Лытдыбр на тему кризис-шмизис - 1
(с)
Итак, по порядку о том, что происходило и происходит в моей жизни.
К сожалению, моя лень, активно оправдываемая занятостью и нехваткой времени, не позволяла писать обо всем, что происходило со мной в течение прошлого года.
Во-первых, это рождение дочки. Без преувеличения, главное событие. Оно очень многое поменяло в моей жизни и заставаило переоценить многие приоритеты. Совсем скоро ей уже годик. Несколько дней назад она начала самостоятельно ходить. В жизни нет большего счастья, чем вызвать ее улыбку любыми средствами...
Во-вторых, жуткое закисание на новой позиции на работе, которой я так радовался когда-то. Моя карьера не просто замедлилась. Моя карьера, которую я ранее ни шатко, ни валко выстраивал, чаще по остаточному принципу, одновременно наивно считая, что всеж у меня неплохо получается, чуть не увязла в жутком болоте. Незаслуженные лычки на визитной карточке были слабым утешением за стремительно уходящее мимо, бесцельно растрачиваемое время в этот период моей жизни, когда продуктивность должна быть на максимуме. Перманентная имитация деятельности в условиях, когда критерии оценки результатов работы извращены до неузнаваемости, когда все больше и больше разочаровываешься в своем начальнике, на которого раньше очень рассчитывал в качестве локомотива своей карьеры - это все, чем я занимался в 2008 году. Сначала - неистово и с верой в будущее. По мере осознания окружающей действительности - со все меньшим и меньшим энтузиазмом.
Достаточно грамотная структура бизнеса, которую умные консультанты нарисовали и которая начала действовать с начала года, доказала свою полную недееспособность в условиях, когда ключевые позиции заняты либо немотивированными туповатыми колхозными бизнесменами в стиле 90-х, либо офигевающими от своей свежеприобретенной сверхажности Васями, работающими только на себя и кидающими всех вокруг, либо не обладающими достаточными ресурсами для успешного существования в агрессивной инвест-банковской среде ветеранами аквариума, типа моего начальнега...
В конце года у меня (о Боже!) случилось внезапное озарение и я понял, что на самом деле последние много месяцев вокруг происходит сплошная порнография, а мне быть актером этого немецкого фильма настойчиво противопоказано. К сожалению, в тот момент на рынках труда было такое жопо, что единственной эффективной стратегией виделось сиденье на стуле ровно до тех пор, пока жопо не рассосется.
Но в феврале в равновесие моего сидячего положения был внесен существенный дисбаланс. Началось все с того, что результаты 2008 года (ах, какой сюрприз!) оказались существенно плачевнее докризисных прогнозов. Особенно в тех подразделениях, где все звезды разбежались по конкурентам сразу после бонуса в мае-июне. Иностранные акционеры с сожалением констатировали необходимость приведения количества персонала в Российском подразделении в соответствие с реальными масштабами его бизнеса. Этим ребятам еще предстоит осознать, насколько феерически они лоханулись, зайдя в Россию через такую неоправданно дорогую покупку, но пока они лишь обманывают себя, обсуждая временные трудности, возникшие в связи с кризисом.
Итак, "приведение в соответствие" в переводе на русский оказалось сокращением 70% персонала. Все 45 айтишников (при общей численности персонала около 500 человек) первыми почувствовали неуверенность в завтрашнем дне. ;) Трейдеры стали в несколько раз чаще отлучаться на перекуры и обмен сплетнями. ЕСМ-щики и DCM-щики, не окупившие за прошлый год даже аренды квадратных метров под своими рабочими столами, спокойно продолжали читать газеты с утра до вечера. Даже новонабранный в сентябре ВП сыпал шутками и был преисполнен оптимизма. Мы же, М&А-щики,были уверены, что нас это не затронет особо сильно, так как мы чуть ли не единственные заработали немало денег в прошлом году и имели потенциал заработать еще что-то в этом.
На этом фоне, наш ветеран решил самую малость поинтриговать против Васи, который со своими тремя бойцами был абсолютно бесполезен, не выполнял возложенных на него функций, и вобще 80% времени пропадал в безрезультатных для нас командировках то в Лондоне, то в Ну-ерке. Но попытка оказалась неудачной - начальнег наш оказался в этом деле полным импотентом, в то время как Вася очень даже наоборот, показал недюжую потенцию и умело и изящно поимел ветерана на глазах у всего честного народа. Так что М&А -щиков сокращали не менее жестко, чем их менее зарабатывающих коллег. Ситуация была некрасивая, если не сказать "тухлая". После такого я окончательно перестал себя ассоциировать с данным коллективом и предпочел сократиться, несмотря на то, что наш самый справедливый КЗОТ в мире предоставлял мне от этого бетонную защиту в рамках количества сокращаемых рабочих мест. Не последним стимулом к подобному шагу был экзит-бонус, состоявший из подписанного еще докризисным летом гарантированного бонуса, плюс компенсации, общей для всех сотрудников, плюс того, что удалось выторговать на фоне моей законной несокращаемости, был очень даже неплох. Он позволял бы, не меняя образа жизни дожить почти до конца года. И я совсем недолго сомневался. Свалил, как говорится, с легкой душой. В никуда, так как начал общение с рекрутерами лишь в мертвом январе, и кроме смутных, (но очень привлекательных) обещаний, у меня впереди ничего не маячило...
Ох, разграфоманился с непривычки. ;)
Это, так сказать, предыстория. Продолжить и закончить постараюсь завтра.