нужно не просто "сколько", но и "за что конкретно". Из опрошенных мною людей эксперименты с публикацией зарплаты никто не проводил. Я это сделаю, как только представится возможность. Но, сами понимаете, большой выборки у меня не будет. Софья, если вы распределяете фонд заработной платы, может проведете ради интереса такой эксперимент?:) Можно в небольшой проектной группе. А потом расскажете. Если сработает - будет для вас конкурентным преимуществом. А сработает наверняка, потому что перед тем как открывать зарплату - вы перелопатите всю систему мотивации;)
В теории идея публиковать не просто "сколько", но и "за что конкретно" правильная, но на практике мня тяжело ее представить. Тем более, как я уже писала, зарплата не всегда формируется справедливо, а поднимать сотрудникам зарплату в 1,5-2 раза, чтобы подтянуть ее относительно остальных "для баланса и справедливости во вселенной" не всегда разумно.
И нет, я не планирую проводить эксперименты над своими проектными группами, ставя под угрозу их существование и сам проект. Подожду, может другой лихой камикадзе найдется.))
На практике раньше было трудно представить как это телега может ехать без лошади. Однако может. Только для этого пришлось подумать. Если думать лень, придется ехать на телеге.
Немного цинизма - это такое правило хорошего тона в бизнеса. Я понимаю. Типа мы тут дело делаем, некогда нам сопли вытирать - справедливость какая-то... Дело не в справедливости, а в решениях, которые помогут развиваться бизнесу в долгосрочной перспективе. Если взять две одинаковые компании, но с разным уровнем доверия, успешнее будет та, где доверие выше.
Кстати, это не теория, это мои домыслы (с элементом провокации).
Подумайте над экспериментом:) Напишете потом книгу про свою историю успеха (вне зависимости от результата:)
Бывают еще другие ситуации, когда сильный и опытный сотрудник получает меньше, чем борзый новичок. Почему так? Потому что старый сотрудник согласен добросовестно трудиться за 5 золотых монеток, он давно работает на фирме, он пустил тут корни, и свою зарплату он считает вполне приемлемой. А новенького приходится приманивать уже 8 монетами, а то уйдет к конкурентам, а вам срочно нужен второй специалист. Вопрос - что будет, если они узнают о ЗП друг друга? Мотивация? Нет. Старый сотрудник смертельно обидится, и не потому что ему денег не хватает, а потому что "не справедливо". А новенький возомнит о себе невесть что, потеряет уважение к коллеге и возможно начнет требовать повышения ЗП (по опыту могу сказать, что в 7 случаях из 10 люди требуют повысить им ЗП, совершенно необоснованно). Если вы считаете, что таких вариантов фирме быть не должно и всем нужно воздавать по заслугам, то это значит, что вы теоретик и никогда не руководили людьми и не распределяли зарплатный фонд в реальной жизни.
Маленькая история из личной жизни: лет 5 назад по наивности озвучила подругам, которые после института пошли на госпредприятие перекладывать бумажки "по специальности", свою ЗП, которая уже на тот момент была в 5 раза больше чем у них. Как думаете, сколько из них отойдя от приступа удушья жабой уволились с работы, где они сутками лазили в соц.сетях за копеечную ЗП и пошли покорять коммерческие структуры, где нужно постоянно работать, учиться и даже некогда в "три-в-ряд" поиграть? Правильно - ноль.
Reply
Чтобы столкнуться с ситуацией, о которой вы говорите, необязательно прям распределять зарплату. Достаточно просто поработать в коллективе.
Вы говорите "не было ни одного случая, когда утечка данных о размере ЗП привела хоть к чьей-то мотивации". Ключевое слово "утечка". Если мотивация падала при утечке, это не значит, что она будет низкой при заведомо открытых данных. Потому как если данные будут всем известны, открытой будет также информация о том "за какие заслуги" (я именно такой подход имел в виду, но не сказал об этом в записи, чтобы немного спровоцировать читателей:). То есть я считаю, что публиковать нужно не просто "сколько", но и "за что конкретно".
Из опрошенных мною людей эксперименты с публикацией зарплаты никто не проводил. Я это сделаю, как только представится возможность. Но, сами понимаете, большой выборки у меня не будет.
Софья, если вы распределяете фонд заработной платы, может проведете ради интереса такой эксперимент?:) Можно в небольшой проектной группе. А потом расскажете. Если сработает - будет для вас конкурентным преимуществом.
А сработает наверняка, потому что перед тем как открывать зарплату - вы перелопатите всю систему мотивации;)
Reply
И нет, я не планирую проводить эксперименты над своими проектными группами, ставя под угрозу их существование и сам проект. Подожду, может другой лихой камикадзе найдется.))
Reply
Немного цинизма - это такое правило хорошего тона в бизнеса. Я понимаю. Типа мы тут дело делаем, некогда нам сопли вытирать - справедливость какая-то... Дело не в справедливости, а в решениях, которые помогут развиваться бизнесу в долгосрочной перспективе. Если взять две одинаковые компании, но с разным уровнем доверия, успешнее будет та, где доверие выше.
Кстати, это не теория, это мои домыслы (с элементом провокации).
Подумайте над экспериментом:) Напишете потом книгу про свою историю успеха (вне зависимости от результата:)
Reply
Leave a comment